黎子流

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黎子流,男,1932年1月出生于广东省佛山市顺德区陈涌村,广府人珠玑巷后裔海外联谊会会长,1953年4月加入中国共产党。
中文名
黎子流
国    籍
中国
民    族
出生日期
1932年1月
出生地
佛山市顺德区
职    务
广府人珠玑巷后裔海外联谊会会长

黎子流人物履历

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黎子流少年得志

黎子流出身在广东省佛山市顺德区的一个农民家庭,他的家乡是一个叫陈涌的村子。1932年1月,黎子流赶在年头出生。从他此时形象,我们很容易判断,当时他应该是黎家一个虎头虎脑的胖小子,给这个家庭甚至家族带来了不少的欢乐,也可能从出生时就承载了某种期望和使命。
随后的现实却并非那么一帆风顺。他没有太多的时间和机会读书,虽然在一份简历上填写的学历是初中,但黎子流说,他真正在学校只读过两年书,后来进党校学习了两个月,这就是他全部的求学经历。
黎子流10岁就出来干活了。一个小小少年和他的父老乡亲们一起,在顺德乡间的土地和水田里,为改变生存现实,挽起裤脚,勤劳耕作。这不能不说是一种磨练。与此同时,他作为领导者的潜质和才华,也随着年岁的增长日益显现。
1951年7月,他被选派为顺德县大洲乡土改队员,任小组长。时年,黎子流只有19岁。后来,在龙山乡,他是乡亲们以原始方法作为选票推选的副乡长、乡长。
1953年4月,他光荣地加入中国共产党。
一个刚20岁出头的农家子弟,就这样走上了他的“仕途”,在常人眼里,这应该是少年得志了。
在黎子流先生赠给“亚洲资本论坛”的一册装帧精美的《黎子流人生掠影》的序言里,他写道:“从那天开始,我便踏上一条坎坷、曲折、漫长、坚实的人生之路”。

黎子流三次挫折

两年劳改
1958年,中国人民在“三面红旗”下开始“大跃进”;犯“强迫命令风”错误,黎子流遭到万人批斗,被停职反省,劳动检讨。
1960年,中央纠偏贯彻执行农村六十条政策,形势有所好转。
黎子流说,这三年中,我们最困难时每人每月只有16斤米,大家进集体食堂吃饭,谁都吃不饱。
1961年,黎子流复出。他说,第一次挫折让他懂得了什么是群众观念。
1963年,在“四清运动”中,他再次靠边站。当时思想不通,就想说;说了又错,反复接受工作队和“群众”的批判。
半年以后,他回到公社书记的岗位上。这是第二次起落。
和前两次相比,第三次几乎是刻骨铭心的。从1966年到1969年,黎子流被列为“三反分子”和“走资派”,接受了100多场批判,坐了两年牢房。这一次,全家都遭殃了。妻子因为不举手赞成对丈夫的批判,被关了;大儿子考上大学,因受牵连没能入学,并因为玩耍不小心用弹弓打了领袖像,被定为小反革命。小儿子到农村劳动、寄养亲戚家。
被关押期间,黎子流白天被监视劳动,中午和晚上都要学习,他记得最清楚的一篇文章是《敦促杜聿明等投降书》。
黎子流说,他之所以讲这几次沉浮,是因为这些经历让他明白了一些人生道理:
首先,无论什么时候,我们党的宗旨是为人民服务,我们就要关心群众疾苦。我们所犯的错误就是脱离群众、脱离实践。无论哪一级党委和政府都必须走群众路线,否则对干部队伍都会造成伤害。对党的政策一方面我们要认真贯彻,另一方面也要结合实际,创造性地开展工作,事情不能强迫群众去做。
其次,是要有科学的态度,离开了科学和生产力的现实,我们只有落后。
第三,怎么做人,我觉得一定要有一颗纯朴的心。我本人文化程度不高,但我必须加强学习,这几年,让我悟出了做人处世的原则:刻苦学习,处事以公,待人以诚,讲求实际。

