出售设备和服务部门给微软之后诺基亚还剩什么，接下来会如何发展？

剩下3个业务部门。

1. NSN: 之前是诺西网络，是一个电信解决方案供应商。以后将致力于移动科技的前沿，比如LTE。

2. HERE：诺基亚的地图业务。以后还是向着独立位置云平台的方向成长。为不同的系统提供地图与位置服务。

3. Advanced Technologies：按照 Nokia 的解释是「a leader in technology development and licensing」，主要通过一些对新科技的研究探索一些新的商业机会，比如传感器, 材料科学。其旗下的 Nokia Research Center 经常会有一些好玩的小东西。

令人比较回味的是此次收购，也将 Stephen Elop, Jo Harlow, Juha Putkiranta 等高管一并带回了微软。Elop 成功地完成了三年的「卧底」生涯......

而现在兼任 CEO 的 Nokia 董事局主席 Risto Siilasmaa 的这番话也感觉略微苦涩「We believe this transaction is the best path forward for Nokia and its shareholders 」

信息来源：

我不支持陰謀論 Elop是超級間諜 完成使命光榮回歸之類的橋段更像天橋底下烤串攤子講的故事

講一個例子，我的Leader從谷歌和淘寶出來的，目前我們仍舊在一起共事

我們經常交談互聯網巨頭紛爭的橋段，對於淘寶或者谷歌她仍舊持欣賞態度

對於網易、騰訊、新浪、搜狐、360等等各公司的DNA大家也心知肚明

淘寶如此強勁的運營能力，谷歌技術文化都是她面對目前工作環境不同DNA時偶爾抱怨的話題

Elop也一樣，是榮耀的出走，空降Nokia

對舊主的優點缺點可說是宦海感觸深，一直是高層管理團隊的一員

我曾經回答過

現在對於此觀點依舊持堅持態度

一個公司的走向並不是CEO能完全左右的，特別是重大戰略目標型決策

董事會Pk的結果，決議就是如此

更何況在那個時候WP7還是個亮眼的平臺，又能通過Elop的關係為諾基亞提供援助

而Elop对于微软的了解又导致其对于产业乃至生态圈的看法表达了微软方向的信心

其實這裡面可以插一個小段子，就是谷歌對於諾基亞的平等態度也造成了諾基亞的不快

尋找諾基亞合作的時候，谷歌首先沒覺得自己矮一截沒經驗，也沒覺得人家是業界老大需要搞特殊待遇（起碼微軟對於諾基亞開場的特殊待遇很到位大家覺得嗎），總之一切合作都太平淡，只有前CEO也是股東之一約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）在背後支持，團隊抽調的人也少得可憐（塞班和maemo都各種不和，就別說再支起一攤子） ，相信當時進度也令人喪氣

而後谷歌見微軟和諾基亞合作已成，Rubin居然在twitter上公開嘲笑​​說，兩隻火雞在一起也和雄鷹沒有半毛錢關係

你但凡是個諾基亞人，有點榮耀感，請問你怎麼看

當然插播結束，事實的發展和節奏也證明了商業競爭的殘酷

專注WP，但是過度快速扼殺Symbian和功能機讓並不夠賣座的Lumia成為勢單力薄的一線希望

但是請回憶一下，當年桑傑賈也是如此專注Android才有MOTO里程碑的短暫輝煌

而且Android低價機迅猛崛起，快速侵吞了諾基亞功能機大量市場業界也同樣震驚這個速度，就別說諾基亞決策層了，此外，今年諾基亞及時調整了戰略，恢復著功能機產品線的好節奏

在這場博弈中，什麽間諜都沒有，是諾基亞自己一步步走出了自己的命運

Lumia沒有複刻里程碑的井噴，微軟這個“軟件公司”也表現了令人失望的迭代改善系統的節奏

但是微軟不會呆傻到爲了買諾基亞故意犧牲WP系統的體驗和萬千用戶吧

所以都醒醒吧 這個世界沒有那麼多陰謀

另外題主的問題，很簡單，微軟對於RT的試水鎩羽而歸

諾基亞的硬件基因能夠幫助這個生產Zune和windows平板都慘到家的軟件巨頭找到搭建如蘋果、安卓般完整生態系統的可能

引自http://ifan.com

"微软认为，软件公司大致可以通过四种方式收回软件投资：

• 零售模式，用户直接或间接购买软件，例如消费者在商店里购买 Office 套件或者购买搭载 Windows 操作系统的惠普电脑；
• 合同模式（subscription），用户定期付钱，软件公司提供持续的软件更新和支持，就像微软企业业务；
• 广告模式，用户免费使用软件，软件公司通过广告获得收入，就像 Bing 在线广告；
• 整合模式，厂商提供集成自有软件的硬件产品，用户在购买产品的同时为软件付费。

微软目前的收入来源相对均衡，抗风险能力强过来源单一的公司。但这四种营收模式对微软来说并不完全通畅。 零售模式和合同模式应该是微软目前最主要的营收方式，但是在广告模式和整合模式下存在着短板。

诺基亚的到来恰好可以帮助微软弥补后面两种模式的短板，尤其是整合模式。"

同時也不得不痛心的說一句，黑莓到了出局的時間。

答完发现问题的主语是剩下的那个诺基亚所以补充：

没有出售的Here地图业务其实依旧会保持和微软的战略合作，毕竟bing这方面做得不好，微软也对相关合作表达了愿景（最关键的是谷歌有自己的地图，苹果也从来要么单干要么收购，什么？你问我百度和高德是在搞笑吗） ；还有就是前沿实验室，这个研究科技新方向的部门貌似目测能找到自己的活法就不错了；另外的诺基亚西门子会专注原有业务 说白了 就像IBM 真正的诺基亚已经消失了 尽管微软持有Lumia Asha十年品牌使用权 但是剩下那部分诺基亚对于个人消费这边 没什么可提及的。。。好吧，除非Here地图突然牛逼大了，但是这真的可能么。。。看塞班的架构，那难开发的节奏，再对照硬件实力，天壤之别下，我表示呵呵（尽管Here其实还不算差）