劉于遜低調卸任執行長,與LINE TV「合體」1年5個月間做出了什麼改變?|數位時代 BusinessNext
劉于遜低調卸任執行長,與LINE TV「合體」1年5個月間做出了什麼改變?

劉于遜低調卸任執行長,與LINE TV「合體」1年5個月間做出了什麼改變?

還記得在2018年11月,引發台灣新創圈、OTT圈不小騷動的一樁合併案嗎?當時台灣本土OTT新創公司巧克科技(CHOCO TV)與LINE TV正式合併,而LINE TV執行長一職,此後由巧克科技創辦人劉于遜(Davidd Liu)擔任。

但就在今(31)日,LINE台灣在官網低調宣布,劉于遜已於3月30日正式卸任,日後將由LINE台灣董事總經理陳立人兼任其職務,消息一出,不禁讓人相當詫異。

仔細審視LINE與劉于遜牽手的這1年又5個月,LINE TV究竟發生了哪些改變?接下來又會往哪走?

合體後的兩大突破:付費會員制、走進有線電視

CHOCO TV是由劉于遜和另外兩位共同創辦人於2015年正式成立的台灣本土OTT平台,因原創自製BL(Boy’s Love)劇「HIStory」打響知名度、甚至還入圍了金鐘獎,也一度讓業界吹起一陣「BL風」,同時引起了LINE的關注。

雙方合體後,LINE TV從未再公布會員數字。而陳立人曾表示,LINE TV上的台劇流量貢獻超過50%,一直是當家的「內容台柱」;在長期購買海外版權的CHOCO TV內容注入後,增加不少陸劇、韓劇、泰劇及自製劇,內容型態更全面,用戶群的年齡層也開始更廣。

OTT
劉于遜卸任後(右),由LINE台灣董事總經理陳立人兼任其職務。
圖/ 賀大新攝影

LINE TV在劉于遜加入後的兩個大突破,首先是終於開始做「付費會員制」,從「免費看到飽」的營運模式,走向似於愛奇藝的「分層觀看」制度,每月資費新台幣159元,開啟付費觀看的大門。

第二點,也是相當重要的一點,LINE TV開始與大型系統業者串接、進軍電視盒,合作對象則是中部有線電視業者、全國第五大MSO台數科;台數科為此推出了全新的數位雙向機上盒「哈TV」,這樣「跨國跨界」的牽手,也是頭一遭。

劉于遜旗下團隊,全數留任無異動

「過去我常講,創業團隊比較像一個游擊隊,今天出去我沒拿人家的頭,人家就拿掉我的頭,但LINE就像正規軍,這種的運作方式跟資源,都是過去很難接觸到的。」劉于遜在去年5月接受《數位時代》採訪時,曾這樣總結與LINE合作後的日子。

雖然LINE官方透露,劉于遜離開的原因是職涯規畫,但或許對他來說,在這一年又五個月中,能利用LINE挾帶的2,100萬龐大月活躍用戶、提高轉換率,是過去求之不得的優勢;但一方面,當走進大集團內,考量變多了、顧慮也變多了,自由度或許也大不如前。據了解,劉于遜下一步仍希望能再創業。

choco tv
CHOCO TV為巧克科技原先營運的OTT平台,在巧克科技與LINE TV合併後,平台、會員、內容也同步整併在LINE TV中。
圖/ CHOCO TV

LINE台灣官方透露,劉于遜原先帶領的巧克科技員工約70名,包括業務拓展、內容行銷、商務整合、工程師⋯⋯都將維持原先工作型態,不會有任何異動,並持續擴大招募;另外兩位共同創辦人翁瑞廷、黃崇傑也將留任,繼續帶領團隊持續推動在台影音串流平台事業,並將於今年第二季釋出新計畫。

「我們尊重其個人職涯規畫,除衷心給予祝福外,也相信雙方將來在推動娛樂內容產業上,仍有無限合作可能性。」陳立人補充,後續若有新的人事安排將於適當時機另行公布。

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #LINE #OTT #CHOCO TV
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共構未來!科林研發持續深耕台灣半導體生態圈與人才發展

共構未來!科林研發持續深耕台灣半導體生態圈與人才發展

半導體是支撐你我生活日常與推動產業前進的關鍵基石。技術的推展使得體積更小、性能更佳的半導體元件有助於實現從自動駕駛汽車、5G通訊到生成式人工智慧的一切。為協助客戶更好佈局未來,全球領先的晶圓製造設備和服務供應商–科林研發(Lam Research)–30多年來一直是台灣半導體生態系統不可或缺的一部分,積極從技術、產品、服務等面向提升能量,藉此協助客戶突破侷限,以新世代的晶片產品定義未來世界。