黎子流一个终结

从参加工作到离开,黎子流在顺德长达33年。顺德,这个极具发展活力的南国小城,是黎子流的故土,对他伤害最大,但他又对这片土地爱得最深。这似乎是中国人怎么也走不出的一个怪圈。
在一份简历中,我们看到了黎子流在顺德的职务变迁:1953年起先后任顺德县七区土改队员、龙山乡副乡长、乡长、团支部书记、副区长、区长、区委书记,勒流公社党委副书记、书记、社长;1963年3月后任县农村战线革委会副主任、县围垦中心沟副指挥、总指挥;1974年4月起历任中共顺德县委副书记、书记、佛山地委委员。
对一个当事人来说,这些职务本身的含义也许是清晰的,对更多的不知情的人来说,从中看到的则是历史的印记,一个已经远去的时代,一个让不少人身心备受伤害的时代,一个让中国在世界面前保持了神秘感同时也多了一些荒诞感的时代。
正是在这样一个熔炉一样狂热和混乱的时空隧道里,黎子流度过了他的青春年华。在20多年后的今天,他能想起来也想说的不是很多,他只告诉我们一句,在顺德,除打仗之外,我什么都经历了。
在顺德,他从1960年代后期就和乡亲们一起围海造田直到1970年代中期。我们从现存的照片上看到,当时的黎子流留着小平头,穿着白衬衣,棱角分明的脸上透着坚毅和自信。在劳动之余,他和乡亲们一起赛龙舟,跑马拉松。
有一次饭间,黎子流说年轻时候参加体力劳动不惜力,再加上被监视劳动,他的右肩已经僵硬了好多年,而且明显要比左肩低,腰部受了重伤。
对这30多年的工作,黎子流的评价是,我们也有成绩,但很不容易,比如围海造田,兴修水利、办电等,但对我个人来说,错误大于成绩,教训多于经验。
黎子流还说,共产党是共性,个人要有个性。我们必须坚信,没有共产党,就没有新中国;只有正视我们有过的错误,我们才能不断前进;只有敢于否定自我,你才能够不断进步。
1983年4月,黎子流调任江门市委书记,这是一次破格提拔。
他在顺德的奋斗终于有了一个让自己满意的终结。
当然,我们不能不看到此刻的中国政治、经济和社会都在发生着令人欣喜的变化,天空日益爽朗、明媚,每个人的心里都汹涌着一股压抑了多年的激情。

黎子流社会观点

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黎子流几点感受

时间远去了,大地还在;故事结束了,人心还在。
在2004年深秋的天空下,仍然是顺德的土地上,黎子流在农业园的草坪上和我们共同分享着难得的凉爽,微风习习,仿佛缕缕往事的游丝,漫漫掠过每个人的心田。
顺德是一个只有800平方公里的县级小区,在改革开放的20多年里,却建起了15000多家工厂,创造了800多亿元的GDP,这不仅是顺德人自己的骄傲,更是曾经为这块土地献出过青春和热血的创业者和领导者的骄傲。
黎子流说,在顺德,我总坚持一点,无论是建设还是改革,我们都要先行一步,不是越雷池一步,但要越雷池半步。这是第一点。
第二点,我们要历史地看问题。即使在文革期间,有些事情是对的,如兴修水利、农田基建。就我个人而言,被打倒的时候和社员在一起也学到不少东西,有好的积极的方面,也有负面的。有一次我被监督劳动,我看到监视我的几个青年一直玩扑克,根本没干活,可是晚上评工分他们还是拿最高的,我懂得了什么是虚报浮夸和做假。这不是群众的错。
第三点,要坚持解放思想,也不能乱解放,一定要结合实际。黎子流说,当地的老百姓要去香港比赛龙舟,上级怕农民跑掉,谁也不敢批准,他把要参赛的农民叫来开会说,我拿乌纱帽担保你们出去比赛,跑掉就是我的责任,结果比赛还拿了第一名,一个都没跑,全部回来了。还有一次是红线女带领演员去演出,遇到同样的情况,这说明我们的思想有问题。
第四点,关于香港电视,我认为对我们解放思想发挥了积极作用。1982年,胡耀邦来顺德,问黎子流对香港电视的看法,黎子流问想听真话还是假话,胡耀邦说当然是真话啊。黎子流回答说,香港电视信息来得快、及时,我们的电视很落后。尤其转播女排比赛那次,好多人偷着看。当然也不是什么都好,广告太多,商业味太浓。后来,关于怎么样看待香港电视,顺德的领导层开了3个小时的会议专题讨论,得出的结论还是任仲夷省委老书记说的话“排污不排外”,我们要接受世界先进的东西。
第五点,不能因为是信息社会了就把好的传统就丢了。信息化不能代替走群众路线,我们不能用电脑联系群众;信息化不能代替艰苦奋斗的精神,这是我们几千年来形成的精神,人总是要有点精神的;信息化也不能代替调查研究。黎子流说,大家都习惯了用手机,如果没有手机也许什么都干不了,信息确实很方便也很厉害,但传统好的东西我们还是不能忘记,不能丢掉。

