《華燈初上》《來吧!營業中》登 Netflix 收視冠軍!幕後推手戴天易:現在已是綜藝的谷底|經理人
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侯俊偉 攝影

《華燈初上》《來吧!營業中》登 Netflix 收視冠軍!幕後推手戴天易:現在已是綜藝的谷底

2022-06-10 採訪.撰文 林庭安

長期以來,如果你有訂閱 Netflix,會發現登上台灣觀眾每日收視 TOP10 排行榜的節目,多半是韓劇或陸劇;但這一兩年,台灣本土自製節目也逐漸嶄露頭角。電視劇《華燈初上》上架不到 3 天,就迅速搶進排行榜第一名,濃烈懸疑的劇情、連續三季製作更引發熱烈迴響;《來吧!營業中》是台灣第一個以餐廳經營為主題的實境節目,也在播出後一個月,衝上排行榜第一,打敗當時霸榜的韓劇,更成為首部登上 Netflix 收視冠軍的台灣綜藝節目。

想在國際串流平台登上排行榜冠軍,就必須跟全世界的內容比拚。《華燈初上》(下稱《華燈》)跟《來吧!營業中》(下稱《營業中》)背後都有戴天易的身影。他是聯利媒體(TVBS)娛樂事業部總監,《華燈》總製作人、《營業中》總監製,《16個夏天》《酸甜之味》《翻牆的記憶》《A咖的路》等口碑收視俱佳的電視劇,也都是他監製的作品。

延伸閱讀:《華燈初上3》迎來大結局!一齣懸疑歷史劇,憑什麼讓 Netflix 花 3 億買版權?

製作人的工作:籌資、拍攝、銷售端的所有資源整合與協調

電視製作人是什麼樣的角色?戴天易指出,包含資源整合、協調,從前期的籌資、中間的開拍與製作,到最後的版權銷售,全部都要掌握;而這之間的所有溝通,比如拍攝時導演跟編劇或演員之間溝通有問題時,製作人也要第一時間跳出來協調。

舉例來說,《華燈》是他跟藝人林心如共同擔任總製作人,前期籌資與後端銷售由他負責,林心如則負責現場。由於影集涉及酒店文化、吸毒、謀殺等內容,在籌資時有電視台提問:「這種三觀不正的內容,台灣人能接受嗎?」

面對質疑,戴天易堅定回應:「台灣近年透過國際平台進入市場,《誰是被害者》《我們與惡的距離》等劇,都可以看出平台接受多元文化內容,觀眾可以看的東西變多,不會那麼侷限。」再加上故事背景設定在 1980 年代,可以打中曾經歷那個時期的中年觀眾,而透過懸疑推理的戲劇線,也能跟年輕人產生共鳴,「結合這些元素,就可以打到 2 大收視族群。」

最後是 Netflix 買下《華燈》的獨家播映權。戴天易笑說,自己在 TVBS 工作 10 多年,媽媽從來沒有特別轉台到 TVBS,但這次《華燈》引起的討論熱度,讓快 70 歲的母親,為了跟大家一起追兇,也下訂了 Netflix。

Netflix 花 3 億買版權是假榮景?台劇未來恐「產銷失衡」

據了解,Netflix 最終花了 3 億買下《華燈》的獨家播出權,創下台劇新高紀錄。但戴天易表示,台灣戲劇這幾年聲勢上漲可能是假榮景,因為未來會碰到「產銷失衡」狀況,「大家會覺得只要製作成本高、作品夠好就會有人想買,但當國際平台一年只收 5 部獨播劇,如果拍了 100 部,其他 95 部怎麼辦?」

他進一步指出,產銷不平衡問題在今年底就會浮現,雖然從去年到今年,TVBS 的影集是賺錢的,但之後可能會有些虧損,「接下來在戲劇面我們會放慢腳步,但在綜藝節目上,我會比較積極。」

這也是為什麼 TVBS 會出資製作《營業中》,「現在台灣綜藝節目是谷底的谷底,」戴天易指出,娛樂產業會有不同浪潮,在他出生時綜藝節目最熱門,後來台灣偶像劇起來,接著就是電影浪潮,「如果現在綜藝是谷底,那我們開始投入做綜藝,就有可能以此翻身。」

TVBS 目前比較長青的節目已有《女人我最大》《食尚玩家》《11點熱吵店》等,比較缺乏周六日大型綜藝節目,最終決定委製給外部團隊,找上《全明星運動會》《綜藝玩很大》的製作單位「好看娛樂」,一起討論出適合 IP 化的節目。

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戴天易說:「我當然也想只做《華燈初上》這樣質感高、又能成就我的戲劇,但是八點檔才能讓這個產業的人才持續流動下去。」
侯俊偉 攝影

合併戲劇、綜藝部門,整合娛樂資源、效益最大化

戴天易表示,他們願意投資多一點錢,但前提是要把現在谷底的產業拉上來。最後選擇做餐飲實境節目,是因為他們認為這是最快、最直接能觸動觀眾的內容。

不過,由於實境節目的重點是看藝人的真實反應,如果主持人多、來賓多,相對地機器就要多。據了解,《營業中》每集製作費將近 200 萬元。戴天易也透露,他們也在規畫怎麼把《營業中》IP 化、商品化,可能是節目結束後繼續經營老屋,也可能是把節目裡的食物商品化。

「只做影集必死無疑,」戴天易強調,產製多元內容是很重要的事,TVBS 在 2020 年首開先例,把戲劇部門和綜藝部門合併成「娛樂節目部」,透過整併讓娛樂資源能整合,「媒體成功轉型才有可能帶動產業,但在轉型過程中,一定要考慮人才培育。」

戴天易表示,他們希望在 TVBS 裡面做一個產業鏈,「當我需要導演的時候有導演、需要編劇的時候有編劇,我不需要去求爺爺靠奶奶。」TVBS 早在 2013 年就開始做編劇經紀,由電視台培養一批善於說故事的簽約編劇,其他接洽工作、談酬勞等事宜,就交由編劇經紀人處理。

2021 年把這個經紀約延伸到製作人,「製作人角色要涵蓋的內容太多了,要籌資、管內容、做公關,製作人簽經紀約就可以讓他只專注在做出好內容,前面的籌資、後面的版權銷售由我(公司)幫他處理。」戴天易表示,娛樂的整合是必要的,而這樣的模式有助於培養新人才,更有益於產業發展。

「成立娛樂節目部後,我才開始認真看每個案子的 P/L(損益),要拿這些數字說服老闆。」比方說,其實做八點檔是虧錢的,為什麼還要做?戴天易表示,八點檔存在的用意在於培育更多人才,因為扣除掉假日,幾乎每天都有八點檔,新人可以從這裡栽培,也能創造許多就業機會,「很多人覺得八點檔是一個不具質感的節目,但它卻是影視圈的母親。」

延伸閱讀:18 年首度入圍金鐘!《女人我最大》如何成為台灣最長壽的美妝節目?

「這個產業是一環扣著一環,我當然也想只做《華燈》這樣質感高、又能成就我的戲劇,但沒有那麼多影集可以拍,八點檔才是可以讓這個產業的人才持續流動下去。」這也正是為什麼TVBS近幾年大動作整併戲劇與綜藝部門,甚至發展產業鏈,跨足編劇、導演、製作人的經紀約,因為戴天易認為,娛樂產業整合是必要的,「合併後兩者可以平衡,我們會看市場趨勢,思考怎樣的挹注對我們經濟效益最大。」

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