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二手書備註 : 無畫線註記
書況：良好
內容簡介：
由於作者是陽明大學醫學系畢業，到哈佛衛生行政碩士，回國後在衛生署、衛福部、健保局等單位服務長達十六年，二○○五年投入生技創投產業。歷經金融海嘯及生技創投的多頭，作者累積了十分完整的衛生行政、醫藥及生技創投經驗，整理出他的八項生技創投心得。其特殊性對有志從事生技產業或醫藥產業的人有很大的參考價值。
八大重點如下：
1 了解現代醫藥管理體系及價值鏈
2 創業成功之路
3 帶您走過台灣最成功的生技創投的軌跡
4 國家機器的管制下，個人生存之道（網路購藥與恩慈療法）
5 台灣最成功的新藥研發與創新醫材公司
6 美國如何引領全世界新藥研發？
7 追隨者的錯誤與教訓
8 台灣生技醫藥產業的未來
作者在書中所說的：「之所以如此勇敢地把一點微薄的經驗寫出來，是因為我相信，不會再有人把一個基金放手交給新手操作；記載這段我走過的路，是希望從零開始的經驗，對有興趣了解生技醫藥產業的讀者來說，其特殊性（uniqueness）有一定的參考價值。」
真的是誠摯分享。
八大重點如下：
1 了解現代醫藥管理體系及價值鏈
2 創業成功之路
3 帶您走過台灣最成功的生技創投的軌跡
4 國家機器的管制下，個人生存之道（網路購藥與恩慈療法）
5 台灣最成功的新藥研發與創新醫材公司
6 美國如何引領全世界新藥研發？
7 追隨者的錯誤與教訓
8 台灣生技醫藥產業的未來
作者在書中所說的：「之所以如此勇敢地把一點微薄的經驗寫出來，是因為我相信，不會再有人把一個基金放手交給新手操作；記載這段我走過的路，是希望從零開始的經驗，對有興趣了解生技醫藥產業的讀者來說，其特殊性（uniqueness）有一定的參考價值。」
真的是誠摯分享。
作者簡介：
張鴻仁
現職：
上智生技創業投資公司總經理
上騰生技顧問公司董事長
上準微流體公司董事長
雅祥生技醫藥公司董事長
台灣研發型生技新藥發展協會理事長
國立陽明大學公共衛生研究所兼任教授
學歷：
國立陽明醫學院醫學士
國立台灣大學公共衛生碩士
美國哈佛大學公共衛生學院衛生行政碩士
經歷：
美國哈佛大學公共衛生學院訪問學者
美國南加州大學傑出訪問學者
行政院衛生署副署長
中央健康保險局總經理
行政院衛生署疾病管制局局長
行政院衛生署藥政處副處長
美國波士頓榮民醫學中心管理分析師
專長：
生技產業、公共衛生、醫療政策、傳染病防治及醫療資訊
現職：
上智生技創業投資公司總經理
上騰生技顧問公司董事長
上準微流體公司董事長
雅祥生技醫藥公司董事長
台灣研發型生技新藥發展協會理事長
國立陽明大學公共衛生研究所兼任教授
學歷：
國立陽明醫學院醫學士
國立台灣大學公共衛生碩士
美國哈佛大學公共衛生學院衛生行政碩士
經歷：
美國哈佛大學公共衛生學院訪問學者
美國南加州大學傑出訪問學者
行政院衛生署副署長
中央健康保險局總經理
行政院衛生署疾病管制局局長
行政院衛生署藥政處副處長
美國波士頓榮民醫學中心管理分析師
專長：
生技產業、公共衛生、醫療政策、傳染病防治及醫療資訊
章節試閱：
遇到貴人
二○○四年十月，我因醫界抗爭，辭任公職，新聞上了各大媒體，我接到兩通重要電話，第一通是我的母校國立陽明大學吳妍華校長打來，邀我回母校任教；另一通，完全在我意料之外，是永豐餘集團何壽川董事長辦公室打來。我與何先生從未正式謀面，他找我面談，當面邀請我主持上智生技創投，我們一共見了三次面。每次他都只跟我聊天，我心中充滿疑問問他說：「我不懂投資，可以勝任嗎？」他當時只是笑著說：「先來再說。」就因為這句話，我半年後，接任上智創投的總經理，展開了我十四年的學習之旅。何先生是帶我進生技創投的第一個貴人，當年若沒有他的膽識，不會有今天的上智生技創投。
我的第二個貴人是華碩集團創辦人之一的徐世昌先生，當初透過我基隆好友的介紹，請他協助台北榮總的神經再生技術進入人體試驗，並於國內進行試驗中新藥的恩慈療法，來幫助脊髓損傷的病患。在全球金融危機後，他成為生技醫藥的天使投資人，幫助許多台灣新創公司。他的投資不以賺錢為主要目的，但是要求團隊要找到對的商業模式。因為他的協助，我有機會和許多新創業團隊互動，學到很多台灣傳統創投得不到的經驗。