黎子流关于香港

关于香港,黎子流还说了一件有趣的事:1980年,他第一次去香港,发现那里什么都有,不像我们宣传的那样。在香港吃了一顿饭,对方花了15000元,我说这些钱在顺德,我可以建一个幼儿园。回到顺德,他觉得我们还是穷啊,县委就只有两部车,一辆吉普,一辆小汽车。开了眼界,在建旅游中心时首先是坚持建一个能停200辆车的大型停车场,以方便旅客和华侨回乡。

黎子流侨乡纪事

江门是著名的侨乡,世界107个国家和地区有江门籍华侨。
黎子流说,过去我们伤害了华侨的心。他到江门后,首先要做的是一步一步落实政治上和侨房政策,恢复华侨对家乡的信心;其次,他在集体领导下为江门提出了一个口号:振兴五邑两阳经济,建设富裕文明侨乡。
从1983年到1989年,黎子流在任6年,一直围绕这个口号做文章。
华侨开始关注江门,他们从捐资办学开始。黎子流要求,使用华侨的钱要本着尊重华侨的原则,必须做到账目清楚,必须让华侨信任我们的各级领导,资金不够由政府补给,一定要把事情办好,取信于侨,取信于民。
短短6年里,华侨在江门的捐赠超过25亿元人民币。
华侨回来了,经济繁荣了,社会也进步了。
在江门,让黎子流自豪的主要有两件事:一是办五邑大学;二是修外海大桥。
初到江门,他发现500多万人的城市没有一所大学,教育程度不高,严重制约了经济的发展,侨领和老领导积极倡议,他就想如何办一所大学,提高人民的文化水平,促进当地经济的发展。
实际情况是,对怎么办大学谁也不清楚,也没有足够的资金支持。
1984年,黎子流来到香港,召集33名在港的华侨征求意见,结果不到15分钟就走掉了一半,最后剩下不到10个人。有人对黎子流说,办大学还不如办一个“拖拉机学习班”实在。黎子流说,我们办大学是为侨乡培养人才,你们不支持可以理解,但大学还是要办。你们支持我们就快一点,你们不支持我们就自力更生办,会慢一点。
黎子流回到江门,对班子成员说: “我碰了钉子,还是我们自己干吧。”
当时地方经济还相当困难,江门市县财政共筹集了4000万元,就开始兴建教学大楼。同时,黎子流请来在北航任副校长的顺德籍教授叶家康,告诉他三个基本原则:一是我们投资办大学,你来管理;二是有什么事随时找我们,我们帮助解决;三是你要是不干我们欢送你,也就是你来去自由。叶先生答应了,成为五邑大学的第一任校长,一干就是15年。
1985年,香港商人利国伟给五邑大学捐资500万元港币,他对五邑大学的题词为:“万事起头难”。随后,一批港商回乡捐资,支持办学。
1986年,五邑大学开办了一个小型专业班,算是正式开学了。
五邑大学已经为当地培养了近3万名大学生。学校的总投资超过了数亿元,其中华侨的投资超过一半。

黎子流外海大桥

黎子流调离了顺德,但他还是以顺德家乡为基础,习惯有休息可能时就住在老家。
有一次,他从江门回家,整整走了8个小时才到家,仅过江就耽误了好几个小时。他觉得,再不打开江门和外界的通道,江门就没有人再去了。
1984年冬天,经王光英介绍,他找到熊谷组,向他借钱修桥,可是没有担保单位。找到广东省府一位领导,他们既不同意担保,也不赞成修桥。后来,找到省国投,收了较高的担保费,才勉强答应。黎子流如愿借到2500万美元,合同非常简单,要求1985年动工,1988年通车,工期提前一天奖励5000美元,拖后一天照罚5000美元。
全长1770米的外海大桥用20个月就建成了,比预定工期提前4个月。
黎子流说,有了外海大桥,改变江门“办岛”状态,对交通和发展经济起了极为重要的作用。

