Fernando Carro: "Con Xabi Alonso, la relaci�n es de win-win"

Fernando Carro es CEO del Bayer Leverkusen desde julio de 2018. Su club acaba de ganar la Bundesliga con 250 millones de presupuesto, tres veces menos que el Bayern Munich (744 M). Ingeniero industrial, gestion� Arvato, una empresa de servicios, filial de Berteslmann con casi 70.000 empleados y 4.000 millones de facturaci�n. En una entrevista con EFE traza la hoja de ruta del Leverkusen y relata c�mo fue el proceso de selecci�n para fichar a su entrenador de moda, Xabi Alonso.

Pregunta: Los resultados deportivos llegan generalmente por una gesti�n adecuada de los recursos. �So�� en alg�n momento estar en este escenario?

Respuesta: La verdad es que s�, aunque sab�amos que era muy complicado. Cuando llegu� dije que el Bayer Leverkusen deb�a estar en el grupo de equipos que compitiera por t�tulos, en el top-16 de Europa y en el top-4 de Alemania. Siempre he pensado que la historia le deb�a una Bundesliga al Bayer Leverkusen y por fin se ha hecho realidad.

Y, como dices, es el resultado de a�os de trabajo en �mbitos como organizaci�n, planificaci�n, profesionalizaci�n, optimizaci�n de recursos...

P: Usted apost� por Xabi Alonso. Un t�cnico joven e inexperto en el f�tbol de �lite. �Por qu� eligi� su perfil ? �Vio condiciones parecidas a las de Pep Guardiola en su momento cuando comenz�?

R: La decisi�n de la llegada de Xabi la tomamos entre Werner Wenning, el representante del accionista, Simon Rolfes, nuestro director general deportivo, y yo. En la elecci�n del entrenador seguimos un proceso parecido al de los jugadores. Hay una fase de 'scouting', donde se estudia el mercado y las opciones que ofrece. De ah� nace una lista de personas que pueden encajar en el perfil y, luego, se pasa a una fase de conocimiento m�s cercano. A Xabi lo segu�amos desde antes de ficharlo, pero finalmente lo incorporamos la temporada pasada. Como jugador fue una gran leyenda y como entrenador vimos en �l grandes dotes de liderazgo, capacidad para gestionar un vestuario... y, por supuesto, una idea clara del equipo y del f�tbol que quer�a. No me gustan las comparaciones, pero Xabi y el Bayer Leverkusen ya hemos hecho historia.

P: En t�rminos econ�micos y para el gran p�blico, �Qu� supone el triunfo del Bayer Leverkusen sobre el Bayern M�nich?

R: El principal impacto es el deportivo. El Bayer Leverkusen se ha colocado en lo m�s alto en la Bundesliga, algo que no hab�amos logrado nunca. Adem�s, rompiendo la hegemon�a del Bayern de M�nich, que llevaba 11 t�tulos consecutivos. Creo que para el aficionado y para la competici�n es mucho m�s interesante que el desenlace no se d� por hecho de antemano, que haya competencia. En ese impacto deportivo tambi�n influye el c�mo. El rendimiento del equipo est� siendo espectacular, no solo por los n�meros, sino tambi�n por el estilo de juego y por lo que transmite. Por otra parte, el �xito deportivo tiene efecto sobre los derechos de televisi�n y, por supuesto, implica la clasificaci�n para la Champions League, que tambi�n es muy relevante. Y luego est� el impacto en otros �mbitos como el social (hemos pasado de 25.000 a m�s 50.000 socios y tenemos lista de espera de abonados), marketing y merchandising (se han vendido m�s camisetas que nunca, por ejemplo; de hecho est�n agotadas), comunicaci�n (ya somos el tercer club de Alemania en redes sociales), internacionalizaci�n, etc. Impacta en muchos sentidos, pero el principal es el deportivo, levantar la 'Schale'.

P: �Qu� significa trabajar para un club que pertenece a una multinacional farmac�utica como Bayer? �Qu� puede trasladar de ese mundo financiero de ese sector al del f�tbol?

R: Lo m�s importante es que la gesti�n de la entidad y de sus recursos sea profesional, coherente y controlada, con una estrategia clara y liderazgo. Hay muchos paralelismos con la gesti�n de una empresa ordinaria, con el componente emocional a�adido que le confiere el f�tbol.

