- 中文名
- 卡拉杰克模型
- 外文名
- The Kraljic Portfolio Purchasing Model
- 别 名
- 卡拉杰克矩阵
- 出 处
- 《采购必须纳入供应管理》
卡拉杰克矩阵以采购所牵涉的两个重要方面作为其维度: 收益影响(Profit Impact): 采购项目在产品增值、原材料总成本以及产品收益等方面的战略影响。
据此,卡拉杰克模型将采购项目分为四个类别:
买卖双方地位: 买方主动,相互依赖性一般。
举例:基本的原材料、制成品、紧固件和涂料
2.战略项目(Strategic Items):所谓战略项目就是对买方的产品或生产流程至关重要的采购项目。 这些项目往往由于供给稀缺或运输困难而具有较高的供应风险。战略项目价值比例高、产品要求高,同时又只能靠个别供应商供应或者供应难以确保。
买卖双方地位: 力量均衡,相互依赖性较高。
举例:汽车的发动机、电视机的显像管、计算机的CPU等
买卖双方地位: 力量均衡,相互依赖性较低。
举例:办公用品、MRO(Maintenance,repair,operating)
4.瓶颈项目(Bottleneck Items):所谓瓶颈项目就是指只能由某一特定供应商提供、运输不便、财务影响较低的采购项目。
买卖双方地位: 卖方主动,相互依赖性一般。
举例:食品厂的某种添加剂、汽车的某种专用零配件
1.采购组合分析准备。
2.确定收益影响及供应风险的具体原则。
3.决定采购组合分析的层次(分析深入至单体项目,还是以组为单位进行? 分析是以部门、事业单元还是公司整体为单位进行?)
4.将掌握的数据信息输入卡拉杰克矩阵。
5.对结果进行分析讨论。
采购组合分析。
促使采购部门关注最为重要的采购项目。
外包非关键性项目及杠杆项目。