黎子流改革其它

黎子流是一个边干边思考的人。
从顺德到江门,他不断地思考什么是改革、什么是人才等问题。
1979年,何贤何厚铧之父)带领香港商人李兆基郑裕彤第一次来顺德,黎子流陪同接待,李、郑各捐资200万元重建华侨中学,全县沸沸扬扬,说我们的穿着解放鞋和中山装的书记变了,过去喜欢访贫问苦,此刻喜欢上大老板了。
也是在这一年,顺德赛龙舟,有人说是借机大吃大喝,搞封建迷信,破坏生产。黎子流说大吃大喝其实只是杀头猪,封建迷信更谈不上,赛龙舟纪念屈原是爱国主义,是集体英雄主义,是有益的群众性体育运动。
这两件事都反映了一个观念和认识问题,也就是关于改革的问题。
黎子流说,所谓改革就是走前人没有走过的路,有把握的要大胆地干,没把握的就小面积地试,要敢为天下先。在平反文革期间的冤假错案时,对四清运动的平反,黎子流说顺德是第一个,也是最彻底的一个,除犯罪的之外,全部一风吹,出来工作。
在江门,无论是办大学还是修外海大桥,同样是一个观念和认识问题。
黎子流认为,一个人大学毕业只能是半个人才。社会才是一所丰富多彩的学校,只有不断地学习,才能够进步。
对于怎么样培养和使用人才,黎子流说他有三点看法:一是要进党校,而且要看谁当校长;二是要到先进的地方去、到国外去,看外面的世界,学习先进的东西,有个前进的方向;三是要到基层去、到下面去。他一直主张25至40岁的青年干部要到基层去锻炼3至5年,并且挑实、重担子。可是无论在顺德、江门还是后来到广州,他都没有好好地坚持做到,这是一点遗憾。
关于学习,黎子流还拿自己说事,他说我念书少,别人看一篇文章一遍就够了,我要看三遍才能懂。多年来我坚持在实践中学习,向群众学,向同事学,向领导学,学习做人做事。
学习是每个人一生都要做好的事。
“办法一定比困难多”
黎子流说,他工作以来一直围绕三个地方转:顺德,江门和广州。

黎子流人生顶峰

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1989年底,黎子流调任广东省特区办主任。
1990年5月,黎子流被任命为广州市副市长、代市长。
虽然他本人到广州已有半年多了,可让他当广州市长,他的第一个想法还是:“我不认识广州,广州也不认识我”。黎子流有些茫然,接下来的问题是干什么、怎么干?
广州作为中国的南大门,在改革开放的前沿,不仅自身的经济、社会要有令人满意的发展速度和成绩,更重要的是还应该发挥带动和示范作用。事实上,1990年代初期,广州的发展因为执行着治理整顿,在许多方面还赶不上周边的县区,整个社会缺乏一种进取的精神、创业的氛围。
其实,以我们的了解看,在特区办的半年,黎子流应该对广州已经有了他自己的初步认识和思考。他说,当时的局面很沉闷,困难很多,举步很艰难,干部感到前途渺茫,全市工业找不到出路。机关干部4000多人,平均收入不够250元/月,他们的工资水平比珠江三角洲所有的县、下面的区要少30-40%。有些干部下午6点才去菜市场,希望能买到便宜菜。1990年,整个广州的GDP是357亿元。
初到广州,黎子流首先了解情况。他说,当时搞治理整顿,不知道要走到什么地步,但总是要前进的。所以,我讲了两句话:道路是曲折的,前途是光明的。只要我们的方向、道路正确,办法一定比困难多。
随后,黎子流决定带领干部出去考察,从珠江三角洲的几个小城市到山东、上海浦东、辽宁、黑龙江等地走了一大圈。他认为,广州放下架子的时候,才是羊城经济腾飞的时候。和佛山、顺德、中山、东莞相比,广州作为老大哥在用足用活政策上、在运行机制上、在办事效率上都有一定的差距。只有解放思想、更新观念,破传统、破常规,干前人没有干过的,干内地不敢干的,干一般人不想干的,工作才能打开局面,经济才能发展。
黎子流组织的这次考察,比小平南行讲话还早了几个月,被舆论和社会认为是给局级干部“洗脑”。这是在意识形态层面上寻求突破。
其次,也是在小平南行讲话以后,广州如何确定自己的奋斗目标。小平要求广州要追赶亚洲“四小龙”,但具体先追哪一条龙呢?黎子流在市委和政府领导下组织专家论证。后来提出了“向现代化国际化大都市挺进”的目标。
1992年,市政府确定:“一个转移”,把经济工作的重点转移到调整结构提高效益上来;“两个突破”,外向型经济发展有新突破,扭亏增盈有新突破;“三个推进”,推进经济体制改革,推进科技进步,推进广州企业进步; “四个搞好”,搞好国营大中型企业,搞好城市建设和管理,搞好精神文明建设,进一步搞好社会治安综合治理以及群众关心的用电问题。
目标明确了,思想统一了,前进的方向也有了,发展速度也就赶上了。
小平南行之后,广州六年以平均19%的增速,GDP增长到2600亿元。
追溯在广州的实绩,黎子流只说了两件事:一件是市区到机场的道路;二是广州地铁。
从广州市区到机场本来就没多远,但因道路不畅,常常堵车,到过广州的人几乎都要骂。1990年,在任代市长的黎子流下决心改造这条路,用了258天,以每亩5万多元的地价,搬迁了700多个小贩,动员拆迁了中央省属的几个单位。花4个多亿修了这条只有3英里长的路。
而广州地铁就更有趣。仅讨论的时间前后跨度长达30多年,工程预算从1960年代的5亿多元一路下来到1993年,预算为146亿元人民币。该项目1993年12月开工,1998年通车。全长18.56公里。结提花了126亿元.
一个农民出身的“平民市长”,在中国南方的大都市,以自己的行动证实了自己的能力。
原新华社广州记者站站长田炳信在一本书中写道:“黎子流则凭着一脸顺德人特有的豪爽韧劲和坦诚很快征服了有品位、有文化、有档次、有机会比珠三角人读的红头文件还多的人”。

