如何从一个小白成为一名物联网工程师？

物联网工程师定位很模糊，建议先思考下你要以什么方式参与到互联网当中。开发设计、技术服务、项目管理还是品质把控。

开发设备就有很多类型的工种：开发工程师、研发工师、大数据开发工程师、算法工程师、网络安全员、硬件原理设计 、硬件电路设计、软件设计人员、软件构架人员、软件工程管理人员、程序员等，有些公司还有前端或后端。

开发以外的也有很多职位，比如说产品经理、产品PE、项目、测试、品质管控等，不同公司的职位和职责还不一样，面试就是要筛选你想要的工作。

物联网的太广了，传统行业加上网络就是物联网，什么行业都有。要从事物联网工作，至少先做找到自己的目标，做好职业规划选择一个物联网行业的分支，查询对应知识并学习，再应聘一个可以学习知识的岗位，在工作当前不断实践的深入学习。

有对应相关知识点，才提高应聘概率，才有可能有机会进行职业晋升。

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本文是斌哥4年前开始陆续撰写的物联网入门系列，陆续在OneNET平台以《斌哥说物联》个人专栏发了前序几篇，如今看来，很多观念仍旧值得新入门的伙伴们进一步参考。基于5年前的原文，斌哥进一步作了修订、补充。

2021年，无疑是元宇宙元年，回想4年前的2017年，全球的物联网江湖序幕已经开启。作为国内最早行走物联网江湖的一群人，斌哥将从物联网职业规划、就业定位、从业能力提升的角度，较为系统地跟大家分享一下物联网的发展概况、企业发展规律、人才需求分布、岗位能力要求等。

这系列文章或许是独门秘籍，尤其针对正想入或将要入物联网这一行，或刚入行的从业就业者。它不是葵花宝典，不会修炼到最后才发现有大坑，斌哥会尽量把坑坑坎坎先亮出来；这也不是什么速成秘籍，炼成之后就天下无敌，斌哥会尽量给出循序渐进的入行路径与方法。

从入门择派说起。要入门，得先懂行。

一、物联网江湖长啥样？

物联网＝互联网+物，IoT＝Internet+Things/ Internet of Things，这是可见的未见，已来的将来。那么，物联网江湖长啥样？

大家理解的物联网有大有小。5、6年前，身边很多朋友一听物联网就以为是搞物流的。当时，我去福建出差，看到一个文化园区的门市牌匾上俨然挂着“茶品+物联网”，其实那门市就是通过互联网线上线下卖茶的。现在来看，这个门市的老板要能把茶叶生产（茶园土壤环境监控）、加工（炒茶、烘干机状态监控、烘干房环境监控）、包装运输（过程定位监控）、仓储（环境监控）等一个或几个环节的监控搞定，那就是物联网+茶叶生产的典型垂直应用了。另外，这一两年共享经济，特别是共享单车/电单车和共享充电宝的发展与普及，几乎让绝大多数的城市人真切感受到物联网技术带来的便利。

现阶段，物联网发展已经深入到各个领域。笔者认为，物联网与互联网一样，都是一种工具，像互联网影响、改造几乎所有行业一样，物联网正在影响、改变着各个垂直行业。

物联网的江湖是“三横N纵”的网状江湖。

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三横N纵的物联网网状江湖

物联网江湖概览

“三横”即“端、管、云”。“端、管、云”又可以分解为对应的四层：传感层（设备层）、网络层、应用层和平台层。

“端”的基础是“物”，万物的物，要实现“物”“联网”，获取“物”的信息，在“物”上需要补充联网（数据协议转换、嵌入式操作、平台接入）的基础能力，进行联网改造。具备了联网能力的“物”，叫作“物联网/IoT终端”，其余为物联网外部设备，即“IoT外设”。

“管”即管道，网络通信的管道，传输“物”的信息，主要可分为有线、无线网络。物联网的管道又以无线网络为主。无线网络包括某一特定范围的局部的无线局域网（Wifi/蓝牙/红外/zigbee），多应用于2C的物联网场景（智能家居、智能穿戴等），以及对应的无线广域网。而无线广域网包括蜂窝网络（2/3/4/5G/NBIoT/eMTC）和非蜂窝网络（GPS/北斗/LoRa/Sigfox…），则多应用于2B的物联网场景（车联网、智慧工业、智慧农业、智慧城市等）。

“云”就是个没放在本地的，用户无论何时何地都能获取到服务的信息容器、信息处理器（当然不止这些功能），一方面装信息、存信息，另一方面处理信息、发送信息。“云”包括物联网各类平台与物联网应用。

