Breve biografía

Trabajo en televisión, produciendo programas en la productora De Chinezen. En De Chinezen hacemos una televisión socialmente comprometida. Programas como "Radio Gaga" y "Back To Rwanda" cuentan historias humanas profundas. Para el programa De Kemping (una contracción de Camping y el nombre de la región de Kempen), dimos un paso más y creamos nuestra propia organización sin ánimo de lucro. Esta organización sin ánimo de lucro tiene como objetivo ayudar a los demandantes de empleo de larga duración a adquirir experiencia y conseguir que vuelvan a trabajar. La asociación De Kemping seguirá existiendo después del programa y continuará centrándose en el apoyo a los jóvenes en situación de desempleo de larga duración. Esto me convirtió en un empresario social y en un trabajador social.

Mi EPALE

EPALE es nuevo para mí. Encontramos apoyo para nuestro proyecto en el Cuerpo Europeo de Solidaridad como parte de Erasmus+, así que De Kemping tenía una dimensión europea. Los participantes también podían añadir el certificado Youthpass a su CV. Aunque esto no haya sido especialmente importante para cada persona, confirmó la importancia del proyecto.

Mi Historia

De Kemping es un programa de telerrealidad. Está ambientado en el verano de 2020. Nueve jóvenes adultos con problemas para encontrar trabajo se adentran en un prado en algún lugar de la región de Kempen. Durante los dos meses siguientes, construyeron y gestionaron un campamento, dirigidos por el líder creativo y entrenador de jóvenes Tijs Vanneste. Durante dos meses desafiaron las olas de calor, las tormentas de lluvia y el COVID-19. Limpiaron las duchas y los aseos, gestionaron la cafetería del camping y organizaron concursos de bingo. Y aprendieron a cooperar entre ellos y a asumir responsabilidades para mejorar sus oportunidades en el mercado laboral.

La idea de De Kemping surgió de Tijs Vanneste, músico y creativo. Quería poner en marcha y dirigir un campamento con personas en situación de desempleo de larga duración. Tijs fue profesor de educación especial durante diez años. Entrena a los participantes y les proporciona los recursos y la experiencia laboral que tanto necesitan para poder lanzarse al mercado laboral.

Trabajo distribuido en consulta

Después de todo, hay mucho trabajo que hacer en un campamento y mucho que aprender. A los jóvenes adultos se les dio la responsabilidad del propio campamento y decidieron todo juntos con Tijs como su fuerza motivadora y mentor. Durante el proyecto, los jóvenes trabajaron juntos y delegaron el trabajo de común acuerdo. Asumieron la responsabilidad por sí mismos y así pueden acumular experiencia laboral. Para que el proyecto fuera realista, creamos una asociación para ello. Era la única manera de dar al programa una base real. A través de la asociación sin ánimo de lucro, pudimos ofrecer a los participantes una orientación adecuada y también pagarles un sueldo. No queríamos utilizar a las personas o emplearlas para que trabajaran en el programa de televisión de forma gratuita, como suele ocurrir. Pagamos a los protagonistas del programa durante 7 semanas proporcionándoles una orientación completa, con el objetivo de encontrarles trabajo. Hasta la fecha, casi todos ellos lo han conseguido, incluso antes de la emisión del programa. También contratamos a alguien del equipo para nuestra productora.

Más que un reality show

La idea de poner en marcha un proyecto para este grupo objetivo fue anterior a la idea de hacer un programa de televisión sobre él. Todo nuestro enfoque como productora de televisión es único. Todo el proyecto era algo más que hacer un documental, no era voyeurista ni estaba guionizado. Simplemente filmamos lo que vimos. Se trata de un campamento real, con una orientación real. Siempre había un psicólogo presente y dos entrenadores más disponibles en el lugar. En el programa también se puede ver lo que significó para los participantes la experiencia de trabajar en el campamento.

