城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、
保險行銷集團集團發行人暨總編輯。
人生的挑戰，凶險莫過於創業，創業只有成與敗，成則升天，敗則下地獄。面對創業的挑戰，該如何自處？
其實創業也可以很簡單，那就是做對的事、創對的業，然後找對的人一起創業，最後再堅持到底，撐得夠久，最後就會成功。
9年前，我們公司投資了一家網路公司，這家公司平均每年要賠3,000～4,000萬元，連續賠了8年，一直到去年終於不再賠了，我終於鬆了一口氣，總算對公司有交代了！
一個記者問我：在長期虧損中，你都沒想到要停損嗎？是什麼原因讓你能撐這麼久？
這是一個好問題：首先我要老實說，每年我都在想停損的事，每年看到財報上鉅額赤字，我都在思考，是不是該結束了？是不是該放棄了？
可是每一年，當檢討完，我最後都決定繼續撐下去，其實原因很簡單，這家公司所做的事，是一件「對的事」；而這家公司的經營團隊，都是「對的人」，既然是對的事，且也找到對的人來做，我們就應該有耐性，繼續支持，只要撐得夠久，就一定能看到好結果。
為什麼是「對的事」？這家公司做的是線上內容平台，讓所有想寫作的人，可以在線上開帳號、從事寫作。我分析：社會上一定有許多人有寫作的需求，因此提供寫作服務的線上平台，一定會被大眾認同。
再加上我們本身經營的就是內容服務，不論出書或出雜誌，都在提供專業的內容與知識，如果我們能再建立一個給大眾的內容創作平台，集結社會大眾生產的內容，屆時把專業生產的內容（PGC）和大眾生產的內容（UGC）整合在一起，這不就太完美了嗎？
因此這是一件我們該做的事，也是一件對的事。
再來是，我們找對了人嗎？錯的人會把對的事做錯，因此對的人非常重要，每年我都要我的團隊證明他們是對的人。
證明的方法也很簡單，每年我們都會檢查團隊的工作成果，看看創作人數是否增加？每日新增的文章數是否增加？每天上網的瀏覽人數是否增加？使用者對我們的服務是否更支持？當然，最基本的財務數字也要檢討：看看每年的營收是否成長？
如果這些項目，都出現正向的成長趨勢，那我就可以假設我們是「找對人」了，我們的團隊是可以信賴的團隊。
每年我做完「做對事」與「找對人」的檢查後，我的煎熬才剛剛開始，我必須下決心繼續支持這個計畫，然後設法去籌措足夠的資金，當然我也要去完成一個具有說服力的說帖，去說服我們的董事會，讓他們繼續支持我的決定！
在這些年中，我不斷地告訴我自己：在「做對事」、「找對人」之後，我們就必須「撐得久」，只要撐得夠久，就算萬古如長夜，黎明終究也有到來的一天。
我非常感謝我的團隊，他們用他們的努力與投入，把事情做對。我也非常感謝我的老闆、董事會，他們用信賴，讓我們能證實我們有能力把事情做對。
當我們面臨經營的挑戰時，「做對事，找對人，撐得久」，會是我們逆轉勝的3段思考。
