他是誰?[]
- 黎智英 (Lai Chee Ying , Jimmy)
- 綽號: 肥佬黎
- 出生:1947年12月8日
- 出生地點: 廣州
- 籍貫: 廣東順德
- 為佐丹奴（GIORDANO）時裝店、壹傳媒集團創辦人
- 現在是壹傳媒有限公司主席，旗下刊物包括《壹周刊》、《蘋果日報》、《壹本便利》和《忽然1周》
- 他和家人早在97年前已移民到加拿大，但他經常回港處理業務，其寓所位於香港的加多利山
自述[]
- 「解放後，父親逃往香港，家財散盡，母親也遭批鬥，所以自幼便要討生活。我曾替一名港客搬運行李，但他沒有給與賞錢，只給一塊由香港帶來的巧克力，由於從未見、食過，放入口後，覺得是天下間最美味的巧克力。我心想，這是港人，巧克力必來自香港，所以我也應該去香港了！」
與妻子Teresa[]
- 黎智英的現任（第二任）妻子是原《南華早報》記者Teresa，當時Teresa採訪過黎智英。後來Teresa遠赴法國讀書；黎智英為了追求她，跟著旅居法國，每天接送她上下課，一度被飯店的司機誤會是黑道大哥；三個月後，終於獲得芳心。
創業經歷[]
- 黎智英在12歲偷渡到香港做童工，初期無心向學，後來得人啟發努力讀書，曾經當過銷售經理，在投資股票上獲利豐厚
- 後在香港創辦佐丹奴時裝店，1990年創辦《壹週刊》，1995年創辦《蘋果日報》，1999年出任壹傳媒公司主席，負責制定本集團的企
- 自他於1990年創立其出版業務前，在本港製衣業已擁有30年的豐富經驗，期間，他創辦及經營了相當成功的佐丹奴製衣及零售連鎖店，但自從六四事件後他便出售佐丹奴時裝店股權，現時佐丹奴的集團總裁是劉國權先生
壹傳媒[]
- 總部位於香港新界將軍澳將軍澳工業村西駿盈街8號
- 1990年3月創辦《壹週刊》進軍傳媒業務
- 《壹本便利》(1991年9月)
- 《蘋果日報》(1995年6月)
- 《忽然1周》(1995年8月)
- 《飲食男女》(1997年7月)
- 近年，他將本集團的版圖由香港擴展到台灣並創辦
- 《台灣壹週刊》(2001年5月)
- 《台灣蘋果日報》(2003年5月)
狂妄的媒體大亨[]
- 「誰是黎智英？」，成群的二手報導緊跟蜂湧而出。有媒體指稱：他是香港腥羶新聞的鼻祖，更是狗仔隊新聞文化的東方代言人。也有媒體報導：他是狂妄的媒體大亨，1995年創辦壹傳媒旗下的《蘋果日報》時，以雙倍高薪大舉挖角，一舉打亂香港報業生態。面對台灣媒體霧裡看花似的敵意文字，遷台定居陽明山已近數月的黎智英不願意回應。就在與《明日報》發行人詹宏志敲定了接納150位同仁的事宜後，他悄悄地回到了香港。
- 大部分台灣媒體人對台灣版《壹周刊》的成功可能性不表樂觀，許多記者更將他來台灣的理由，解釋成當年他於六四事件後，撰文得罪中共當局，而不得不出走香港，以求另立門戶。香港記者則指出：黎智英出走，主因是他投資網路零售商「蘋果速銷」（adMart）失敗，再也不見容於「容不得失敗者」的香港。但是卻也有極少數的媒體人，卻將他看成是台灣報業史上最可怕的對手，《中國時報》的老董事長余紀忠，即為其中之一。今年入春之後，剛動完手術的余紀忠親自坐鎮，調動中時報系海內外所有精英記者，進駐《時報周刊》，準備以同樣的大兵團作戰，正面回應《壹周刊》的創刊，「看余老闆『亢奮』的程度，就知道這次的規模，會遠大於上次對《TVBS周刊》的殲滅戰，」一位《時報周刊》工作者指出。