Contratación sólida, sin televisión "para reírse

Para la contratación, nos pusimos en contacto con unas 50 organizaciones de la región: la oficina de empleo, los CPAS, las agencias de trabajo social, los trabajadores de proximidad y comunitarios, las organizaciones dedicadas al asesoramiento laboral, las organizaciones juveniles, etc. También les pedimos consejo sobre el enfoque. 
Al principio, la gente se mostraba escéptica sobre el formato televisivo y había un temor generalizado a que se burlara de las personas implicadas. 
Pero la confianza en el modelo creció y cuando el programa se emitió finalmente, recibimos una gran respuesta. Por supuesto, tuvimos que seleccionar a los candidatos, algunos de los cuales abandonaron por el hecho de que se emitiera en televisión. La selección no se basó principalmente en quién haría una televisión interesante, sino sobre todo en la motivación de los candidatos y en la necesidad de crear una buena dinámica de grupo. Los candidatos que no fueron seleccionados y sus supervisores recibieron una respuesta sincera de nuestra parte. Nos mantuvimos en contacto con el grupo de participantes después de las grabaciones, para ayudarles a encontrar trabajo y también para protegerles del mundo exterior, especialmente cuando el programa se emitió en televisión.

Sacar a relucir los talentos profesionales

Los jóvenes adultos que aparecen en el programa tienen dificultades para encontrar trabajo o mantenerlo por diversas razones. A menudo, la causa era el "equipaje" que llevaban de su pasado, un problema familiar o de adicción. No podíamos resolver todos estos problemas. El objetivo principal era darles un nuevo comienzo, al menos profesionalmente. Su experiencia profesional suele ser una cadena de pequeños y breves contratos. Por lo general, nunca han podido mostrar sus puntos fuertes. Entraron en el proyecto con muchas dudas sobre sí mismos y sus capacidades. Les ofrecimos un lugar en el que podían mostrar su talento. Encontraron tranquilidad o algo tangible para ellos mismos. 
Esto mejoró su autoestima y la convicción de que tienen un talento. Los talentos que descubrieron fueron muy diversos: desde un talento promocional, hasta talentos en la planificación y como líder de equipo...

Encontrar la fuerza en la colaboración

Trabajar juntos en el proyecto, partiendo de cero, dio a los participantes el impulso que necesitaban y les ha permitido encontrar sus puntos fuertes. Aparte de un curso de primeros auxilios, no recibieron ninguna formación o curso específico. Las lecciones más importantes que han aprendido son: cómo trabajar en equipo con otros, cómo tomar la iniciativa y cómo mantener un trabajo. Venir a trabajar todos los días era el primer objetivo importante. Las mañanas comenzaban con una discusión en pequeños grupos y el programa diario. Durante el día, había varias charlas de coaching.

Herramientas para el espíritu empresarial

Nuestros principales conceptos y herramientas fueron la concreción del proyecto, su vertiente creativa, la clara perspectiva temporal, dar espacio y aprecio, alejar la presión y dar a los participantes la oportunidad de utilizar sus puntos fuertes. Esto también es una forma de emprendimiento. No es diferente de alguien que abre una tienda de delicatessen, aunque estas personas necesitan un poco más de "abono". El hecho de que hubiera algo de entretenimiento también ayudó, y por supuesto no siempre encontrarás eso en tu trabajo. No podemos asegurar que este sea el caso de estos participantes en sus futuras funciones.

La apertura y la libertad como estímulo

Además, la gran apertura y libertad fue un fuerte estímulo. Esto creó una atmósfera diferente a la de un entorno tradicional de trabajo o aprendizaje. También hubo discusiones y decepciones, problemas personales y días malos. Pero todo el mundo encontraba algo que hacer en la multitud de trabajos en un camping. Tomar la iniciativa y completar las tareas fue un problema al principio. Pero el sentido de la responsabilidad fue creciendo. En las dos últimas semanas quedó claro que podían dirigir el camping completamente solos.

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