物联网云平台按功能模块分，包括云计算的SaaS、PaaS、IaaS，大数据和AI、VR、区块链等新技术能力。按功能逻辑，从下到上（从南向到北向）分为DMP设备管理层（针对“物”进行远程监控、设置调整、软件升级、系统升级、故障排查、生命周期管理等）、CMP连接管理层（针对“管”进行配置和故障管理，包括保证终端联网通道稳定、网络资源用量管理、连接资费管理、账单管理、套餐变更、号码/IP地址/Mac资源管理等）、AEP应用使能层（针对开发者，为应用开发提供：应用开发工具、中间件、数据存储、逻辑引擎、对接第三方系统API、业务支持应用等）、BAP业务分析层（针对信息，集成数据计算、数据可视化、行业应用工具，以及大数据分析服务、AI机器学习等能力）。

物联网应用包括客户端应用（门户/社区/APP等）与行业方案应用。行业方案应用目前主要集中在2C的智能穿戴、智能家居、智能硬件等领域，2B的智慧楼宇、智慧安防、智能制造、智慧社区、智慧城市等领域，以及2C/2B均涉及的车联网、智能健康、智能医疗等。

以上是物联网江湖的“三横”。

物联网江湖“N纵”则为集成物联网“云管端”能力的各垂直行业的方案应用。如上述车联网中的共享单车应用，集成了智能车锁（端）、蜂窝连接（物联卡/NBIoT）、移动端APP等能力。

按方案应用涉及的人、物的两个大维度，形成了物联网应用矩阵图。矩阵图中的物联网应用分垂直行业应用与复合应用。看图。

物联网应用矩阵

从纵向服务于“人”的维度看，2C的物联网应用以个人、家庭、社区、城市为中心。智能穿戴、智能家居服务于人的数量为1－100；智慧社区/智慧园区，智慧小镇服务于人的数量为1K（千）－100K；智慧城市则为1M（百万）－10M；智慧地球则是1B（十亿）到10B级别。

从横向联结于“物”的维度看，2B的物联网应用以改造、联结各种工具器具、设施设备等生活生产用品为核心。智能穿戴、智慧家居的联结数量为10M－100M的级别；车联网、智能健康、智慧医疗则达100M－1B；而智慧交通、智慧农业、智慧能源、智能制造其物的联结数量达10B－100B。

入了行，得先懂派系。

二、物联网派系是哪样？

有江湖就有派系，笔者看来，物联网的IoT江湖自成“I”、“O”、“T”三大门派，即传统垂直行业（old Industry）的“I”派，泛管道运营商（tunnal Operator）的“O”派，新兴科技企业（new Technology）的“T”派。而这三派的核心优势差异也很显著，“I”派聚焦在传统行业，在“端”上多有沉淀；“O”派具备天生的“管”的核心能力；“T”派则在互联网、在大数据、在“云”上有着其他两派无可比拟的竞争优势。各门派的典型企业代表又可分为巨头代表和草根代表（中小微企业）。看表。

哪个派系好一些呢，我们先来看看这三派对就业从业人员来说的择业机会与威胁。

“I”派企业的典型是传统的生产制造商，擅长与“物”打交道。如海尔擅长家电，三一重工熟悉机械装备，海康威视专注摄像头等。“I”派企业最明显的择业优势就是其行业理解、经验与行业方案的积累，还有对其最终用户（特别是2B类用户）整体需求的理解。该派企业最接近用户，最懂得用户的需求，最受用户欢迎；换句话说，用户对“I”派企业的付费意愿最强。“I”派企业最需要懂物联网各层能力的人才，为其现有的行业方案进行物联网升级，甚至为其公司进行物联网转型。不过，该派的绝大多数传统行业企业很少有互联网化基因，很难主动接触、接受、拥抱新兴技术、新兴产业。为此这些企业在物联网转型过程中，需要付出比其他两派大得多的变革决心与努力，这也决定了其转型的成功率不高。

“O”派企业的择业优势就是管道资源与管道方案能力。管道连接云和端，最易向上向下延展，最易构成物联网产业生态链。在该派企业中，最有可能、最容易接触到物联网的全局，能最快积累上下游的技术、企业、方案、人脉资源。不过，管道的价值不高，真正纯粹做管道的企业少之又少，此类企业巨头为多，草根企业亦多从掌握的核心的管道能力出发，与巨头合作，不断切入垂直行业。

