Caso Práctico de Nokia Solución
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CASO PRACTICO DE NOKIA

JIMMY RUBIO MORA


SONIA YADIRA QUINTERO
MARA FERNANDO RUIZ

DOCENTE
Yuli Carolina Petro
Ingeniera industrial

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ


ESCUELA DE INGENIERA DE PRODUCCIN
PROGRAMA DE INGENIERA DE PRODUCCIN
BARRANCABERMEJA
2017
PREGUNTAS CASO NOKIA

1. Cul consideras el factor del marketing mix (producto, precio, distribucin y


promocin) ms influyente en el xito de Nokia?
2. Cul es en tu opinin la ventaja competitiva de Nokia?
3. y su principal desventaja?
4. Por favor, realiza un anlisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de la compaa).

1. Cul consideras el factor del marketing mix (producto, precio, distribucin y


promocin) ms influyente en el xito de Nokia?

El factor ms importante a considerar que insidio en la empresa Nokia y su xito fue


el producto, ya que la organizacin se enfoc en desarrollar productos innovadores
siempre pensando en las necesidades del cliente y brindarles una solucin de
manera integral. Esto le permiti a Nokia adelantarse a la competencia en las
tendencias que se estaban apenas empezando en el mercado.

2. Cul es en tu opinin la ventaja competitiva de Nokia?

La ventaja competitiva que le permiti a Nokia destacarse fue la capacidad que


desarrollo para el cambio a nivel organizacional, permitindole a esta empresa
hacer frente a nuevos retos, por ejemplo la empresa pasa de ser una de las mejores
del mundo en comunicaciones siendo anteriormente una empresa que trabajaba el
papel, afronto el desafo de las comunicaciones cambiando su staff de ingenieros
de hardware a ingenieros de software en una relacin de 1 a 5, y esta dinmica de
cambio le permiti adaptase de una manera ms eficaz que otras empresas que
entraban en el sector.

Otra ventaja fue que la empresa impulso su marca a nivel internacional en el area
de comunicaciones de tal manera que se convirti en un referente para los
consumidores y una ventaja frente a la competencia.

3. Y su principal desventaja?

Nokia tiene una desventaja competitiva y que esta empresa no quiere aliarse con
otras empresas lderes en el sector de los procesadores como Intel y cisco de tal
manera que Nokia y otras empresas han pactado no tener vnculos con estas
empresas, sin embargo, esto ha permitido que estas otras empresas busquen
puntos estratgicos para aprovecharse de las partes ms rentables de la cadena de
valor e inevitable mente Nokia tendra que algn dia realizar alianzas o peor an
perder ventaja competitiva con otras empresas que se adelanten y afiancen los
vnculos con estas grandes empresas de procesadores.

4. Realiza un anlisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades


de la compaa).

Debilidades:

No incursiona en el mercado de los procesadores y sistemas operativos.


Rechaza la alianza con empresas del sector de los procesadores y sistemas
operativos.
La empresa Nokia ha desarrollado un crecimiento muy alto de tal manera que
puede hacerse insostenible a largo plazo.

Amenazas:

Nokia tiene competencia que estn en la carrera por convertirse en las lderes
del mercado de los celulares y medios tecnolgicos.
El mercado de los medios de comunicacin es muy voltil debido a la innovacin
constante, nuevas tendencias y el desarrollo de tecnologa cada vez ms
avanzadas.

Fortalezas:

El liderazgo de Nokia es notable en el sector de los medios de comunicacin


mviles.
Tiene una fortaleza estratgica, la facilidad de cambio a nivel organizacional.

Oportunidades:

El mercado de los medios de comunicacin mviles, est en constate desarrollo


y los usuarios son susceptibles a las nuevas tecnologas, por lo cual, Nokia
puede seguir marcando tendencia en el mercado.
La gestin del cambio le permite a Nokia abordar nuevos retos y productos para
el consumo mundial.
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
Variables internas El liderazgo de Nokia No incursiona en el
es notable en el sector mercado de los
de los medios de procesadores y
comunicacin sistemas operativos.
mviles. Rechaza la alianza
Tiene una fortaleza con empresas del
estratgica, la sector de los
facilidad de cambio a procesadores y
nivel organizacional. sistemas operativos.
La empresa Nokia ha
desarrollado un
crecimiento muy alto
de tal manera que
puede hacerse
Variables externas insostenible a largo
plazo.

OPORTUNIDADES (O) FO DO
El mercado de los Nokia al tener un Debido a la
medios de liderazgo sobre el negatividad de Nokia
comunicacin sector de la telefona al no incursionar en
mviles, est en mvil, puede seguir otras ramas como los
constate desarrollo y innovando en el procesadores y
los usuarios son desarrollo de nuevas Sistemas operativos,
tecnologas, la empresa podra
susceptibles a las
aprovechando la perder la oportunidad
nuevas tecnologas,
marca establecida en de encontrar un nicho
por lo cual, Nokia el mercado y un en un mercado que en
puede seguir cliente fiel. un futuro puede ser
marcando tendencia Nokia ha desarrollado mejor.
en el mercado. una cultura hacia el Nokia puede abordar
La gestin del cambio cambio a nivel ms las necesidades
le permite a Nokia organizacional, lo que de los clientes
abordar nuevos retos permite abordar aprovechando su
y productos para el nuevos retos y infraestructura y
consumo mundial. moldear su compaa. recursos.
Continuacin de la pagina
AMENAZAS (A) FA DA
Nokia tiene Nokia es el lder en el Los grandes
competencia que mercado de la competidores de
estn en la carrera por telefona mvil, sin Nokia pueden
convertirse en las embargo, la aprovechar la no
lderes del mercado competencia realiza incursin de este
de los celulares y alianzas y aprovecha hacia el mercado de
otras ramas de las los procesadores y
medios tecnolgicos.
tecnologas de la sistemas operativos
El mercado de los informacin la cual para entrar fuerte
medios de puede resultar mente e innovar en
comunicacin es muy negativa para Nokia nuevos productos y
voltil debido a la como los tecnologas
innovacin constante, procesadores y los superiores a las de
nuevas tendencias y sistemas operativos. Nokia, destronando
el desarrollo de El entorno competitivo as la supremaca de
tecnologa cada vez de la telefona mvil esta empresa en el
ms avanzadas. es muy variante, sin sector.
embargo, Nokia tiene La gran necesidad de
una facilidad al Nokia de abarcar
cambio a nivel nuevos clientes y
organizacional. vender ms
productos, puede
conllevar si este no
cautivar a nuevos
clientes a una cada
en las ventas,
desencadenando
oportunidad para sus
competidores.