二○○五年二月，我因為獲得孫運璿傑出公務員的資助，回母校美國哈佛大學訪問，到我的恩師──我國全民健保的擘畫大師蕭慶倫教授的研究室，這段期間遇到我進生技創投的第三個貴人，中央研究院的陳良博院士。陳院士是知名病理學專家，但卻是位「非典型」的學者，他是哈佛大學教授，但曾經創立多家生技公司，並參加過創投、私募基金與避險基金之運作，是中研院最了解生技醫療產業與資本市場的院士。永豐餘集團會成立上智生技創投，是當時他給政府的建議。原本政府希望成立三個種子基金，分別投資中研院、國家衛生研究院與工研院的技術；不過當時大部分企業主認為投資生技產業風險太高，回收期太長而作罷。最後只有永豐餘集團在何壽川先生的努力與國家發展基金支持下，募集了最重要的一個基金──上智生技創投。
我在哈佛大學訪問期間，陳院士帶我看了幾家公司，是我第一次以投資的眼光來看創新的醫藥科技。我印象最深刻的是一家製造小型質子治療儀的公司，現在已改名為Mevion Medical Systems。這家公司現在已經非常成功，是我第一個錯失的機會。陳院士雖認為這家公司很有機會，但他只「引導」不「指導」，要讓我自己找到方向。
這十幾年來，他給我最多引導，是讓我了解生技創投及資本市場最重要的導師。
二○○五年六月，我結束哈佛大學的訪問，回程途經舊金山，拜訪我的好友楊啟航博士，他當時擔任國科會駐舊金山科學組的組長。楊博士是一個傳奇人物，早期擔任教職，是國立高雄技術學院成立初期的重要推手，並擔任過教務長與副校長，之前擔任環保署科技顧問室主任、交通部國際事務委員會主委，二○○一年被借調到國科會擔任國際合作處長。二○○二年，他警覺到台灣已經跟矽谷失去聯繫多年，決定到矽谷「蹲點」，重新把許多在矽谷的台灣人與台灣產業界連接起來。到矽谷之後，他推動了台灣史丹佛計畫，把醫師、工程師「送作堆」，一起到史丹佛大學學習如何創新創業。十幾年後的今天，已經開花結果。他到矽谷蹲了十年。
他的好友們戲稱他「少將佔中校的缺」，因為行政院各部會的司╱處長是十二職等的官階，在軍中相當於少將。而舊金山科技組組長是九職等，相當於中校。一位政府的高階主管，為了替國家未來產業發展自願降階。有一天，總統應該頒給他一個勳章。
一九九七年，我和啟航兄一起在名作家柏楊先生創立的人權教育基金會共同推動綠島人權紀念碑的建立和人權教育推動而認識，沒想到後來在矽谷相遇。他幫我介紹除了矽谷的生醫創投界之外，還介紹了我的第五個貴人張有德博士。
張有德博士畢業於國立清華大學材料工程系，一九七八年赴美國猶他大學取得材料工程博士，之後投身醫療器材領域，曾在美國矽谷經營數間公司，並參與了「軟針」（靜脈留置針）、心血管內超音波等多件醫療器材的發明。二○○七年起，他與時任國科會主委陳建仁在楊啟航博士的牽線下，合作執行「台灣－史丹佛醫療器材產品設計之人才培訓計畫」，將台灣醫師和工程師送往美國史丹佛培訓。二○一○年，張博士在時任國發會主委陳添枝的延攬下，回到台灣協助推動生技創投基金，可惜未能成功。二○一二年，在晟德製藥董事長林榮錦和上智生技創投共同出資協助下創立益安生醫，將尖端醫療器材研發引進台灣。二○一八年，張博士被選為工業技術研究院院士，獲聘為行政院科技會報委員。
今天益安生醫已經是台灣最成功的創新醫材公司，張有德博士教我，什麼是創新醫療器材，以及如何從未被滿足的醫療開始著手。我對醫療器材投資觀念，八成以上是向他學習的。
林榮錦先生是我最晚認識的貴人，英文說「Last but not least」，因為他在藥界歷練數十年，一直是台灣西藥界的異類，專門走不一樣的路。他在九○年代全民健保開辦前後，把東洋藥品公司從一家一般學名藥的二軍，經營成以癌症為主的一
