¿Qué tipos de management existen para liderar un equipo?

13/06/2023

Uno de los mayores desafíos para un gerente puede ser encontrar estrategias de gestión que funcionen mejor para su organización. Para liderar un equipo eficientemente, es necesario que conozca los distintos tipos de management.

Guiar a los colaboradores de manera correcta puede ser clave en el éxito y ambiente laboral de cualquier empresa. Y, pensando en esto, ¡hemos preparado este artículo especialmente para ti!

A través de él podrás descubrir los diferentes tipos de management que existen, cuáles son sus ventajas y desventajas, y cómo puedes implementarlos adecuadamente.

¿Qué tipos de management existen?

Los tipos de management son las diferentes técnicas que usa un líder para cumplir sus objetivos. Cada una contempla factores como la planificación, toma decisiones, división de tareas y administración del personal.

Sin embargo, es importante saber que pueden variar notablemente dependiendo de la empresa, el nivel de gestión, la industria, el país o la cultura. Además, pueden verse afectados por factores internos o externos al líder y la organización.

Un tipo de management es la forma en que un gerente se desempeña para alcanzar las metas para su empresa.

A continuación, hemos enlistado algunos de los diferentes tipos de management que existen. Cada uno tiene sus pros y contras, así que considerarlos antes de decidir implementar alguno:

Management delegado

En este tipo de gestión, el líder solo está presente paraasignar tareas y los empleados están facultados para realizar sus tareas como mejor les parezca. Aunque, sigue siendo el responsable de que todo se complete con éxito.

Por ello, el gerente debe revisar el trabajo cuando esté terminado y dar consejos para mejorar en proyectos futuros. Este feedback es crucial para el buen funcionamiento del equipo y el alcance de las metas.

Ventajas:

Este sistema fomenta la innovación y creatividad, especialmente en organizaciones con trabajadores altamente calificados.
Se fortalecen la resolución de problemas y el trabajo en equipo, pues los colaboradores tienen la libertad de manejar sus propios conflictos y trabajarán juntos para resolverlos.
La satisfacción laboral puede aumentar en aquellos que anhelan tener autonomía en su lugar de trabajo.

Desventajas:

Sin liderazgo, la productividad puede verse afectada. Se requiere de trabajadores altamente independientes y proactivos.
Los equipos pueden experimentar una falta de dirección, enfoque o uniformidad.
Los conflictos mal manejados pueden estallar y generar resentimiento.
Algunos trabajadores pueden sentir que la gerencia no está contribuyendo en nada al éxito del equipo y resentirse.

Management participativo

Este es un modelo compartido entre directivos y empleados; pues, todos son miembros activos en la toma de decisiones, la formulación de objetivos y acciones institucionales.
La gerencia busca trabajar en conjunto con los colaboradores para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Por ello, se interesa en la opinión, ideas y soluciones innovadoras de cada trabajador antes de actuar.

Ventajas

Los empleados se sienten valorados por la empresa y responden con mayor motivación y productividad.
Contribuye a la lealtad del personal. Cuanto más entiendan y se conecten con los objetivos de la organización, mayor será el compromiso de los trabajadores.

Desventajas

Este proceso puede ser lento y existe el riesgo de que algunos empleados opaquen a otros menos asertivos. Algo que genera conflictos y resentimiento entre ellos.
En industrias con secretos comerciales, permitir que el personal tenga acceso a información confidencial puede ser peligroso.
Siempre existen colaboradores que no están interesados en la toma de decisiones y pueden molestarse.

Management direccional

El management direccional se ajusta a metodologías, estructuras y diseños de trabajo previamente planificados. Realiza todo con base en estrategias y suele estar más orientado a los procesos que a las personas.

Este tipo de gestión es muy utilizada en el área industrial, donde las operaciones son automatizadas y se deben seguir directrices al pie de la letra para poder alcanzar los objetivos.

Ventajas:

Debido a que todo está previamente planificado y estructurado, los objetivos suelen cumplirse en la fecha indicada.
Es un sistema orientado a la eficiencia, difícilmente presenta fallos.

Desventajas:

La creatividad, iniciativa e ingenio de los equipos de trabajo no suelen ser tomadas en cuenta. Sus roles son bastante monótonos.
De no existir buena comunicación, el equipo podría entrar en conflictos.

Management persuasivo

En este estilo, los gerentes usan sus habilidades persuasivas para convencer a los empleados de que las decisiones unilaterales que implementan son para el bien del equipo y la organización.

En lugar de simplemente ordenar a los empleados que realicen tareas, los líderes les invitan a hacer preguntas para poder explicar el proceso de toma de decisiones y la lógica detrás de las políticas existentes.

Ventajas:

La gerencia puede establecer un mayor nivel de confianza con los empleados. Lo que les llevará a aceptar decisiones más fácilmente.
Los colaboradores responden mejor a la razón y la lógica que a la amenaza o el castigo, y pueden sentirse menos restringidos.

Desventajas:

Los empleados seguirán irritados por las restricciones a las que están sujetos y se frustrarán por no poder dar retroalimentación, crear soluciones o mejorar sus habilidades de manera significativa.

¿Cómo gestionar el management de manera adecuada?

Incluso si te sientes muy confiado en tu estilo de gestión, siempre hay espacio para mejorar. A continuación, hemos enlistado algunos consejos que pueden ayudarte a gestionar mejor a tus colaboradores y llevar a tu empresa al siguiente nivel:

Averigua tus necesidades personales. ¿Qué necesitas de tu equipo para tener éxito? ¿Qué herramientas te ayudarán a convertirte en un gerente eficaz?
Descubre las necesidades de tu equipo. ¿A tu equipo le va bien alcanzado sus límites o le va mejor en su zona de confort? ¿Algunos necesitan un empujón extra para seguir trabajando?
Aprende más habilidades de management. Pregunta a tu equipo cómo se sienten acerca de tu desempeño. Toma los comentarios como oportunidades de aprendizaje y formas de cerrar tu brecha de habilidades.
Establece hitos para alcanzar tu meta. Los hitos son pasos importantes en el camino hacia una gran meta. Establecer objetivos SMART es una excelente manera de lograrlo y mantener a tu equipo en buen camino.
Sigue siempre tu progreso. Considera organizar reuniones con tus equipos o verificar periódicamente qué técnicas son receptivas.

Considera capacitación gerencial adicional. Si estás tratando de ser el mejor gerente posible, nunca está de más sentarse a tomar algunas clases formales.

Antes de experimentar con cualquier tipo de management, ten en cuenta tus necesidades como líder y las de tus colaboradores.

Conclusiones

Ahora que estás familiarizado con algunos tipos de management y el cómo sacar el máximo provecho de ellos, estás listo para llevar a tu empresa al siguiente nivel. Y, para lograrlo, siempre cuentas con aliados estratégicos como Cegos

Nosotros podemos ayudarte a obtener toda la preparación necesaria para pulir tus habilidades de gestión. En Cegos te brindamos la capacitación en línea que requiere tu empresa.

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