墨菲定律是一种启发性原则，常被表述为：任何可能出错的事情最终都会出错。其含义是说，无论是因为存在一个错误的方法，或是存在发生某种错误的潜在可能性，只要重复进行某项行动，错误在某个时刻就会发生。 [1-3]
有关墨菲定律具体的起源存在争议，目前最广泛认可的说法是——在二十世纪中叶，美国空军的工程师和火箭专家爱德华·墨菲进行了一次火箭试验。在试验中，他们需要将16个火箭加速度计悬挂在受试者头顶上，有两种方法可用来固定这些加速度计在支架上。然而，最终却错误地选择了一种可能会造成灾难的方法，导致试验失败。墨菲随后发表了一句著名的断言：“如果有两种或以上的方法可以执行某项任务，其中之一可能会导致灾难，那么一定会有人选择那种可能导致灾难的方法。”这一定律随后成为试验团队的指导原则，确保他们在试验中小心谨慎操作以避免错误。之后，墨菲定律迅速传播开来，并成为20世纪西方文化中的重要发现之一。
墨菲定律因其简明扼要、与生活密切相关的特点而受到广大人们的喜爱。作家阿瑟·布洛赫 [1]致力于研究和推广墨菲定律，使其在美国和欧洲变得广为人知。尽管一些衍生版本与定律的原意有所偏离，但它们也促进了墨菲定律的传播，并使其流行于各个领域。经过半个多世纪，墨菲定律仍然具有巨大的影响力。
- 中文名
- 墨菲定律
- 外文名
- Murphy's law
- 别 名
- 莫非定律、莫非定理、墨菲法则、墨菲定理
- 提出者
- 爱德华·墨菲
- 提出时间
- 1949年
- 适用领域
- 受到概率影响的所有事件、心理学 、生活各方面
- 应用学科
- 心理学
事情并不总是看起来那么简单。即使一个任务或问题表面上看起来很简单，实际上可能存在许多潜在的复杂性和意外情况。人们往往倾向于低估任务的难度，并忽视可能出现的复杂性，这增加了出错的可能性。 例如，一家公司计划推出一个新产品，管理团队可能认为产品的开发和推出会非常容易。然而，在实施过程中，他们却发现产品的设计需要考虑的因素比预期的多得多，包括市场需求、竞争对手、技术挑战等。这导致了项目延误和额外成本，因为任务的复杂性被低估。
所有事情都需要比预计的时间更长。无论如何仔细计划，很多任务通常都需要比最初估计的时间更长才能完成。这可能是因为未预料到的问题、延误或其他因素导致的。这一点强调了时间管理的重要性，以确保任务按计划完成。比如，一个学生可能认为一篇研究论文只需要几天就能完成。然而，真正进行研究和写作时，他们可能会发现需要更多时间来处理文献综述、数据分析和论文的各个部分。这种情况下，任务的时间估计就不准确，导致了时间紧迫感和可能的焦虑。
即使有可能出错的事情，最终也往往会出错。墨菲定律认为这一点强调了风险管理和准备的重要性。即使尽最大努力避免错误，仍然需要计划应对可能的故障和问题。比如，在一个制造业工厂，生产线上的机器可能会频繁发生故障。尽管维护人员尽力维护设备，但由于机器的复杂性和长时间运行，问题是不可避免的。这表明除了预防性维护，还需要有应对机器故障的计划。
如果过度担心某种情况，那么它发生的可能性更高。如果过分担心某种问题或失败，这种焦虑可能会影响决策和行为，从而增加出现问题的可能性。因此，积极的心态和信念也是应对墨菲定律的关键。 比如，在职场中，一个员工对即将到来的重要演讲感到极度焦虑，预期自己会失败。由于焦虑的影响，他在演讲中变得紧张和出现错误，最终实现了他所害怕的失败。这个例子强调了信念和预期对行为和结果的影响。 [2]
在人们常见的观念中，小概率事件的发生被普遍忽略。然而，事实多次证明，人们往往会犯错误。如果犯错误是一种大概率事件，那么错误就很可能快速发生；即使犯错误是一种小概率事件，只要有足够的时间，错误最终也会发生并可能造成重大事故。进一步用数理统计的理论解释：假设某意外事件在一次活动中发生的概率为p( p>0) , 则在n次活动中至少有一次意外发生的概率（坏事件发生的 概率）为：