二○○四年十月，我因醫界抗爭，辭任公職，新聞上了各大媒體，我接到兩通重要電話，第一通是我的母校國立陽明大學吳妍華校長打來，邀我回母校任教；另一通，完全在我意料之外，是永豐餘集團何壽川董事長辦公室打來。我與何先生從未正式謀面，他找我面談，當面邀請我主持上智生技創投，我們一共見了三次面。每次他都只跟我聊天，我心中充滿疑問問他說：「我不懂投資，可以勝任嗎？」他當時只是笑著說：「先來再說。」就因為這句話，我半年後，接任上智創投的總經理，展開了我十四年的學習之旅。何先生是帶我進生技創投的第一個貴人，當年若沒有他的膽識，不會有今天的上智生技創投。
我的第二個貴人是華碩集團創辦人之一的徐世昌先生，當初透過我基隆好友的介紹，請他協助台北榮總的神經再生技術進入人體試驗，並於國內進行試驗中新藥的恩慈療法，來幫助脊髓損傷的病患。在全球金融危機後，他成為生技醫藥的天使投資人，幫助許多台灣新創公司。他的投資不以賺錢為主要目的，但是要求團隊要找到對的商業模式。因為他的協助，我有機會和許多新創業團隊互動，學到很多台灣傳統創投得不到的經驗。
二○○五年二月，我因為獲得孫運璿傑出公務員的資助，回母校美國哈佛大學訪問，到我的恩師──我國全民健保的擘畫大師蕭慶倫教授的研究室，這段期間遇到我進生技創投的第三個貴人，中央研究院的陳良博院士。陳院士是知名病理學專家，但卻是位「非典型」的學者，他是哈佛大學教授，但曾經創立多家生技公司，並參加過創投、私募基金與避險基金之運作，是中研院最了解生技醫療產業與資本市場的院士。永豐餘集團會成立上智生技創投，是當時他給政府的建議。原本政府希望成立三個種子基金，分別投資中研院、國家衛生研究院與工研院的技術；不過當時大部分企業主認為投資生技產業風險太高，回收期太長而作罷。最後只有永豐餘集團在何壽川先生的努力與國家發展基金支持下，募集了最重要的一個基金──上智生技創投。
我在哈佛大學訪問期間，陳院士帶我看了幾家公司，是我第一次以投資的眼光來看創新的醫藥科技。我印象最深刻的是一家製造小型質子治療儀的公司，現在已改名為Mevion Medical Systems。這家公司現在已經非常成功，是我第一個錯失的機會。陳院士雖認為這家公司很有機會，但他只「引導」不「指導」，要讓我自己找到方向。
這十幾年來，他給我最多引導，是讓我了解生技創投及資本市場最重要的導師。
二○○五年六月，我結束哈佛大學的訪問，回程途經舊金山，拜訪我的好友楊啟航博士，他當時擔任國科會駐舊金山科學組的組長。楊博士是一個傳奇人物，早期擔任教職，是國立高雄技術學院成立初期的重要推手，並擔任過教務長與副校長，之前擔任環保署科技顧問室主任、交通部國際事務委員會主委，二○○一年被借調到國科會擔任國際合作處長。二○○二年，他警覺到台灣已經跟矽谷失去聯繫多年，決定到矽谷「蹲點」，重新把許多在矽谷的台灣人與台灣產業界連接起來。到矽谷之後，他推動了台灣史丹佛計畫，把醫師、工程師「送作堆」，一起到史丹佛大學學習如何創新創業。十幾年後的今天，已經開花結果。他到矽谷蹲了十年。
他的好友們戲稱他「少將佔中校的缺」，因為行政院各部會的司╱處長是十二職等的官階，在軍中相當於少將。而舊金山科技組組長是九職等，相當於中校。一位政府的高階主管，為了替國家未來產業發展自願降階。有一天，總統應該頒給他一個勳章。
一九九七年，我和啟航兄一起在名作家柏楊先生創立的人權教育基金會共同推動綠島人權紀念碑的建立和人權教育推動而認識，沒想到後來在矽谷相遇。他幫我介紹除了矽谷的生醫創投界之外，還介紹了我的第五個貴人張有德博士。
張有德博士畢業於國立清華大學材料工程系，一九七八年赴美國猶他大學取得材料工程博士，之後投身醫療器材領域，曾在美國矽谷經營數間公司，並參與了「軟針」（靜脈留置針）、心血管內超音波等多件醫療器材的發明。二○○七年起，他與時任國科會主委陳建仁在楊啟航博士的牽線下，合作執行「台灣－史丹佛醫療器材產品設計之人才培訓計畫」，將台灣醫師和工程師送往美國史丹佛培訓。二○一○年，張博士在時任國發會主委陳添枝的延攬下，回到台灣協助推動生技創投基金，可惜未能成功。二○一二年，在晟德製藥董事長林榮錦和上智生技創投共同出資協助下創立益安生醫，將尖端醫療器材研發引進台灣。二○一八年，張博士被選為工業技術研究院院士，獲聘為行政院科技會報委員。
