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曾遭霸凌、跳級完成高中學業…黃仁勳成為輝達 CEO 以前,是怎樣的人?

經理人月刊

更新於 01月17日06:52 • 發布於 01月17日02:00 • 李岱君

輝達推出的繪圖晶片(GPU)堪稱 AI 的引擎,隨著 AI 成為顯學,公司股價一路飆漲,現已是全球第 6 大公司。創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物,他 1963 年在台灣出生,他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國,還是矽谷在位最久的執行長(30 年)。旁人曾形容他性格反復無常,連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼,而黃仁勳近期在《紐約客》(The New Yorker)的訪談分享了他的成長故事,而他所擁有的創業精神,在他的生命歷程中似乎都有跡可循。

無懼困境:在異鄉遭受霸凌,仍微笑面對

男孩掀起襯衫,展示自己的眾多傷疤,多半是被刺傷的 —— 這是黃仁勳和室友初次見面的場景。那年他 9 歲,和哥哥一起被父母送到美國的舅舅家,而後被送往一間肯塔基州略有名氣的寄宿學校。事實上,那是一所宗教學院,輔導著許多問題學生,學校裡大多數的孩子出身於煙草農家,兄弟倆也被迫在當地的菸草農場工作。

黃仁勳雖然住校,卻因為年紀太小無法入學,必須到附近的公立學校上課。但這位留著長髮、身材矮小並有著濃厚口音的亞裔小子,在校園裡並不好過,上學途中要過一座河上的吊橋時,總會被同學惡意干擾,想驅逐他落河。黃仁勳除了遭受肉體攻擊,在宿舍還被要求獨自打掃廁所。黃仁勳形容,「那裡每個學生都抽菸,我想我是學校裡唯一沒有袖珍刀的人。」

他的老友回憶:「面對種種打壓,黃仁勳卻絲毫不受影響。」他甚至帶領孩子們去森林裡探險,好似能把困境當成挑戰賽,從中獲得樂趣。黃仁勳表示,當時學校並沒有輔導員可以協助,「你只能堅強起來,繼續前進。」他認為在美國這個機會之地,遭遇磨難是正常的,因此他努力工作,在霸凌中仍面帶微笑生存。

由於寄宿學校的室友是 17 歲的文盲,黃仁勳便教他識字,而室友則反教他臥推。為了鍛鍊體力並學會自衛,黃仁勳每天睡前都做 100 個伏地挺身,這樣的運動習慣也幫助他培養了專注力。

黃仁勳認為自己愈是在困境,愈能激發好想法,「當我感覺天快塌下來時,心情反而趨於平穩。」他解釋或許這跟他曾在餐廳工作有關,他說每個挺過尖峰時段的工作者都明白這感受。

對目標堅持不懈:靠努力獲得好成績、參賽機會和人生另一半

幾年後,他的父母移民美國才全家團聚,母親不會英文,仍然每天從書中挑 10 個單字讓兄弟倆學習。黃仁勳在高中名列前茅,跳了兩個年級,16 歲就從高中畢業。

在校期間,他參加了學校的數學、電腦科學俱樂部,同時還是桌球好手,為了存錢參賽,年僅 14 歲的他在桌球館擦地板打工,此幕被體育館老闆看見,投書到頗負盛名的《運動畫刊》(Sports Illustrated)寫道:「他是成績全 A 的好學生,而且對成為冠軍有強烈的渴望。」對比其他的焦點選手都出身優渥,黃仁勳全靠自己。

隨後他進入了奧勒岡州立大學就讀電機系,並結識了他的妻子 Lori Mills,黃仁勳對她一見傾心,但跳級加上亞洲面孔讓他更顯稚嫩,「我試圖給她留下深刻印象,當然不是用我的長相,而是用我完成作業的本事。」在約 Lori 寫作業半年後,他們開始約會。

「我會在 30 歲時當上公司 CEO,」求婚時黃仁勳對 Lori 說道,而創立輝達的第一天,正是他的 30 歲生日。從成長、學業、比賽到愛情,他都抱著亟欲達標的心態,並努力實踐。

「你必須自我競爭,不然市場會先淘汰掉你。」

相信實踐勝過空想:零基礎創業,從失敗中學習

黃仁勳大學畢業後,就一直待在矽谷。先在超微半導體(AMD)當了微處理器設計工程師,再跳槽到巨積(LSI Logic)(擔任工程師、市場行銷到總經理)。與此同時,晚上更在史丹佛大學攻讀碩士,那裡的學術環境十分鼓勵創業精神。

1990 年代初期,在個人電腦剛興起時,最常見的運用是學術運算、辦公室需求等,當黃仁勳告訴母親他要做「應用於電玩的 3D 繪圖晶片」時,母親卻說:「為什麼你不去找份工作?」但他認為電腦遊戲正萌芽,相關的娛樂價值還值得挖掘。當時,尚無確切的詞彙形容他將打造的產業,他只能夠描述「自己想做什麼」並實踐。

1993 年,他與其他兩位工程師創辦了合夥創辦了輝達。儘管當時 30 歲的黃仁勳是三人中最年輕的,但另外兩人都認為,他學習速度夠快、已經準備好成為執行長。

他們希望能讓競爭者「green with envy」(編按:意思是嫉妒、眼紅,也因此 NVIDIA 的商標形似綠色的眼睛),因此命名公司為 NVision,不料這個名字已被一家衛生紙製造商註冊走,黃仁勳提議叫「NVIDIA」,由拉丁文 Invidia(同為嫉妒之意)演變而來。

「我永遠不會滿意,不管它是什麼,我只看到不完美。」

他回想創辦輝達的前半年,跟創業夥伴們聚在一起就是談觀點、講未來。黃仁勳沒有任何經商經驗,為了寫商業計畫,從書店買來創業相關的工具書,但他只讀了前 4 章,因為環境快速迭代,比起計畫,黃仁勳更相信執行力的重要,要從錯誤與經驗中學習,「如果我讀完那本同手掌厚的書,今天就不會有輝達了。」

資料來源:The New Yorker, JDSUPRA, VentureBeat

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