黎子流旁观广州

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在从市长职位上退下来已经7年之后的2004年10月,我们问黎子流先生,如何看待广州这几年的发展,和你预想的一样吗?黎子流笑着说,这个问题不怎么好回答,不过,我可以说三句话:一是每一届政府都做了大量的好事实事.因在环境、条件、时局,班子情况不同会有大小多少之分;二是每一届政府都是在承前启后地工作;三是每一届政府都不可能把所有的事情做完。
但在接受田炳信先生的采访时,黎子流说:“广州正逐步成为华南的经济中心,带动珠三角的发展,并透过海陆空交通网络延伸与国际接轨,成为国际大都市,这也是我当市长时的愿望”。
作为曾经的市长,他到底是以怎么样的思想主政的呢?翻开那本《一个顺德人的足迹——黎子流人生掠影》,有几段话很有代表性:
--我在党和人民的教育下,经过成功和错误的总结,为人宗旨是刻苦学习、处事以公、待人以诚,讲求实效,我相信,做到了,朋友五湖四海坦诚相见。
--市长又是市民,经济建设一定是中心,百姓生活一定不断改善,这才是市长权力的结果。一切为了百姓,共产党早就开宗明义,问题是经过实践来检验这个真理。
--市政府一班人一定要团结、公正。“三个相互”、“团结就是力量”。团结则“增”,内耗则“减”,这叫加减法。
--什么叫机遇,机遇就是时间。看你能否抓住它?顺利时当然是机遇,困难时也是一种特定的机遇,不要错失。
--继往开来,不断创新。广州在中国特色的社会主义建设中,一定会迈向国际大都市的行列。
这是不是一个普通共产党人的胸怀呢?作为领导、或是平民,仍然在广州的土地上,他看着广州一天天的发展,内心的幸福感应该比普通老百姓还要强烈。
“农业是艰难的”
“天地有大爱,万物争生;人间有真情,返璞归真。?
1996年8月,黎子流不做市长了,1997年,不担任市委领导职务了,1998年,正式退休了。
他说,我已经超期服役,应该干一些自己力所能及的事。他选择了三件事:一是研究探索科技农业的发展之路;二是社会扶贫教育;三是振兴广东粤剧。
2004年10月,黎子流说,时隔7年,我坚守这三点,一不为名,二不为利;我过得很充实,也很开心。
市长都做过了,为什么还要选择农业呢?
黎子流说,中国的农业是艰难的,它不同于工业、信息产业和房地产,农业的市场风险非常大:你丰收了,产品价格就下来了;产品价格涨了,你却没有产品可卖。