- 不論壹傳媒未來會成功，亦或失敗，黎智英在台灣的佈局與行動，都將為台灣帶來革命性的衝擊。因為台灣從來沒有黎智英這樣的媒體人出現過，也從來沒有類似《蘋果日報》、《壹周刊》的媒體工作模式出現過。
月薪8美元到財富5億美元[]
- 和香港富商李嘉誠一樣，黎智英出生在貧窮的廣東農村，磨練出白手起家的拚命人格。在他小學矇驄之年，鄰人送給他一顆巧克力，使他嚐到另一個世界的甜蜜滋味，他回憶，當他吞下口水的瞬間，他發下志願，要擊敗貧窮，生活在那個嚮往的世界。12歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，進入成衣工廠裡當童工，月薪8美元。雖然工廠的環境極為惡劣，但他還是絞盡腦汁探究繁華都會的成功之道，例如他看到成功的香港人無不說一口好英語，因此在工餘之際背誦整本英文字典。他一路經營自己，做到成衣廠的經理，卻因公司的一場記過處分，下定決心自己創業。
- 憑著1000美元的年終獎金，他從事經紀事業，賺到了39000美元，也讓他開設了他自己的第一家成衣工廠。1981年，他成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號；1989年，他創辦《壹周刊》（Next），正式進入媒體事業，繼發行量破紀錄達到15萬本的《壹周刊》後，1995年又創辦《蘋果日報》，發行量超過70萬份，在他投資「蘋果速銷」等網路事業前，他擁有的財富已超過5億美元——足以買下全中國的巧克力。
- 出身粗重活兒的藍領工人世界，使他相信廣大的大眾消費市場，才是生意人的真正事業地盤。他對尋常百姓生活起居的貼近觀察，更使他練就由牛仔褲到報紙、雜誌的犀利產品開發、定位、行銷技法。
- 《蘋果日報》上市前，香港已經有《太陽報》、《東方日報》等巨頭盤據，黎智英看準低價的動員力，硬是殺出一條血路，當時一份報紙港幣3元（約新台幣12元），蘋果日報卻以一份報紙1元港幣，加送一顆蘋果方式販售，造成香港一陣轟動。
顛覆報業傳統[]
- 《蘋果日報》首開以市民生活作為頭版全版內容的先例，徹底顛覆頭條新聞「國家大事優先」的中文報業傳統。「只求傳真，不求高深，」一次聚會中，他對《數位時代》描述了他的辦報哲學，「大多數人去強調『重要的事』，卻忘了『讀者關心的事』，」他補充。也因此，《蘋果日報》有經濟學才子張五常領銜的財經版，也有香港人最熱愛的賽馬版，狗仔隊跟蹤搶拍的娛樂版，更有專論鹹濕的性趣版，香港的知識份子批評「報紙內容低俗」，但香港的市井父老卻認為「這才是大家想看的報紙」。他把報紙的每個版面，都當成動員某一類型讀者的單一發行力量，如此整份報紙就能取得最大發行量。最早創刊的《壹周刊》則是另一個例子，當黎智英發現《壹周刊》的動員到達瓶頸，他就再發行《忽然一週》、《飲食男女》來爭取更年輕，甚至學生讀者的市場。
與讀者需求同步[]
- 粗放式的產品構想，促成了發行量的躍昇。但是，如何確保與讀者的需求同步，並拉大與競爭者的差距，靠的則是一套細緻、精準的工業管理流程。