今天益安生醫已經是台灣最成功的創新醫材公司，張有德博士教我，什麼是創新醫療器材，以及如何從未被滿足的醫療開始著手。我對醫療器材投資觀念，八成以上是向他學習的。
林榮錦先生是我最晚認識的貴人，英文說「Last but not least」，因為他在藥界歷練數十年，一直是台灣西藥界的異類，專門走不一樣的路。他在九○年代全民健保開辦前後，把東洋藥品公司從一家一般學名藥的二軍，經營成以癌症為主的一
目錄：
推薦序 一本台灣生技發展始末簡史 郭旭崧
推薦序 看見台灣生技產業的優勢 沈志隆
推薦序 少見的博學奇才 李鍾熙
推薦序 無私的分享 林榮錦
推薦序 出自內心的無私奉獻 張有德
推薦序 微言大義，發人省思 黃日燦
推薦序 一部充滿酸甜苦辣的生技發展微電影 曾惠瑾
推薦序 凡他走過的路，必留下驚異足跡 楊啟航
自序 由投資新手，到生技大老 張鴻仁
第一篇 驚奇之旅
遇到貴人
小孩開新車
只有笨蛋才投台灣
你少賺了多少錢？
上智與上騰
以一當百
布局
案例1. 太景──商業模式的轉換
國際授權的風險
不亞於舊藥──Non-inferiority 臨床試驗的設計
七二二大屠殺
C 型肝炎新藥
新藥商業模式
案例2. 宇昌的故事
宇昌改名中裕
宇昌／中裕給我們上的課
七月半的鴨子
風暴前夕
第二篇 西方醫藥體系的興起
西部開拓史
假如我是李麥克
二甘醇
馬生基爾事件（Massengill Incident）
假甘油──山寨變殺手
從中國到巴拿馬
沙利竇邁的悲劇
大國思維
專利懸崖
新藥大爆發
日本藥界失落的二十年
八○年代保護主義的代表
R-Zone
我不是藥神
WTO 的化外地
中國醫藥產業的崛起
手段變成目的
神奇子彈──基利克
一顆十億美元的藥
C 肝新藥的震撼──每顆一千美金的抗病毒藥
生命何價？
誰來救窮人
專利回溯保護
強制授權──開發中國家的武器
差別式訂價
窮人的救贖
C 肝旅行團
民眾如何自力救濟？
第三篇 新藥開發的實例
現代新藥的開發流程
新藥開發的成本
智擎──只開發不進行探索的商業模式(No Research, Development Only, NRDO)
Proof of Mechanism
二十人的精英團隊
獨角獸
葉公好龍
第四篇 創業維艱
第一桶金
傻瓜與天使投資人
窮爸爸 富爸爸
最好的產品不是你擅長的
法規是醫療器材的第一道關卡
施振榮先生的遠見
先市場再法規，最後才是技術
萊鎂的挑戰
正壓呼吸器（CPAP）
挑戰高門檻
法規障礙（Regulatory barrier）
死亡之谷
第五篇 天無絕人之路
全球金融風暴
天無絕人之路
亞諾法的興櫃行情
菜鳥賣股票
兩岸醫藥合作協定
宇昌事件
生技大多頭
台灣微脂體──台美大不同
基亞事件
基亞的前世今生
主客易位
東西肝病大不同
期間分析 （Interim Analysis）
醫師也會猜錯
生技冷凍櫃
第六篇 國家機器
偽藥與禁藥
僵硬的法律條文
一支注射針的故事
國家機器
世基案
檢調三方搜索
技術股
公親變事主
旋轉風暴
家屬的煎熬
逆增上佛菩薩
凡人皆會犯錯── To Err is Human
浩鼎風暴
有罪推定
解盲的科學
寫下歷史的法官
醫學與法律的差別
硬拗，橫柴扛入灶
醫藥界、司法界應互相學習
第七篇 握手之約
益安生醫
有限合夥人制
握手之約（Handshake Deal）
益安投資報告
投資評估報告
投資架構
營運模式
經營團隊
Kyphon
Kyphon 與廣達
「產品與市場規模」及「競爭產品分析」
淨現值法（Net Present Value）
市場法
Art more than Science
創新的價值
智財權
專利爭議
潛規則
管制不會降低風險
香港崛起
走出幽谷 迎向陽光
第八篇 美國慈悲
恩慈療法
美國慈悲
例外管理（Management by Exception）
恩慈療法擴大方案（Expanded Access Program, EAP）
雅祥生醫──我國恩慈療法的領航者
第一批病人的「奇效」
新醫療技術
科學的真理
窮困者的疾病
優先審查 可以轉賣
世界領導者的格局
十億元的教訓
第九篇 創新最前線
D.D.
