花蓮海悅酒店數位轉型,以智慧雲端工具迎戰OTA集客流量|經理人
商業 Business > 數位轉型
feature picture
花蓮海悅

花蓮海悅酒店數位轉型,以智慧雲端工具迎戰OTA集客流量

2022-09-01 經理人X數位發展部數位產業署

對於旅人而言,台灣東部是讓靈魂慢下腳步的愜意之地。與海為伍的花蓮海悅酒店,座落正對太平洋的絕佳地理位置,飯店的最初始於2007年,當時海悅集團於北高兩地皆有經營基地,因緣際會接收了花蓮海悅酒店的建築前身,希望由點到面拓增服務據點;其中,總經理林正文正是負責打造新海景度假飯店的關鍵人物,過程中不僅取得旅館執照,還通過星級旅館評鑑獲得三星級榮耀,15年來為來自世界各地的旅人,創造東部旅行的美好回憶。

座落正對太平洋的花蓮海悅酒店,是值得犒賞自己入住的海景度假酒店。
座落正對太平洋的花蓮海悅酒店,是值得犒賞自己入住的海景度假酒店。
花蓮海悅酒店

傳統經營模式遇上OTA,控管房數出錯影響前端客服

COVID-19疫情之前,花蓮海悅團隊經常配合觀光局到國內外參加旅展,主要客群以大陸和本地團客占大多數,訂房來源多為旅行社;其次為日本、香港旅客,選擇以自由行的形式到花蓮深度旅遊,這類外國旅客多透過近年大行其道的線上旅遊平台訂房,如:Agoda、Expedia等,即飯店業簡稱的OTA(Online Travel Agent)。

受到COVID-19疫情影響,花蓮海悅酒店正在透過數位轉型計畫,調整過往經營流程。
受到COVID-19疫情影響,花蓮海悅酒店正在透過數位轉型計畫,調整過往經營流程。
花蓮海悅酒店

面對愈來愈多消費者因旅遊型態、數位習慣選用OTA訂房,林正文認為,OTA是外國旅客認識當地起點中最重要的一環,而每個國家習慣使用的通路不同,飯店經營者必須懂得善用流量充裕的OTA,跟著微轉型。以花蓮海悅酒店而言,旅客除了可在官網訂房,於內部房型銷售管理可同時放房給Agoda、Booking、Expedia、攜程、四方通行、易遊網等訂房通路。然而,以「人」為核心提供服務的飯店業,本就不易招募新血,又逢疫情來襲,使得人力的管理與聘僱更顯艱難。

許多入住旅客,為的就是一享擁有觀海陽台的面海房型。
許多入住旅客,為的就是一享擁有觀海陽台的面海房型。
花蓮海悅酒店

當合作的OTA日益增加,假設將飯店內房間於20個通路曝光,為了開關一個房間的操作流程需花5分鐘,重複20次同樣的動作,後台控房同仁就得花上100分鐘的時間處理。另一潛在隱憂是,傳統式的OTA管理系統時常無法即時開關房,缺乏有效精準控管房數,一旦中間環節稍有疏漏或訊息不同步,很容易造成漏單、超賣,使前端客服夥伴耗費更多時間、人力向旅客解釋、溝通,實為影響飯店服務品質與人力資源分配。

雲服務整合通路,降低疏失+省下5成時間

「人力編制精簡」是中小型旅宿業者經營上普遍存在的問題,控房人員要兼顧現場工作又需同時掌握多個線上訂房平台,加之疫情的不確定因素使人力縮減,一時之間難以找到有控房經驗的替代人手,實則成為急待解決的營運問題。去年(2021),臺灣雲市集的推廣活動走進花蓮,林正文也親自出席,透過該場講座深入瞭解旭海國際科技的OTA數位行銷整合系統「HotelNabe」,而決定申請臺灣雲市集補助方案,希望善用數位科技工具優化現今經營模式。

