在国内 PMP 有多少含金量？

不少小伙伴有PMP含金量的问题，觉得考PMP没有任何用处，就这个话题，我们来聊一聊PMP的含金量问题。

PMP证书的口碑被一下拉满，完全是因为机构的美化太严重了，含金量不是没有，但加滤镜到100%是不是过了？

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01 PMP证书的价值，作用

基于目前职场的大环境，也基于PMP考试教材的第六版的来看，第六版的内容会发现有人学了用不到，用的到的很少，而基于这个证书没有行业的限制来看，一般来说，互联网、it行业的对于敏捷管理，使用频率更高，也更加适用。这也就是为什么会有后面PMP教材会改革的原因，新版pmbok教材的内容来看，敏捷项目管理的内容居多。

而目前最新的考纲也已经采用了敏捷内容居多的模式。敏捷和混合基本占到60%。

再者国外的工作理念跟国内的不同，国内是越来越内卷，对于项目的看法和理解也是大不相同。而至于新版pmp，也是官方pmi机构去调研了很多国家的现状才确认改革的，也是趋于大势。

02 PMP证书含金量、含金量、含金量

1、可以否定PMP证书的含金量，但不要否定PMP知识内容的含金量。

知识是无价的，pmp所学的知识内容，个人认为是有含金量的，对于从事项目工作的人来说，pmp可以说是项目管理一个入门的证书，其内容可以夯实基础，理清一个项目从启动、执行到最后的收尾做ppt结案的整个流程，针对现在教材pmbok第七版来看，知识点内容都更加注重交付，需求优先级交付，也是符合现在的工作节奏，适合互联网、it行业，不适用于传统行业。

但是真正靠PMP的理论知识并不能管理好一个项目，还需要很好的实践或者项目管理工作经验，理论是进步的基础。但这也不能成为一些攻击PMP含金量不高言论的依据。

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2、看个人需求

/// 第一种：刚毕业、刚接触项目：刚毕业的小伙伴、刚接触项目的小伙伴一般是负责项目的某一环节，若你有打算往项目经理岗位发展，统筹、推进整个项目的话，pmp证书是可以帮你梳理项目从策划提案、报价、落地、执行、规避一些风险意外、结案等等整个流程，会让你对于项目的概念更加清晰，不至于接手一个项目，就对着ppt发呆无所适从。

ps：这里是需要你同时结合行业经验的，行业不同或者公司不同，项目负责的内容就会不同，虽然都学的是pmp，但真正应用到工作中，实际差别还是很大的。

/// 第二种：转行：转行其实首先还是得先适应，只是内卷的时代，自身没点优势、证书的话，转行难度真的挺大的，而且是从零做起，重新熟悉一个行业or岗位内容，其实项目也是，上个项目结案接手新项目的时候，又是一个新的起点，客户的背书、条件、需求各不相同，项目执行起来难度也就不同。所以这里转行学习pmp适合的就是打算转项目、产品、商务、运营的小伙伴，需要对接客户、接触到产品的，哪怕某一环，往上发展，需要有大局意识的岗位，除了pmp的内容，pmp能提供的也是自身背书，镀金的作用（镀金这个概念相信机构的已经说得不厌其烦了。）

/// 第三种：互联网、it计算机项目经理：为什么要分行业呢，个人认为一些比较新的行业，成熟度还不够的情况下，pmp还是能帮助人理清思路的，对于项目的关键路径，是技术难题还是供应链还是什么，这个也是重点内容来的。同时对于跳槽也是有帮助的，别跟我说身在互联网it行业却不跳槽，我不信！传统行业的那种，建议选择专业度高的，工程的优先建造，建造太难觉得过不了在选择pmp。

3.不值得考的情况

第一种：做项目好多年了的大佬：这种大佬一般都已经是高层了，手上或许负责较大的项目或多个项目，亦或者是PMO，这里建议直接去考pgmp（项目管理集，考试比较难，全英文）。

第二种：职能部门的：财务、人事这些，想转行的话可以考pmp，不然建议优先考自己专业的证书。但自己平时会接触到项目的话，有空学习的话可以的。

03 总结

以上就是关于PMP含金量的问题，给大家做了一些充分的回答，希望对大家有一定的帮助，这里做一个总结：

1、证书含金量有，但没有机构宣传的那么离谱。毕竟考试费用贵，但考试通过率也不低，仔细想想就是知道为啥？当然，在这个内卷的时代，有个含金量过得去的证书，只是考试费贵了点，但很好拿到手的证书，对于个人，增加个一点点点的竞争力，还是不错的。

2、可以否定证书的含金量，不要否定知识的含金量。毕竟国内软考集成和高项的很多内容也是基于pmp第五版教材来的，不喜欢pmp的小伙伴，建议可以看看软考哦，软考在事业编、国企的含金量还是可以的。但软考一般基于事业编以及国企比较有用。

最后有问题可留言，这里给还是给大家分享一些关于PMP备考学习的资料，供大家参考学习，可免费下载，大家移步讨论组下载：拉你进微信学习群