“O”派企业巨头，如国内的三大运营商，依托垄断的管道优势，连接个人、企业市场与众多的互联网公司，物联网业务布局早，格局较大。比如中国移动在业界甚至是全球范围内，率先成立了物联网专业公司，在端（芯片、模组、开发板）、管（CCMP物联网专网）、云（OneNET）上均有涉猎，特别是云平台OneNET，早在2014年发布，是国内主流布局物联网云方向最早的云平台，先发优势非常明显。

“O”派有足够大的学习平台，有足够优秀同事与合作伙伴，有足够完整的产业链生态资源，还有足够权威的央企、国家背书。当然“O”派的择业威胁也很明显，体制内问题，比如薪酬和长期激励没办法与其他两派灵活竞争，内部层级多、本位主义现象等也都存在，在互联网企业待过的，一般都很难一下子适应过来。另外，其管道思维惯性不小，这体现在从各个层面，加上长期的KPI、运营收入的指挥棒导向，在物联网转型与投入的战略层面上，时而举棋不定；整体内生的自发动机较为欠缺，像是移动内部员工自主研发的OneNET，在运营商体系内，长时间都被认为是另类与不可思议的存在。

再拿华为来说，华为从电信设备商切入信息化方案商再到物联网芯片、嵌入式系统、云平台全产业链布局，华为的研发投入、狼性基因与其全产业链（NBIoT芯片、LiteOS、OceanConnect及传统的垂直行业方案）通吃的作法留给其合作伙伴“被集成”的空间越来越小。

“O”派企业草根虽少，但也有其生存之道。美国的Dust Networks专注无线传感器网络技术，率先推出了工业级无线网络方案产品SmartMesh，实现极低功耗的无线电技术与配套网络软件。该公司先是被全球领先的高性能模拟集成电路制造商凌力尔特（Linear）收购，而后凌力尔特又以148亿美元的天价被ADI收购。而国内有家纵行科技（获孵化过GOOGLE的Plug&Play投资），自主研发了LPWAN（低功耗无线广域网）物联网通信技术ZETA无线网络传输方案，从管道能力侧出发，专门为智慧楼宇、智慧市政、智慧照明等提供整体的解决方案。

“T”派企业最大的择业优势是在“云”端的技术、互联网化运营的丰富经验沉淀与市场化运作的优势。就像阿里达摩院，投入1000亿，在云栖大会上直接邀请了全球范围13个科学家，成立了全球范围的科学研究院，对全球范围的高层次人才很有吸引力。

“T”派企业的物联网市场定位较为聚焦，优势亦非常明显。如BAT，百度结合大数据与AI，推出车联网应用（无人驾驶）；阿里依托电商与云，在2B的商业应用场景（无人商店、车联网的YunOS）开疆拓土；腾讯则背靠QQ与微信，大力发展2C的QQ物联（智能硬件、智能穿戴等）。同时，BAT均在云上有明显的比较优势，均建立了各自的开放生态云体系，并同时大举切入了物联网的云市场与云生态。

不过，“T”派企业缺乏实体经济、硬件侧经营运作的经验与基因：就像百度做不好硬件（黄了的智能筷子、智能自行车），腾讯基本不切入硬件，阿里的硬件鲜有建树一样，在与“物”打交道，在物联网的端侧是软肋。另外，这类企业的治理与战略方向上，往往受投资机构的资本影响。投资机构的逐利本质决定其普遍看重短期回报，希望能迅速看到物联网布局见效，以便迅速收回投资或传递给下一轮接盘手。比如之前GE的高层风波事件，GE投资者对近年来的数字化战略布局颇有意见，直接导致CEO易帅，全球范围的标杆工业云平台Predix的发展有点堪忧。

“T”派的草根企业生存压力更大，即要面对市场竞争和生存压力，又同时受制、受限于投资机构。但这些草根们也有其独特的生存之道，当前业界冒出头的好苗子，往往定位于细分市场领域，并在这个领域的技术上、行业理解上有独特之处。好比如之前拿到物联网业界最大融资额度（A轮5亿人民币）的特斯联，其专注于智慧楼宇建筑管理与城市管理方案，打造了国内最大的城市级移动物联网平台。特斯联300个员工中有150人为国内外顶尖的研发工程师，并有300项左右的专利储备。

还有个属于“T”派的典型独角兽，小米。小米从手机操作系统切入智能硬件再到硬件家居物联网全方位布局。小米属于技术型物联网企业的典型，本质上利用资本力量构建了看似紧密、实则较为松散的聚焦于智能家居生态联盟。

入门物联网，择业物联网有三派：“I”、“O”、“T”垂直行业、运营商、新兴科技三派，你会选择了么？下期斌哥还会从物联网产业联盟的角度，进一步梳理各派系之前的竞合。