- 進到《蘋果日報》辦公室裡，你可以發現牆上有一面白板，上頭註明昨日發行數量。社長會依照當日天氣狀況、賽馬與否，控制每天發行量（蘋果日報的馬經，非常受歡迎），精確掌握發行數字，因而能讓報紙退報律低到一成以下，而《壹周刊》的退書率，更是低到驚人的1%左右（台灣最佳的發行系統也會有20%的退書率）。
- 黎智英的另一項管理兵器是每天的「焦點讀者民調」（Focus Interview）。透過報攤，《蘋果日報》每天由市街上找來二十多名的路人，每個人發給800塊港幣（約台幣3200塊）做喜好調查，問他們對於什麼話題有興趣，想看誰的八卦。調查的結果，一方面立即就作為當夜編輯新聞的處理方針（例如：受訪者因金融風暴而情緒低落，隔日頭版就會出現類似「九龍塘火災，母親捨己救子」的激勵式新聞）；一方面則作為長期新聞走向的更易參考。
狗仔隊比警察更早到現場[]
- 為了搶市井新聞，《蘋果日報》設有一個「現場新聞組」，他們配備高速機車、無線電截聽設備、照相機，一監聽到警察的無線通報後，立刻奔往現場，作業標準是「務必比警察更早到」，這樣才能拍到第一手、未破壞的現場畫面（通常是車禍、兇殺、火警等流血鏡頭）。為了拍攝各種角度，這群「騎士」隨身攜帶摺疊梯，以便完成任務。稀奇的是，這群隊伍通常不具備寫作能力，他們都是打電話回報社，由專事寫稿的寫手來寫新聞。
- 相信報紙的成功，是靠「系統」，而不是「創意」，《蘋果日報》的工作同仁雖遍佈三教九流（由劍橋文學博士的社長董橋，到管發行的出獄黑幫大哥），卻共享一套井然有序、公平合理的報酬制度——每個月，黎智英拿出報社獲利的20%，依照貢獻分予員工。
- 黎智英的每一分成功，都來自他的逆向判斷與動手實做，使他舉手投足，流露霸王式的傲氣。但他面對失敗，卻也大方認錯，除了快刀斬亂麻似地收拾善後，還在媒體專訪時痛罵自己，更令人印象深刻。
投入電子商務失敗[]
- 1989年六四天安門事件爆發，黎智英在《壹周刊》上親自發表文章，大罵國務院總理李鵬是「王八蛋」，結果招致北京政府不滿，運用政治力勒令中國眾多佐丹奴連鎖店歇業。黎智英眼看生意做不成，大手筆將手中公司持股全部賣光，結果全部賣在金融風暴前的股市高點，獲利豐碩。
- 1999年網路熱開始席捲亞洲，黎智英也雄心勃勃地投入電子商務市場，於1999年6月創辦「蘋果速銷」（adMart），以線上零售為主，從機票、手機到日常用品都有，消費者可以透過網路、電話、傳真訂貨。可是，蘋果速銷的命運，卻不若一飛沖天的《蘋果日報》。首先是蘋果速銷削價競爭，與香港兩大超市百佳（背後股東為和記黃埔）與惠康為敵，引起供貨商排擠；後來宅配不良，送貨速度太慢等後端服務不佳，引來消費者抗議；其後又鬧出「賣假貨」等訴訟官司不斷，負面消息使蘋果速銷聲譽每況愈下，最後欲振乏力，虧損10億港幣（台幣40億元），面臨全面結業的命運。
- 「我犯了三大錯誤，」黎智英反省：起步太快丟大錢、沒有先做小規模的投資測試、太快的多角化。「李鵬沒有打敗我，是Internet的瘋浪擊敗我，」他說。
書籍[]
《我是黎智英》2007/01/31 []
- 黎智英，用一元港幣從香港街頭起家，沒有受過教育，卻能靠著流利的英語闖進紐約成衣業，閱讀複雜的經濟理論。先後創立公明織造廠，佐丹奴成衣連鎖，《壹周刊》與《蘋果日報》，身價超過五億美元。
- 三十年的創業生涯，他說︰簡單，才能專注；專注，才能成功。