旅客辦理入住手續的順暢度,往往決定了對飯店服務的第一印象。
旅客辦理入住手續的順暢度,往往決定了對飯店服務的第一印象。
花蓮海悅酒店

以花蓮海悅酒店人力規模維持15人左右,打理40間房間,看似綽綽有餘。但林正文指出,目前大部分的飯店業訂單來源,光OTA的部分就占了6成;以往團隊的作法是「平均分配」,每個通路配5間房,當今天民眾需要6間房時,在過去得花時間精力在其他通路搜尋、下單、比價,又或可能改向其他飯店訂房。假設再配合早中晚的浮動式房價操作,或遇旺季訂單量湧入時,按照以往的人員規劃,必須配置一位同仁專門負責各個OTA的管理,但導入「HotelNabe」以後,藉由系統「統一庫存」等同「統一管理」,所有OTA都擁有一樣的庫存量,系統自動配置庫存先訂先贏,大幅改善內部開關房操作流程,同步降低5成作業時間,有時甚至不用半小時的時間就能搞定,達到省時、省人力!而使用「HotelNabe」還有另一優點,每當有訂單進來時,不僅OTA會通知,系統本身也會主動通知,對控房人員來說,能重複確認訂單狀況,明顯減低漏單可能性。

決勝經營二焦點三層面,瞬間提升旅宿業數位轉型能量

旭海國際科技長年專注觀光旅遊產業之資訊解決方案,深受同業間認可,其營運長劉淑慧觀察導入「HotelNabe」後的花蓮海悅酒店,能順利數位轉型成功有賴以下兩點:

決勝焦點1、營銷優化,房間庫存做最大化曝光:
飯店的經濟特性在於商品(房間)的不可儲存性,未銷售出的房間將成為當日損失。而花蓮海悅酒店配合平台整合國內外主要通路,利用OTA本身的流量優勢與高用戶數,藉由OTA數位行銷整合系統「HotelNabe」促使庫存房間最大化曝光,提升業績目標。

HotelNabe「通路對應」示範畫面,初導入工具時,飯店人員必須設定好自家飯店資料與各OTA對應房
HotelNabe「通路對應」示範畫面,初導入工具時,飯店人員必須設定好自家飯店資料與各OTA對應房型名稱。
攝影 / 劉威震
HotelNabe「OTA通路銷售分析報表」示範畫面,在指定區間內,能一探各通路銷售狀況。
HotelNabe「OTA通路銷售分析報表」示範畫面,在指定區間內,能一探各通路銷售狀況。
攝影 / 劉威震
HotelNabe「每日庫存」示範畫面,可一覽當月房間庫存,假設某天有團客預訂,就可在此介面快速關閉
HotelNabe「每日庫存」示範畫面,可一覽當月房間庫存,假設某天有團客預訂,就可在此介面快速關閉所有OTA通路,停止開放販售該日的房間。
攝影 / 劉威震

決勝焦點2、人力優化,將飯店內人力有效釋出:
透過「HotelNabe」整合各家OTA,飯店能統一管理各通路價格、庫存與訂單,並將訂單直接拋轉至飯店前台系統。減少了內部開關房作業時間,大幅降低工作量,因而能將人力資源做出更好的配置。

通路整合後有助於降低人為疏失,給予旅客更好的入住體驗。
通路整合後有助於降低人為疏失,給予旅客更好的入住體驗。
花蓮海悅酒店

花蓮海悅酒店總經理林正文不諱言的表示,其實當初同步評估過國外的網路通路管理系統(Channel Management System)品牌,但對飯店經營首當其衝的層面,不外乎系統操作問題需要專人協助時,旭海國際科技具及時處理的在地優勢;其次,面對服務人員的高流動率,「HotelNabe」的中文操作介面以及完整的客服服務利於人員的交接與培訓;其三,全球線上訂房平台超過上百家,「HotelNabe」所串接的通路數量看起來雖不如國外系統品牌多,但所串接的通路都是經旭海團隊以及產業回饋所創建的,幫助飯店經營者無須再費時比較。而根據花蓮海悅團隊的實際使用經驗,只要做好初次的同步串接設定作業,約莫3天熟悉期,控房同仁就能對系統輕鬆上手,減低人為失誤,進而優化整體營運管理,帶給旅人美好的旅行體驗。

本文所提資訊服務商與雲端解決方案以《臺灣雲市集》網站公告為主。

進一步了解>> 臺灣雲市集

相關文章
會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們