晉升主管有諸多好處，但在現實中，仍容易出現一些夥伴不願走組織發展道路的情況。比如，部分夥伴認為帶領團隊要比做個人業績花費更多精力，因而不願意晉升為主管。
為了推動夥伴走組織發展路線，主管可參考如下4方法。
1. 加強夥伴對公司晉升制度的認識與理解：
剖析夥伴不願發展團隊的原因，不瞭解公司晉升制度是其中之一。其實，若是夥伴細心研究公司的晉升制度，就能明白發展團隊更有利於壽險事業的永續經營。
2. 為夥伴說明「睡後收入」的概念：
夥伴容易產生一種想法：別人發展團隊後花的時間和精力比我多，但收入卻不見得比我多。因此，沒有從長遠的角度看待組織發展帶來的好處。
主管可向其引入「睡後收入」的概念，讓夥伴意識到建立被動收入帳戶後，即使面臨突發情況，比如面臨新冠肺炎疫情，抑或是生病躺在醫院等情況無法外出展業時，只要團隊夥伴仍能開單，自己則仍有收入來源，而發展團隊就是在建立屬於自己的被動收入帳戶。
3. 為優才規劃循序漸進的組織發展規劃：
開始發展團隊後，原本用於展業的時間被分配到發展團隊，有的夥伴會擔心收入下滑太多而不敢全心投入。對此，主管則可為他們規劃一個循序漸進的組織發展計畫，讓其收入不至於在短期內大幅下滑。
比如，主管可建議夥伴善用零碎的時間學習與組織發展相關的知識，且在拓客的同時保持增員動作；1個月後，則開始正式安排其大約10％的工作時間用於增員；當成功增員新人後，則安排20％的工作時間用於增員及管理。如此，不但能讓夥伴的收入在組織發展初期不會發生太大變化，也能讓他們逐漸建立起組織發展思維，在展業與發展團隊間找到平衡點。
4. 主管需從自身營造令人羨慕的工作模式：
事實上，一些夥伴遲遲不願發展團隊，也可能是因為看到自己的主管在帶領團隊的過程中經常加班，生活軌跡單一，常為解決團隊的問題愁眉苦臉。
因此，若想激發夥伴的組織發展意願，主管必須「自省吾身」，調整個人工作模式，比如平衡工作與生活，讓自己有明確的上下班時間、固定的家庭時間；做好時間管理，根據自己的事情合理規劃展業和組織發展的時間。
