«Ver mundo, afrontar peligros, traspasar muros, acercarse a los demás y sentir. Ese es el propósito de la vida», según la revista Life, en el remake de Ben Stiller de La vida secreta de Walter Mitty (2013), película originalmente dirigida por Norman Z. McLeod (1947) e inspirada en el relato The Secret Life of Walter Mitty de James Thurber (1939). ¿Pero cuál es el sentido de la vida laboral?
Aunque no tenemos ninguna razón consensuada, parece que la mayoría de los profesionales no encuentra la satisfacción buscada en el trabajo, a tenor de lo que indican los datos del Observatorio Internacional de Cegos sobre «Transformaciones, habilidades y aprendizaje», puesto que el 88% de los trabajadores españoles cambiaría su carrera para dar más sentido a su vida laboral.
Estos profesionales apuntan a la formación, la movilidad funcional y la recualificación como aspectos para lograr esa plenitud laboral, tal y como analiza el Observatorio.
Este dato nos sitúa frente a lo que podemos considerar una ‘gran reconversión’, un reto al que las empresas deben responder ofreciendo oportunidades dinámicas de formación, movilidad y recualificación que ayuden a los trabajadores en su reciclaje”, subraya Jesús Araújo, CEO de Cegos España y Latam.
Recualificación imprescindible
Este problema no pasa por alto a los directores de RRHH y, conscientes de ello, están aplicando medidas para que los empleados se encuentren a gusto, cómodos y en un trabajo «con sentido». De hecho, entre estas acciones, destaca la recualificación, medida sobre la que los responsables opinan:
- El 80% tiene previsto poner en marcha planes de recualificación relacionados con esta demanda de sentido.
- El 24% ya ha implantado medidas de recualificación.
- El 37% tiene previsto hacerlo.
- 23% cree que es una posibilidad en el futuro.
Por parte de los trabajadores, el 88 % declara que está dispuesto a formarse, tanto que un 61% asumiría la financiación de una parte de los costes de formación y un 79 % aceptaría realizar la formación fuera de su horario laboral.
Organización eficiente
Para los empleados, la organización eficiente del trabajo es una prioridad, más aún en el entorno híbrido en el que toca ajustarse a ubicaciones, horarios, plazos…, equilibrando la vida personal y profesional.
En este contexto, los directores de RRHH destacan que los profesionales deben desarrollar habilidades transversales de agilidad y adaptabilidad para poder evolucionar dentro de las distintas transformaciones que viven hoy las organizaciones (digital, sostenible, diversidad, etc.), así como en los diversos puestos de trabajo, ya sean internos como externos.
Aprendizaje fuera de tiempo
A pesar de la buena intención y voluntad por parte de los profesionales por formarse, el 52 % de los responsables de RRHH se encuentra con dificultades para adecuar las necesidades de competencias de su organización a su oferta de formación, siendo el problema principalmente tecnológico.
Y, aunque 8 de cada 10 empleados asegura que su empresa satisface sus necesidades de desarrollo de competencias, la mitad piensa que llega demasiado tarde y solo un 35 % opina que llega a tiempo.
Por lo que el aprendizaje just in time (aprender lo que necesitas, justo en el momento en que lo necesitas) está lejos de materializarse.
Aún así, los programas de formación que se implantan en las empresas consultadas responden a tres tipos principales de necesidades:
- El 35 % son programas de actualización de conocimientos para adaptarse a los cambios en el lugar de trabajo.
- El 35 % aborda los retos de profesionalización para realizar mejor el puesto actual.
- El 30 % son programas de recualificación para acceder a un nuevo cargo.
Competencias de impacto para los dos próximos años
Los responsables de RRHH apuntan a la transformación digital (63 %), las nuevas formas de trabajo (62 %) y la ciberseguridad (40 %) como los cambios que tendrán un mayor impacto en el desarrollo de las competencias de los trabajadores en los próximos dos años.
Dentro de las tendencias sobre la transformación de los puestos de trabajo, un 60 % de los directivos de RRHH prevé que aparecerán nuevas profesiones, un 45 %, apuesta por que se creará más empleo y un 33 % vaticina que desaparecerán ciertas profesiones (33 %).
Por su parte, los empleados consultados muestran menos temor que con la pandemia a que su empleo desaparezca (18 %) o a cambiar de trabajo (69 %).
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