黎子流农业困难

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黎子流认为,首先,国家对发展农业科技的支持力度不够,最明显的是银行不给贷款,农业银行都商业化了,他从退休做农业,没贷到银行的一分钱;其次,没有保险公司愿意为农业投保,即使有,条件也非常苛刻;第三,权力机关和相关机构对农业信心不足,关心不够。
黎子流深情地说,我是农民出身,曾经繁重的农活我体验过,我对农业很有感情,家族还有很多人靠农业吃饭,都很辛苦。
1997年,黎子流带着三个问题开始探索农业:一是广东的工业化城市已经发展到了一定的程度,作为中国改革开放的前沿,能不能为农业发展找到一条出路?二是中国有8亿多农民,外出打工不是解决问题的办法,治标不治本,解决“三农”最根本的是农业能不能搞现代化,能不能上个台阶?三是搞农业能不能致富?传统农业没有出路,农民又不能全部出去打工,农民靠什么?
黎子流决定以实践来探索,地点选在广州郊区和他的家乡顺德。

黎子流回归土地

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回归农业
2004年10月18日下午,我们来到离市区50公里的广州市白云区九佛镇,坐落在这里的广州力智农业有限公司是一家园林式的养猪场,经过几次重组后,该企业已经是集生产、科研为一体的现代化综合性农业企业,也被广东省认定为“生态示范园”。下设养猪和蔬菜两个基地,他们的“穗康”牌猪肉荣获广州市名优农产品称号。
作为该公司的不拿薪水也没有股份的董事长,黎子流在19日告诉我们,力智农业公司可创利500多万元。与此同时,公司还以“公司+公司”、“公司+基地+农户”的经营模式,形成了广泛的技术服务和市场服务网络,前景十分乐观。

黎子流他的公司

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坐落顺德龙江镇左滩的顺德新世纪农业园有限公司,是黎子流任董事长和法人代表的又一个公司。
翻开公司简介,看看那些股东,你就知道什么是人格魅力了。
1998年,黎子流倡导做农业的时候,香港新世界集团有限公司、恒基兆业有限公司、信德集团有限公司等9家香港澳企业出于对黎子流的尊重和信任,纷纷响应,联合广州7家企业共同组建了这个谁都看不见未来是什么样子的企业。公司总规划面积5000亩,耕地规划2600亩,已完成首期耕地开发1200亩,投资1.5亿元人民币。经过6年的艰苦奋斗,农业园建设已经初具规模,美丽的环境、科学的规划和优质的产品,共同成为农业园向集生产、科研、观光和休闲度假于一体的新兴现代化农业企业迈进的关键卖点。
在农业园的草坪上,黎子流为我们算了一帐。
从1999年起,公司一直没有分红,公司的评估值是5亿元,预计到2005年底,经济效益会初步显现出来。他说,要调整布局,还清全部债务,实现零负债,再投入5000万元,同时,股东还会有6000万元左右的分配。这是一个让黎子流满意的状态。
这几年,周边的农民是受益的。当初征地的时候入股的农民,这几年得到的分红有2200万元,他们的投资回报就是10%以上。另外,企业用工大部分都是当地农民,这几年支付工资大约3500万元,有约800个农民在企业就业。
黎子流说,从开始干的时候,就想过了,不能以成败论英雄,要尝试、探索,为中国的农业和农民。初步是成功了。
对公司未来的发展,黎子流说,力智农业不再搞新建养猪场,要走低成本扩张的路,以公司带动农户的方式让利于农民,同时,与大公司联合做深加工,而且已经拿到了加工牌照,到2008年,年出栏将达到20万头,60%将出口。
新世纪农业园,一是继续发挥国家级水产良种培育的作用,可以为广东400万亩水面的养殖业提供良种;二是实施生物工程,已经和中科院合作,开始生产高级调味品,到2008年利润可望达到1000万元,企业价值达到1亿元;三是发展旅游观光,过去人们从农村涌向城市,此时向农村走,这是一个趋势,是旅游业的机会,春节前要建办一个顺德珠江文化农展馆,进行历史传统和现代结合的展示。
听黎子流给你细说的时候,他简直就是一个企业家,他的兴致、他的快乐、甚至他拥有的健康应该都与农业有关,是农业给了他信心和活力。同行的几个朋友说,在这里生活和工作,他就像一个庄园主。
在农业中,在大地上,黎子流既像一个富有的农民,更像一个纯真的孩子,他以自己的热情和智慧,为广东农业探索着一条新路。