pn= 1- ( 1- p) n
无论概率p多么小（小概率事件），当n越来越大时，pn越来越接近１。这与墨菲定律的观点相一致。从这个角度来看，墨菲定律实际上是在探讨概率问题。面对可能出错的任何事情，人们都不能过分自信并确信它不会出问题。
世事变幻莫测，一切皆有可能。例如：1912年4月，当时被认为是“不会沉没”的英国豪华邮轮“泰坦尼克号”在处女航中不幸与冰山相撞，船头到船中段破裂，五个水密舱进水导致1517人死亡，成为和平时期死亡人数最多的海难之一；飞机一直被认为是最安全的交通工具，导致人员伤亡的事故率仅为三百万分之一，但全球每年仍然有约1000人因空难而丧生。 [3-4]
墨菲定律警醒人们：尽管人们可能具备卓越的问题解决能力，但危机的发生仍无法完全避免。墨菲定律描述的危机往往具有高度随机性和难以预测性，因此人们很难在事前做出规避措施，让人防不胜防。然而，人们应该更加关注另一类完全可预测和可控制的危机。这类危机的发生源于人们的疏忽、侥幸心理和自负等。虽然这些危机表面上看起来像是意外，但其实根源在于人们自己。因此，人们完全有能力通过采取多种保险措施，始终保持警惕、制定预案、做好预防，并提前准备，避免人为失误导致的意外发生。 [3]
墨菲定律常被用来描述生活中的不幸际遇，但实际上这些情况与概率无关。这些所谓的墨菲定律事件通常并非小概率事件，而是常见的情况。人们对这些事件发生的概率并不过分关注，更多的是通过墨菲定律来表达对自己倒霉的感叹。
瓦伦达效应 [2] [5]告诉人们，越过分在意的事情越容易失去。美国高空钢索表演艺术家瓦伦达以其稳健精彩的走钢丝技艺而享有盛誉。然而，令所有人震惊的是，瓦伦达在波多黎各海滨城市圣胡安的表演中，仅仅完成了两个难度不大的动作后，从10米高空失足坠落并当场丧生。这次表演对瓦伦达来说非常重要，他对每个动作和细节都经过反复琢磨，早已熟记于心。甚至在正式上场之前，他一再地说：“这场演出太重要了，我只能成功，不能失败。”然而，在瓦伦达的妻子看来，恰恰是这种过分的"重视"导致了悲剧的发生。她悲痛地说：“在以往的表演中，他总是只关注走钢丝本身，对其他事情毫不在意。”可是这次，他过于关注演出的成败，结果发生了意外。
踢猫效应 [2] [6]告诉我们，坏情绪会传染。这种现象通常在社会关系中发生，就像一场传染病一样扩散开来。举个例子，一位老板因为错误地接待了一位重要客户而感到生气，于是对经理发火。受到训斥的经理心情变得糟糕，回到办公室对秘书挑剔起来。被挑剔的秘书也变得愤怒，回到家后与妻子大吵一架。妻子因为遭到冤枉感到委屈，看到孩子无忧无虑地跳来跳去，不禁对孩子发火。孩子在遭到训斥后也变得恼火，最终踢了一下家里的猫。这一系列坏情绪就像一个恶性循环，最终导致链条的末端成为情绪宣泄的牺牲品。
虽然墨菲定律无法完全避免，但人们可以采取一些措施以尽量降低其发生概率及影响：
在开始任务之前，充分了解任务的复杂性和难度，并制定详细的计划。根据潜在的问题和意外情况设定备用方案。
在进行任务难度和时间评估时，保持客观和谨慎。通过更加全面和深入的分析和研究，可以更准确地评估任务的ya复杂性，避免低估难度。
识别和评估潜在的问题和风险，并采取相应的预防措施。包括规划和实施必要的安全措施，确保设备和系统正常运行，并提前做好应对紧急情况的准备。 [3]
通过建立良好的沟通渠道和团队合作，及时共享信息，可以更好地协调任务执行过程中的各个环节，从而解决问题。密切的合作可以减少误解和错误发生的可能性。
保持积极的心态和自信是应对墨菲定律的关键。通过积极面对问题和挑战，专注于解决方案，可以减少焦虑和负面影响，增加成功的可能性。
虽然无法完全避免墨菲定律的发生，但通过合理的计划、准备和积极的态度，人们可以最大程度地减少出错和遇到挫折的概率。