科林研發台灣:研發、生產與營運的重要基地

科林研發成立於1980年,總部位於美國加州弗利蒙市(Fremont),提供薄膜沉積、電漿蝕刻、光阻去除、晶圓清洗等創新晶圓製造設備與服務,業務範疇遍及全球18個國家,不僅是全球頂尖的半導體製程設備供應商,也是全球最大蝕刻製程設備供應商。

為了協助台灣半導體客戶成長卓越,1992年科林研發進軍台灣市場、設立台灣分公司,不僅因應客戶需求引進國際最新製程設備,更於1996年在台灣成立技術訓練中心,滿足新竹科技園區客戶的教育訓練需求,並專注於蝕刻、薄膜沉積和晶圓清洗產品的技能提升。

隨著台灣乃至亞太區半導體市場的蓬勃發展,技術訓練中心於2008年開始提供亞洲半導體客戶所需的訓練服務。日前,技術訓練中心更引進最先進的虛擬實境(VR)訓練系統,藉此提供獨家的先進設備訓練課程,深化與客戶、供應商以及夥伴的合作關係。

此外,科林研發於2016年擴大在台灣的業務範圍,於桃園地區設立設備製造中心,以便更彈性且敏捷地回應台灣乃至亞洲半導體客戶的設備需求。科林研發台灣區總經理郭偉毅博士表示:「在過去幾年快速的成長,我們位於桃園的設備製造中心不僅成為科林研發全球最具規模的生產基地之一,也是目前外商在台灣最大的半導體設備生產中心。」

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科林研發台灣區總經理郭偉毅博士
圖/ 科林研發

除了透過技術訓練中心優化營運服務,並藉由設備製造中心滿足在地生產需求,2022年,科林研發更在台灣設立技術研發中心,以此做為全球研發中心網絡的延伸、加速先進技術發展,以及強化先進製程服務能量與優化設備供應鏈,進而在地就近協助半導體客戶縮短從研發到量產的時程。

科林研發引領卓越的關鍵:打造以人為本的企業文化

科林研發除在台灣投入一系列資源與台灣半導體產業生態圈共創共榮,更重視人才養成,透過以人為本的企業文化引領不凡。舉例來說,科林研發除因應業務需求在台灣招募熟悉材料科學、先進物理、數學與電機等領域的專業人才,更重視人才在問題解決、協同溝通、創新變革、勇於挑戰的能力,並且積極透過一系列線上與線下課程與活動培育人才的硬實力與軟實力,讓公司可以上下齊心、腳步一致的持續突破自我、領先市場,向目標前進。

科林研發始終致力於與客戶密切合作,運用一流的技術和設備以及在沉積和蝕刻技術方面的深厚專業知識來生產卓越的半導體元件。科林研發努力往目標行動,以期創造更美好的世界。這些體現在加速半導體科技的發展,以解決我們最大的問題,在其營運業務裏產生有意義的影響,並培養具包容性和多元化的人才。

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圖/ 科林研發

「身為台灣區總經理,我的職責包括協助科林研發成為值得客戶信賴的合作夥伴,並代表我們的客戶向組織內部爭取最佳支持。透過延攬合適的人才和倡議積極的企業文化,確保每位同仁都能充分發揮潛力。」科林研發總經理郭偉毅博士特別重視兩件事情:首先是從系統、制度、執行等層面著手,打造一個可以讓所有同仁安心、放心、自由發揮長才的工作場域;其次是持續完善教育訓練機制以培養人才,讓同仁們可以持續成長、成為科林研發持續創新與成長的關鍵引擎。「為了能夠持續改善我們的企業競爭力、為客戶創造更大的價值,我們積極透過坦誠溝通、恆毅敏捷與互信尊重的企業文化,來凝聚團隊的向心力、提升協作力以及激發創新力,讓同仁們以最佳的團隊陣容,協助客戶完成使命、佈局未來。」

除了建立以人為本的企業文化,科林研發也很重視人才資產,以鏈結國際的資源與寬廣舞台讓人才發揮最大潛力。1992年就加入科林研發、時任職台灣區營運副總經理焦長泰先生以自己的經驗為例解釋:「我的職業生涯始於工程師,後升任為技術製程主管,並在組織中穩健發展,逐步晉升為業務主管、先後擔任行銷處長及事業群副總經理等職位,公司提供足夠的舞台讓每一位人才發揮所長,必須保持持續學習與探索新知的熱情,一點一滴的累積,才能讓自己做好最佳準備且保持彈性敏捷的調整能力,更好掌握每一次的機會。」

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科林研發台灣區營運副總經理焦長泰先生
圖/ 科林研發

展望未來,科林研發將持續深化在企業文化、人才培育、產品服務等各個面向的能量,積極朝「驅策半導體突破,成就新世代」願景前進,攜手生態圈的夥伴、協助半導體客戶布局先進技術、加速創新科技服務的普及,一起為提升人類生活品質努力。

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