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Hace 10 a�os China vivi� el atasco m�s grande de la historia que dur� dos semanas y ahora ya sabe como evitarlo

Est� considerado como el mayor atasco del mundo, pero a algunas personas les vino bien para hacer negocio.
Hace 10 a�os China vivi� el atasco m�s grande de la historia que dur� dos semanas y ahora ya sabe como evitarlo
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Hace 14 a�os, China fue escenario del que es considerado el mayor atasco de tr�fico de la historia, un evento que eclips� cualquier congesti�n vehicular experimentada durante festividades como el A�o Nuevo en otras partes del mundo. Este atasco monumental se produjo en la Carretera Nacional 110, en la autopista Beijing-Tibet, una ruta crucial que conecta la regi�n de Mongolia Interior con Pek�n. Durante casi dos semanas en agosto de 2010, un tramo de 100 kil�metros de esta carretera se vio completamente paralizado, afectando a miles de conductores y poniendo a prueba la paciencia y el ingenio de los afectados.

M�s tr�fico y encima una carretera en obras

Este prolongado bloqueo no fue un incidente aislado, sino el resultado de una tormenta perfecta de factores. El desarrollo acelerado de China hab�a aumentado el tr�fico en la regi�n en un 40%, y la carretera ya era conocida por sus frecuentes atascos. Sin embargo, en los d�as cr�ticos de agosto, la situaci�n se agrav� debido a obras de mantenimiento que redujeron la capacidad de la carretera a la mitad durante ciertas horas, y un aumento considerable en el n�mero de camiones que utilizaban la ruta. Esto, combinado con los numerosos peajes, redujo la velocidad del tr�fico a meros kil�metros por d�a, creando condiciones insoportables para los viajeros.

Los conductores atrapados en el atasco se vieron obligados a acampar en sus veh�culos, algunos durante hasta cinco d�as. La escena en la carretera se transform� r�pidamente en un improvisado campamento donde la gente se las arreglaba como pod�a para satisfacer sus necesidades b�sicas. Los vendedores locales no tardaron en aprovechar la situaci�n, cobrando precios exorbitantes por alimentos, agua y cigarrillos. El precio de una botella de agua, por ejemplo, se dispar� de 1 yuan a 15 yuanes, aprovechando la desesperaci�n de los atrapados en el tr�fico.

A medida que la situaci�n se prolongaba, la econom�a de subsistencia emergi� a lo largo de la G110, transformando la carretera en un mercadillo donde se vend�a desde fideos instant�neos hasta agua. Los habitantes de las localidades cercanas montaron puestos improvisados, vendiendo suministros a los conductores atrapados. Mientras algunos comerciantes ve�an una oportunidad de oro, otros sufr�an p�rdidas significativas, como los camioneros que transportaban productos perecederos que se echaban a perder debido a la demora.

Monitoreo y transporte alternativo

El atasco comenz� a disiparse hacia el 23 de agosto gracias a medidas que aligeraron el tr�fico y facilitaron la circulaci�n hacia Pek�n. Aunque este evento es un recordatorio extremo de las vulnerabilidades de la infraestructura vial y del impacto del crecimiento industrial acelerado, tambi�n pone de manifiesto la capacidad humana para adaptarse a condiciones adversas. Desde entonces, China ha implementado varias estrategias para evitar que algo as� vuelva a ocurrir. Una de las medidas principales es la inversi�n en infraestructura de transporte alternativo, como la expansi�n del sistema de ferrocarriles de alta velocidad y la mejora de las redes de transporte p�blico urbano.

Esta estrategia busca reducir la dependencia del transporte por carretera alentando a los ciudadanos y a las empresas de log�stica a optar por alternativas m�s eficientes y menos propensas a generar congesti�n. Adem�s, el gobierno chino ha implementado pol�ticas de gesti�n de tr�fico inteligente que incluyen el uso de tecnolog�as avanzadas de monitoreo y control de tr�fico. Sistemas como la vigilancia por c�maras, el an�lisis de datos en tiempo real y la implementaci�n de aplicaciones m�viles que proporcionan informaci�n sobre el tr�fico y sugieren rutas alternativas est�n siendo utilizados para gestionar y aliviar la congesti�n de manera proactiva.

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