黎子流一种文化

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黎子流不仅热衷于农业,还热衷于教育文化事业,振兴粤剧、扶贫教育他都是积极的倡导者和参与者,先后为扶贫和慈善事业募集资金近亿元。
他曾经为募集基金登台演唱,据说一曲粤剧唱罢,筹资达百万元之巨,一时间传为佳话。
他还是南雄(世界)珠玑巷后裔联谊会的会长。珠玑巷全长800米,始建于南宋,方圆6公里,有153姓。全球有5000万南宋后裔,每年有30多万人回来寻根问祖。
有人说,没有珠玑巷,就没有珠江三角洲。
黎子流说,我也是珠玑巷的后裔,理当为珠玑巷做些事。这几年下来,全世界珠玑巷后裔对珠玑巷的投资超过了1亿元人民币,建起了25所学校和20多个姓氏纪念馆和宗祠。
退休以前,黎子流喜欢跑步、游泳、打球。退下来以后,从1998年开始,他爱上了高尔夫。曾经有连续三年的大年初一清早,他和两个儿子去打球,整个球场就他们三父子。他说,不求进步,只求散步。
黎子流说,高尔夫起源于英格兰农村,本来是一项大众化体育运动,但在中国,因为球场少,费用昂贵,被误解为贵族运动。甚至认为打高尔夫就是腐败,这是错误的。高尔夫的英文拼写实际上是阳光、空气、绿地和友谊,它应该是一项健康文明的体育健身运动,更是一种文化,我们不应该盲目反对,只要条件许可,不乱占耕地,还应该大力支持和倡导。
仅此,黎子流的坦率和胆识可见一斑。

黎子流内阁总理

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家庭民主
说起自己的家庭,黎子流脸上洋溢着幸福。
他说,我们的家庭是非常民主的,老伴是很好的“内阁总理”,我们共同的爱好是粤剧,我从政这么多年来,她为我把关,免却了很多麻烦。
有人送东西来,老伴都想办法退回去。别人送来木瓜,她就送还西瓜,从来都不欠别人的。发现家里有来路不明的钱财,就捐出去。黎子流说,对于别人托付的事,不违背原则的、能办到的我就办了,办不到的我就直说。我这个人“只会帮人,不会防人,更不会害人”。
家里的大事,每个人都有发言权。黎子流说,他搞农业和振兴粤剧,都遭到小儿子的强烈反对。儿子认为,搞农业太累,退下来就应该安享天伦之乐;至于粤剧,肯定是要衰落的,不是靠什么人或什么基金会就能振兴的。当然,黎子流也有自己的理由说服儿子,他还是按照自己的想法做了,儿子的意见保留。

黎子流家教

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黎子流说,我们的家教有两条:
一、要做好人,对社会有用的人,不要做坏人;
二、不能靠父母,父母是靠不住的。有权力的时候,不能利用父母;没有权力甚至受批判的时候还要连累你们。
后来,他的两个儿子都表示绝不从政、不当官,因为看怕了父亲的经历。他们都按照自己的意愿选择了各自的道路,大儿子搞设计,小儿子自己学做生意,性格内向,不喜欢交朋友。对于两个在国外读书的孙子,黎子流的要求是每月用中文写一封信回来,不能忘记中国文字,要练好书法,要和家人多沟通。
有时候,家庭幸福就是这么简单,但总是有人做不到也就得不到这份幸福。

黎子流企业家

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对中国企业家的建议
黎子流已经有7年多都不愿接受媒体的采访了。他说,顺德人都是这样,多干少说,只干不说,干了不说。他还说,“千秋功罪谁评说,民间自有记功坊”。
对于这次来之不易的采访,我们自然充满感激之情。当然也要问一些大家关注的问题,我们说《亚洲资本》杂志主要是给企业领袖看的,你对他们尤其是中国企业家有什么建议?
黎子流说,我离开领导岗位已八年了,许多新情况不了解,但要我说的话,我认为有四点必须做好:
首先,要学会做人,只有做好了人,才能做好自己的企业;也要懂得回报社会,有能力就一定要记得扶贫济困,社会公益。
其次,要学习科学管理,要学习国内外先进的管理经验,提升管理水平,向管理要效益。
第三,要盯住市场,目光要看得远一些,要时刻知道自己在市场竞争中的位置,及时调整经营战略。
第四,脑子要清醒,不能盲目乐观,要有所为有所不为。
黎子流认为,一个企业家能做到这几点,他就一定能够成功。中国需要更多更有实力的企业家,也需要更多的具有世界影响力的企业和经理人。
祝福
对于一个老人,一个经历了半生沧桑的共产党员,我们全部的祝福是:快乐,健康,幸福!
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