台大校務基金 6年狂賺35％

台灣大學獨步全國的校務基金投資小組，6年來累積獲利率35.74％，平均每年複合投報率6％，台大國企系教授湯明哲表示，這是用新台幣18.3億元操盤的成果；粗估所有國立大學院校目前累計的校務基金，超過新台幣700億元，但卻受到重重法規及人事壓力的限制，讓這筆龐大資金等於完全閒置！

湯明哲表示，台大能有這項投資收益，等於是開源，讓學校收入不單只靠企業或校友捐款；不過，如果不是當時的校長陳維眧大力支持，毅然負起提撥經費的責任，台大現在也還是和其他學校一樣，坐視校務基金閒置，畢竟「這種冒風險的事，在保守的大學是做不到的！。」不過他也一度擔心，若投資股票導致損失，校級投資小組的教授們會被「砍頭走路」。

實際上，如台大的國立大學，所有買股記錄都要向立法院報備，根據立法院公報，台大校務基金至去年底的累積獲利為35.74％，每年複合投報率6％，買進的個股有台積電、遠傳等權值股，除賺到股價波段差價，還有近年來的高配息。

湯明哲舉美國大學「HYPS社群」（哈佛，耶魯，普林斯頓，史坦福）的投資經驗為例，與華爾街的畢業校友合作，自2009年以來為各校賺進超過原校務基金5倍的收益；他強調，台大是在保守作風中小步前進，相對地多數國立大學都沒有安排，他因此建議政大，清華和交大，應該動起來了！

國立大學院校校務基金的來源，有政府預算、學雜費、推廣教育收入、建教合作收入、場地設備管理費、捐贈等。

依據校務基金設置條例，其用途必須是教學、研究及學生獎助金支出、推廣教育支出、建教合作支出、增置擴充或改良資產，以及其他與「 校務發展」有關的支出，由於學校法令重重牽制，每年校務基金節餘，各校都只敢放在銀行定存，領取微薄的利息收入。

湯明哲在擔任台灣大學副校長時，在學校會議上爭取經費，並由管理學院教授群成立投資小組，從校務基金首次提撥新台幣6億元，作為台大永續基金「積極投資」部位，參考美國大學的作法，主要是投資上市股票。湯明哲透露，校內作業流程在2008年初就完成，初期沒有人敢出手投資，卻剛好躲過全球金融危機，及至2009年才開始分批買進台股。

相較於台大提撥校務基金積極買股，私立院校因被支持辦學的母公司贈予股票，手上持有股票。然而，教育部為了排除利益衝突，對於投資小組成員的背景及選股標的，審查相當嚴格。