Teoría de la gestión de Robert Owen | Estudyando
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Rodrigo Ricardo

Teoría de la gestión de Robert Owen

Publicado el 4 julio, 2023

Condiciones laborales de los siglos XVIII y XIX

Piense en su vida cuando tenía cinco o seis años. ¿Cómo era un día normal? Probablemente pasó al menos parte de su día en la escuela con amigos, aprendiendo el abecedario, disfrutando de un tiempo en el patio de recreo o posiblemente incluso tomando una siesta por la tarde. Esta no era la realidad para muchos niños pequeños hace 150 o 200 años. En lugar de ir a la escuela, innumerables niños pasaban sus días trabajando en fábricas calurosas, congestionadas e inseguras. En algunos casos, los niños se vieron obligados a trabajar hasta 15 horas en un solo día. ¡La mayoría de los niños de hoy ni siquiera están despiertos durante tantas horas! Las condiciones laborales eran las mismas para los adultos. Puedes imaginar lo miserable que fue la vida. Robert Owen vio el problema inherente a este sistema y trabajó durante toda su vida para cambiarlo.

Robert Owen y la industria textil

Robert Owen nació en 1771 cuando la Revolución Industrial Británica comenzó a ponerse en marcha. Comenzó a trabajar en la industria textil cuando era niño en Manchester, Inglaterra. Incluso cuando era niño, Owen se dio cuenta de que algo andaba mal con las fábricas y los molinos en los que trabajaba y dirigía. Los empleados fueron tratados horriblemente y, como resultado, fueron realmente miserables. A la edad de 19 años, Owen ya administraba y dirigía una fábrica textil. A los 20 años, Owen se convirtió en socio gerente de una fábrica de algodón en New Lanark, una ciudad de Escocia. Fue aquí donde Owen comenzó a implementar sus brillantes ideas para el cambio.

Mejora de la vida útil de la fábrica

Comparado con muchos de los otros molinos que Owen había experimentado, New Lanark tenía condiciones de trabajo comparativamente mejores, pero a sus ojos, no eran lo suficientemente buenas. Al principio, Owen observó que la forma en que las plantas trataban a sus empleados tenía un impacto significativo no solo en su ética de trabajo, sino también en cómo se comportaban fuera de la planta.

¿Alguna vez un miembro de la familia, maestro o jefe lo trató mal y le hizo demandas locas? Si eso sucedió, ¿cómo se sintió al respecto? Hay muchas probabilidades de que no fueras feliz. Owen determinó que en lugar de dictar órdenes o tratar de controlar a sus empleados, era mucho mejor administrarlos y crear un ambiente de trabajo feliz. Robert Owen se había topado con una verdad importante: los empleados felices son más productivos.

Entonces, en lugar de mandar a sus empleados, ¿cómo manejaba Robert Owen sus molinos? Para empezar, comenzó a mejorar las condiciones de vida y de trabajo de las personas que trabajaban para él. Durante la Revolución Industrial, no era raro que la gente viviera en viviendas industriales. Pasaron todo el día en la fábrica y luego pagaron alquileres sobrevalorados a sus empleadores por residencias o dormitorios inseguros e insalubres. Owen comenzó a invertir las ganancias comerciales para mejorar las viviendas de las fábricas. Él modeló para sus empleados cómo vivir estilos de vida más limpios y saludables. En New Lanark, Owen también construyó una nueva tienda para empleados con productos asequibles. A diferencia de la mayoría de las otras fábricas de la época, Owen no empleaba a ningún niño. En cambio, construyó escuelas para los niños de New Lanark. El plan de estudios de la escuela se centró en desarrollar un carácter moral sólido.

En su molino, Owen enfatizó la importancia de la cooperación. Si todos trabajaran duro hacia un objetivo común, entonces todos serían recompensados ​​por los esfuerzos, no solo una persona. Owen también implementó una forma de rastrear la productividad de sus empleados. Bajo el sistema de monitor silencioso, cada empleado tenía un bloque sobre su estación de trabajo con lados codificados por colores. Dependiendo de qué tan bien lo hicieron ese día, su bloque se cambió al color específico que representaba su nivel de productividad. De esta manera, todos los demás en la fábrica pudieron ver su color. En lugar de gritar o reprender a los empleados, el sistema de monitoreo silencioso motivó a los empleados a mejorar su trabajo.

Resumen de la lección

Robert Owen fue el propietario de una fábrica del siglo XVIII que enfatizó la reforma. A diferencia de muchas otras fábricas durante la Revolución Industrial, las fábricas de Owen enfatizaron la felicidad y el bienestar de sus empleados. En la ciudad de New Lanark, Owen mejoró las viviendas de los empleados y construyó escuelas para los niños de la ciudad. También se negó a emplear niños en sus fábricas. Robert Owen enfatizó la importancia de administrar a sus empleados en lugar de controlarlos. Para ello, implementó el sistema de monitor silencioso en el que la productividad de los empleados se reflejaba en el color de un bloque colgado sobre su puesto de trabajo.

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