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前情提要：中華電信發動499之戰，反而把電信產值弄得更傷？台哥大、遠傳紛紛在5G戰前換將，為什麼？
「講這個沒意思啦！」他說，當初會發動499吃到飽，是因為競爭對手已經暗中用低價搶攜碼用戶，中華電信只是反擊。
5G衝擊3：新商業——如何遠離獲利創新低、EPS跌破一的惡夢？
但他隨即話鋒一轉，「那些人最沒有道理這樣講！（上網）資費價格居高不下，大家還不以為意、視為理所當然，如果能降價，讓市場更好。代表市場沒有被聯合壟斷。為何不做？」
他說這段話的身分，好似轉換回他的前一個公職身分——為市場秩序、公眾利益把關的「公平交易委員會」副主委——而不是電信經營者。
他接著說明三年轉型計劃：5G時代，中華電信營收來源將以企業為主，公司目前近四○%營收來自企業客戶，屆時預計提高到70%。（延伸閱讀：【CES現場直擊】5G終於來了！這三大應用最值得期待）
他描繪的未來商業模式，與遠傳相近，將同時提供基礎網路與創新應用。（延伸閱讀：「499之亂」頭號戰犯，鄭優為什麼愈戰愈勇？）
鄭優舉例，如中華電和台北三總、聯新醫院、花蓮慈濟等醫院，合作「健康雲」智慧醫療照護服務。中華電蒐集資訊、分析大數據，提供給醫護人員和病患使用。
有趣的是，由於中華電信擁有耕耘多年、200多萬收視戶的MOD，近來又與Netflix合作，因此一般預期，影音串流將是中華電信迎戰5G的獨特優勢。
但在整個5G轉型策略的訪談過程，鄭優隻字未提MOD。
當《天下》記者主動提及時，鄭優與一旁陪同的技術主管都搖頭，「對民眾而言，一般的影音娛樂用4G就夠快了，不需要5G。」（延伸閱讀：快問快答，秒懂5G）
這段話，充分反映電信業的心境。與五年前，3G升級4G爭先恐後的狀況不同，現在最新版本的4G技術，每秒最高已可達到下載1G位元的資料量，已可充分滿足當前所有消費者的需求。
因此，鄭優、林之晨和井琪都一致表示，5G建設的資本支出將是4G的三至四倍，當殺手級應用未出現時，5G建設不宜躁進。
尤其，當499之亂，導致產業每人每月電信帳單（ARPU）持續下跌，因為三大電信的499方案要綁約兩年至兩年半，因此，預期今、明兩年衝擊更巨。
電信三雄今年財測都創逾十年新低。中華電去年每股盈餘4.58元，今年財測最低看至4.4元；遠傳去年每股盈餘2.88元，今年財測約2.6元；台灣大去年約5.01元，今年財測4.5元。
工研院產科國際所經理蘇明勇估計，2020年電信商要標頻譜、佈建設備、蓋基地台，投資已經開始、5G規模卻沒有出來，許多499用戶明年底才約滿，因此不會改變資費。假設以廠商所言5G建置成本比4G多三至四倍估算，2020年EPS大減，甚至除以四不無可能。
也就是說，在這個青黃不接時期，假如擴大支出又無法找出營收新動能，部份電信商的每股獲利可能跌到「一字頭」，甚至不到一。
5G衝擊4：新伙伴——打破框架，超越自己的歷史包袱
雖說在5G建設的初期，會讓台灣電信業可能有點辛苦，但在樂觀的人眼裡，這也是浴火重生的契機。
林之晨便表示，「過去電信的傳統戰場，是三、五家把彼此當死敵、一個零和遊戲拚得你死我活。現在電信業進到了數位框框，這個戰場比本來的框框大百倍、千倍。我們在戰場裡，各自有不同的轉型策略。」
林之晨首度亮出手上王牌——富邦媒體科技（momo）——將成集團第二成長曲線。他表示上任後短期首要任務，就是讓台灣大和momo有更好的綜效。
富邦媒體科技旗下包含momo購物網、摩天商城、電視購物及型錄購物，去年營收達420多億台幣，創歷史新高，營收、市值都超越PChome，成為台灣B2C（平台對消費者）電商龍頭。
很少人知道，momo其實是台灣大旗下公司。
台灣大哥大在2011年，就以旗下百分百持股的大富媒體科技，投資momo約五成股權；在財務認列上，台灣大的零售業務營收來自momo。（延伸閱讀：90秒致命說服力 momo購物沒在怕蝦皮）