- 我要偷渡到香港必先進澳門，當時，進入澳門只能攜帶一元港幣，臨走前母親偷偷將一塊小金條缝在我的內褲裡。在拱北關檢查站排隊等候檢查的時候，有個女人因為私藏金器而被官員押走，我驚慌之下用手指把褲袋戳破一個洞，伸手拔出金條，讓它沿著大腿滑落，再重重將之踩入泥土裡。經過檢查哨時，官員並沒有搜我的身，可是踏出關口的那一剎那，我沒有懊悔，我為自己的決定高興。因為，我要逃離貧困，去澳門是我唯一的路，除此之外我別無選擇。
- 一個人，只要能認清「我別無選擇」的現實，就能體悟到「謙遜」，而「謙遜」正是簡化事業和簡化人生的第一步。在構思如何挽救佐丹奴時，我不時回想走過拱北關的那一刻。面對當時競爭條件好過佐丹奴許多的對手G2000，我下定決心簡化公司的運作，我心想，如果我的經營模式比你簡單六倍，那麼，只要我不比你笨六倍，我豈會沒有贏的機會？
- 無論做人或做事，簡單才能專注。但是簡單令人生畏，大多數的人都喜歡保有許多選擇，愈是重要的事情便要愈多的選擇。殊不知選擇愈多，事情愈複雜，如果我們將生命裡重要的事情都複雜化，那我們必死無疑。 若你問我在近六十年的複雜人生裡找出了什麼條理，這條理便是簡單。無論經營事業還是人生，我們都要時刻提醒自己，有什麼是我們應該要放棄的？
《我是黎智英：白手起家的創業告白》2005/10 []
- 「激情是我創業的原動力，犯錯是我創業的手段。」－黎智英
- 黎智英是何方神聖？他的造型看起來像黑道大哥，他的狂語聽起來像草根街民。他從來沒有受過完整的教育，卻白手起家創立佐丹奴、創辦《壹週刊》和《蘋果日報》闖出一片天，黎智英的創業故事比報紙上的八卦還精采，書中滿是創業家的爆發力和經營者的智慧。
- 談身世，他透露幼時在街頭求生的叢林歲月，塑造了往後的創業性格；
- 談創業，他自爆靠炒股贏來第一桶金，又靠出老千買到第一棟廠；
- 談挫敗，他坦言虧錢是沒認清市場規模，絕不卸責地喊天哭地；
- 談管理，他不避諱向麥當勞偷師，改革佐丹奴的商品結構；
- 談創新，他說明思考步驟，敢說敢作不怕人學。
- 從2003年11月開始，黎智英在香港《壹週刊》專欄開始寫創業故事，讓各界讀者又驚又喜。本書完整收集「創業篇」的42篇文章，並特別收錄：
- ‧100條黎語錄，是黎智英做人做事智慧的精華濃縮。
- ‧香港第一人物寫手陳惜姿專訪，道出黎智英投資台灣《蘋果日報》的一手觀點。
- ‧台灣獨家專訪，剖析黎智英帶領下的壹傳媒成功術。
《狂人遇上新經濟》2005/07 []
《我是個吃過苦頭的父親》2005/07 []
《創業》2005/05[]
《我退休失敗了》2001/03 []
- 人們都說他樸素，於其這樣，倒不如欣賞他看透世情的坦然。 他腦子有時也徘徊不定，果斷了，雷勵風行，其結果總是十分悅目。
在舍下，他接受一位權威人士為一個轟動的新聞和人物打賭；事後他贏了，微微一笑，從不再提。在我心目中，他何曾是塊做生意的料？不過他常用生意人的口氣說話： 「我傳媒業務銷售的產品，就是自由！」
《我的理想是隻糯米雞》1997/08 []
《肥佬黎不斷革命織新夢 》[]
- 作為創業開拓者，黎智英交過不少學費，那是開拓者之所以為開拓者吧。黎智英到台灣開辦另一本《壹週刊》，那是他對中國的未來、資訊科技的發展、市場動向細加思量後才下的決定，怎樣思量，他在這本書裡會把這些問題一一剖開。