P: �Me puede resumir en tres claves los motivos de este �xito hist�rico ?

R: Es imposible resumirlo en tres claves, porque los factores que intervienen son m�ltiples. El liderazgo, la profesionalidad, el cuerpo t�cnico, la plantilla que hemos confeccionado, el trabajo en equipo de todo club... Son muchos los elementos relevantes e imprescindibles para explicar este �xito.

P: �Qu� viva Espa�a! cantaba el p�blico el pasado domingo celebrando el t�tulo. �Qu� le dijeron los due�os del club tras inundarse el c�sped de aficionados?

R: Un momento inolvidable. Obviamente la euforia y el j�bilo inundaron todo el campo, de arriba abajo. Todo fueron abrazos, felicitaciones y grandes emociones. Formar parte de la historia no es algo que se consiga todos los d�as.

P: �Qu� previsiones pueden hacer crecer el club el pr�ximo a�o con la entrada en Liga de Campeones y con ingresos extraordinarios por elevar el cartel del club?

R: Nuestro objetivo debe ser mantenernos en ese grupo que lucha por tocar metal. Es imposible ganar siempre, pero debemos aspirar a ser competitivos y ambiciosos. Vamos a seguir trabajando de la forma que lo estamos haciendo, siempre con cabeza y destinando los recursos que podemos destinar, sin volvernos locos, pero sin renunciar a nada.

P: Wirtz es el jugador emergente del momento. �Intentar� asegurarse su continuidad? Por otro lado, en su momento sali� una estrella como Havertz y el club se ha rearmado y puede ganar tres t�tulos a final de temporada. �Nota usted que el aficionado medio valora la gesti�n deportiva?

R: Wirtz tiene contrato con nosotros y contamos con �l para la temporada que viene. Indudablemente, sabemos que hay o habr� inter�s de muchos clubes, pero �l ve en el Bayer Leverkusen el sitio perfecto para seguir evolucionando, como lo ha hecho de forma exponencial hasta ahora. En general, en la gesti�n deportiva intentamos aplicar el principio del equilibrio. Destinar los recursos que podemos destinar sin hacer locuras, pero siempre con la idea de mantener la base de lo que funciona y reforzar aquellos aspectos en los que vemos oportunidad de mejora o crecimiento. Creo que s�, el aficionado valora la gesti�n responsable que se hace desde el club, sin dejar de ser ambiciosos por eso.

P: Xabi Alonso. Quiso renovar enseguida. �Est� agradecido imagino a la apuesta del club y a su impulso personal por ficharle desde el filial de la Real Sociedad?

R: La relaci�n con Xabi es magn�fica. Es una situaci�n de equilibrio perfecto, de win-win. �l nos ha dado y nos da mucho, y nosotros le proporcionamos el entorno y los recursos que necesita. La base es el gran entendimiento y la continua comunicaci�n que tenemos.

P: El ratio en la Bundesliga de coste de plantilla es de un 60%, del 73 en Espa�a y del 80 en Inglaterra, 80 en Italia y 84 en Francia seg�n datos LaLiga. �Por qu� Alemania lidera este r�nking de gesti�n?

R: En Alemania no hay una norma escrita de control econ�mico, pero la mentalidad y la forma de hacer es generalmente distinta a otros pa�ses. Es raro que un club decida endeudarse en favor del proyecto deportivo. Se hace una gesti�n muy racional, responsable y medida de las posibilidades financieras que hay, y eso pasa indudablemente tambi�n por controlar y medir el mayor coste que soportan los clubes de f�tbol, el coste de la plantilla.

P: Los precios de las entradas en Alemania son inferiores a los de Espa�a. �C�mo ayuda el estadio lleno al club?

R: Nuevamente, el impacto no solo se puede medir por un factor o elemento. Las entradas en Alemania tienen precios mucho m�s asequibles que en otros pa�ses, pero llenar el estadio tiene un efecto directo sobre el estado de �nimo del equipo, la presi�n sobre el rival y esas cuestiones que tienen que ver con lo deportivo.

Tambi�n en cuanto a la imagen que se traslada al exterior, in situ o por televisi�n, de grandeza del club. Y, por �ltimo, un impacto directo sobre la actividad en d�a de partido: la restauraci�n o el merchandising.