問問題
臨床上的有效性（Clinical Utility）
液體活檢（Liquid Biopsy）
精準醫學
競爭者的地貌（Competitive Landscape）
有怪獸
上準微流體
安盟生技
第十篇 台灣未來的機會
全民健保，背後是資訊系統
Apple Watch 的啟示
向誰學習？
小國之道
虛擬科學園區
結語 由關鍵字可以挖到寶藏
推薦序 看見台灣生技產業的優勢 沈志隆
推薦序 少見的博學奇才 李鍾熙
推薦序 無私的分享 林榮錦
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自序 由投資新手，到生技大老 張鴻仁
第一篇 驚奇之旅
遇到貴人
小孩開新車
只有笨蛋才投台灣
你少賺了多少錢？
上智與上騰
以一當百
布局
案例1. 太景──商業模式的轉換
國際授權的風險
不亞於舊藥──Non-inferiority 臨床試驗的設計
七二二大屠殺
C 型肝炎新藥
新藥商業模式
案例2. 宇昌的故事
宇昌改名中裕
宇昌／中裕給我們上的課
七月半的鴨子
風暴前夕
第二篇 西方醫藥體系的興起
西部開拓史
假如我是李麥克
二甘醇
馬生基爾事件（Massengill Incident）
假甘油──山寨變殺手
從中國到巴拿馬
沙利竇邁的悲劇
大國思維
專利懸崖
新藥大爆發
日本藥界失落的二十年
八○年代保護主義的代表
R-Zone
我不是藥神
WTO 的化外地
中國醫藥產業的崛起
手段變成目的
神奇子彈──基利克
一顆十億美元的藥
C 肝新藥的震撼──每顆一千美金的抗病毒藥
生命何價？
誰來救窮人
專利回溯保護
強制授權──開發中國家的武器
差別式訂價
窮人的救贖
C 肝旅行團
民眾如何自力救濟？
第三篇 新藥開發的實例
現代新藥的開發流程
新藥開發的成本
智擎──只開發不進行探索的商業模式(No Research, Development Only, NRDO)
Proof of Mechanism
二十人的精英團隊
獨角獸
葉公好龍
第四篇 創業維艱
第一桶金
傻瓜與天使投資人
窮爸爸 富爸爸
最好的產品不是你擅長的
法規是醫療器材的第一道關卡
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先市場再法規，最後才是技術
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法規障礙（Regulatory barrier）
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第五篇 天無絕人之路
全球金融風暴
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菜鳥賣股票
兩岸醫藥合作協定
宇昌事件
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台灣微脂體──台美大不同
基亞事件
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第六篇 國家機器
偽藥與禁藥
僵硬的法律條文
一支注射針的故事
國家機器
世基案
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旋轉風暴
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逆增上佛菩薩
凡人皆會犯錯── To Err is Human
浩鼎風暴
有罪推定
解盲的科學
寫下歷史的法官
醫學與法律的差別
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第七篇 握手之約
益安生醫
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投資評估報告
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淨現值法（Net Present Value）
市場法
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走出幽谷 迎向陽光
第八篇 美國慈悲
恩慈療法
美國慈悲
例外管理（Management by Exception）
恩慈療法擴大方案（Expanded Access Program, EAP）
雅祥生醫──我國恩慈療法的領航者
第一批病人的「奇效」
新醫療技術
科學的真理
窮困者的疾病
優先審查 可以轉賣
世界領導者的格局
十億元的教訓
第九篇 創新最前線
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問問題
臨床上的有效性（Clinical Utility）
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精準醫學
競爭者的地貌（Competitive Landscape）
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第十篇 台灣未來的機會
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