蔡明忠希望台灣大轉成「台灣的亞馬遜」，是線上線下全串聯、提供服務的科技雲端平台，「如果我今天是Jeff Bezos（亞馬遜創辦人貝佐斯），我一定很羡慕台灣大（有零售）又有上網業務。怎麼結合momo跟台灣大？是我們未來最大的拐點，」他說。（延伸閱讀：獨家專訪台哥大董事長蔡明忠：我要讓貝佐斯也羨慕！）
行政院科技會報辦公室執行秘書蔡志宏說，5G如今是全世界最高度緊張的戰役，表面上只是4G到5G的技術升級，實則是電信商的業務拓展、組織、人才都要變革，「其實是自己對自己的大戰，你的戰役是：贏過自己的歷史包袱。」
5G衝擊5：新規範——共同投資，開一條高速公路就好
值得注意的是，立法院交通委員會3月14日已審議通過「電信管理法」部份條文修正草案，將開放電信業者頻譜共用、共網共建。假設二讀、三讀通過，未來將不再限制只能單一電信公司出面競標5G頻譜，可兩家業者共同出資競標、合資蓋基地台。
蔡明忠也說，台灣不需要每個人都開一條高速公路，大家共同投資，上頭要跑什麼東西，每一家各展神通。
鄭優也認同5G共構，「我們必須面對現實，不需要跟對岸比較，要考慮獲利的可能性：5G建設可能是局部、點的擴張，不會是全面性的擴張。」
「中國大陸鋪得快是有他們的條件。我們在世界上不要跑在最前面，跟著人家後面走，緊緊跟著、不要落後太多就好，」鄭優表示。
蔡志弘進一步解釋，在非人口密集地區，政府會鼓勵共建共用，但在人口密集地區，還是要維持一定程度的競爭、保持高覆蓋率。
唯一的考量點是，5G資費可能超過2000台幣。蘇明勇說，美國、韓國在城市定點試驗5G，收費差不多這麼貴，台灣電信商可能要祭出補貼，才有消費者願意用。（延伸閱讀：別高興太早？5G熱潮背後還有這些隱憂）
蔡志宏預期，台灣電信商的轉型需要一段時間，很難一夕達成，因此政府也鼓勵電信商在台灣發展5G「小型垂直應用場域」，如自駕巴士、智慧醫療、音樂中心的5G及VR應用等。
中華電信就計劃今年在台北流行音樂中心、信義計劃區及桃園青埔等地區，設置5G驗證場域。經濟部結合中華電信、工研院等成立的「台灣5G產業發展聯盟—中華電信領航隊」，共同執行長林國豐解釋，將在台北流行音樂中心導入AR、VR、360度多視角。（延伸閱讀：全球首度VR直播NBA！美國電信業老二挑戰你對5G的想像）
但鄭優已言明，未來5G要主打企業用戶，醫療、汽車、工廠、農業等，和消費場域、娛樂中心合作亦然。
台灣不能「打腫臉充胖子」
面對5G巨浪即將到來，萬物聯網的世界將創造新趨勢與商業模式，台北電腦公會理事長、和碩董事長童子賢呼籲政府動作加快，看好資通訊產業可以獲利，若落後則無力與國外製造商競逐。
然而5G設備供應商、中磊董事長王伯元卻有不同看法。
他表示理解電信服務提供商的思惟，台灣只有2300萬人，量體太小，不能什麼都做、要有選擇性。「5G是經濟的博弈，不能打腫臉充胖子，」他說。
王伯元認為，在5G戰役中，台灣還是以零組件供應鏈略有競爭力。
王伯元今年第一次參加MWC（世界行動通訊大會），他花六小時左右參觀中國大陸電信通訊設備龍頭華為的攤位，其規模、技術讓他印象深刻。
相較之下，他說，台廠至今都只能做供應鏈中間一小段產品，例如聯發科做晶片、中磊做小型基地台或機上盒等，華為卻有機會從上至下整個主導，讓他對台灣產業感到憂心，5G時代，可能連製造端競爭力都不大了。
王伯元認為，台灣電信商發展5G要量力而為，需要整併後擴大規模再做投資。（延伸閱讀：5G手機戰開打！台灣什麼時候能用到？）
5G新硝煙再起，電信商轉型雖勢在必行，但新官上任的井琪、林之晨，對上喊出「不惹我們，我們也不反擊」的鄭優，在499亂仗後如何競合？牽動的，不只是台灣通訊業與數位轉型發展，也牽動台灣科技產業未來在全球的角色與地位。
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