黃仁勳台大致詞:認錯、堅持、撤退!從輝達小故事學成功|經理人
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邱品蓉

你會被 AI 取代,還是因此變更專業?黃仁勳:從輝達 3 個故事學成功

2023-05-27 數位時代 邱品蓉

輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳現身台大畢業典禮致詞,媽媽及哥哥今日也ㄧ同到場。黃仁勳除分享十年前和台大校長陳文章的第一次接觸,同時也透過 3 個故事,勉勵台大學生找到自己道路的重要性,要為了自己的理想大力奔跑(run)。

黃仁勳在會前穿著皮衣,與學生輕鬆打招呼,甚至玩起自拍,於典禮開始時才換上長袍,在學生的歡呼下進場。演講一開始時也大方用台語和大家打招呼,「本來想說跟你們說台語,但是愈想愈緊張,我在美國長大台語不標準,今天說英文好嗎?」引發現場觀眾一陣笑聲。

黃仁勳
黃仁勳演講一開始便用台語和大家打招呼,十足親和力也讓學生爭相要求與其自拍。
邱品蓉攝影

黃仁勳:雖然現在多了地緣政治和新科技,但 2023 這個畢業時機很完美

黃仁勳回憶,第一次來到台大是十年前,陳文章經由兒子介紹,認識到輝達專為人工智慧(AI)打造的軟體工具 CUDA,並將其用於研究當中。黃仁勳回憶,當時門一打開,發現陳文章運用輝達顯卡,打造一台「手工」超級電腦。

「這是輝達旅程的早期案例,陳博士告訴我:『輝達的產品讓我能做一生所追求志業』,讓我相當感動。」黃仁勳說。

比起今日的台大畢業生,黃仁勳正好在 40 年前從奧勒岡州立大學畢業。黃仁勳表示,當時的環境很簡單,還沒有電視、手機這些東西。直到 1994 年,IBM 的電腦和蘋果(Apple)麥金塔電腦開始了個人電腦革命,帶來晶片、軟體等行業興起,「你們現在的世界更複雜,有地緣政治、社會以及環境變遷等問題。」

黃仁勳
黃仁勳透過三個小故事,期許台大畢業生全力向前奔跑,不要成為被人追逐的獵物。
邱品蓉攝影

他認為,如今數位世界和現實世界幾乎平行,AI 的發明讓車子可以自駕,醫院也能夠自動判讀 X 光片,創造數百萬美元的商機,「人工智慧開啟很多機會。」

他指出,AI 將改變未來的工作型態,從軟體到運行過程,每一層都會被重新發明,必須擁抱人工智慧的優勢。「 有人擔心會被 AI 取代,但也有人會因為 AI 而變得更專業。

台灣在 AI 晶片、伺服器和零組件上,扮演了重要角色。黃仁勳認為,AI 是台灣產業的黃金機會,台大學生是電腦產業下個十年的基石,下個十年,半導體產業將創造數兆美元的產值。「我的旅程從 40 年前開始,1984 是一個畢業完美時機,2023 也是。」

黃仁勳 3 個小故事勉勵畢業生:跑起來,否則就會成為獵物

黃仁勳也在演講中告訴畢業生,「今天將是你一生當中最成功的一天。」指出自己在創業之前也一度很成功,創業後卻歷經多次失敗或被羞辱的經驗。而他也透過 3 個小故事,勉勵畢業生要全力衝刺(run,don't walk),期許畢業生無論是為了追求理想或逃離困難,都要記得大力奔跑,「不管你是為了追逐食物,或是為避免成為獵物。」(Remember, ether you're running for food, or you are running from being food)。

課題一:認錯——正視錯誤並即時停損

第一個小故事是,輝達所自研的第一項技術為 3D 繪圖晶片,主要應用於電腦遊戲,歷經幾代開發後為降低成本,找上日本遊戲大廠 SEGA 共同開發。然而,經過一年的開發後,黃仁勳發現輝達的技術策略已偏離了市場主流。那是一個生死關頭,若 SEGA 和輝達分手且不付款,輝達將面臨倒閉命運。

「讓我驚訝的是 SEGA 答應了,也因為他們的慷慨,讓我們能再活 6 個月。」最終,輝達開發出 RIVA28 顯示晶片。黃仁勳表示, 正因為輝達正視了錯誤並及時止損,並願意即時尋求結束,才挺過了倒閉危機

黃仁勳
黃仁勳穿上長袍於台大校長陳文章後進場,並分享十年前初見陳文章超級電腦的往事。
邱品蓉攝影

課題二:堅持——磨難過去,光明終會到來

第二個小故事,是有關如今讓輝達站上近兆市值巔峰的 CUDA(Compute Unified Device Architecture,一種平行編程的模型和架構)。由於輝達過去用遊戲繪圖顯卡 GEFORCE GPU 運算時,沒有模型的作法讓運算的成本很高,利潤也大受打擊,因此「市值一直低於 10 億美元。」

而且因為當時 CPU 模型自 IBM 制定規格後,已經經標準化了 60 年,創造一個新的計算模型非常難,因此輝達 2006 年決心投資 CUDA 之後,受到很多投資人的質疑,輝達必須證明這項開發是有其市場需求,並不斷展示開發 CUDA 的好處。

直到 2014 年,一位 AI 學者把 CUDA 用在 GPU,因而開啟了人工智慧的年代,CUDA 才得以順利打開大門。「幸運的是,我們也發現人工智慧的潛力。多年後 AI 革命爆發,輝達則成為引擎。」黃仁勳認為,正是因為過去的磨難,讓輝達最終完成了任務。

CUDA 發明者,NVIDIA GPU 運算副總 Ian Buck
CUDA 發明者,NVIDIA GPU 運算副總 Ian Buck
James Huang 攝影

課題三:撤退——有策略地撤退,是成功的核心

第三個小故事,黃仁勳分享了在 Google 開發出安卓(Android)系統時,輝達所扮演的算力角色。黃仁勳回憶,當時手機市場正在快速發展,但競爭者眾多,輝達因此決定離開手機市場,「因為我們知道,輝達的使命是要來解決一般電腦無法解決的問題。」

輝達因而轉向發展機器人技術,從 0 開始創造出千億美元的機器人市場。「這真的得之不易,撤退對你們這樣的聰明人不容易,但有策略的撤退、知道你要什麼,是成功的核心。」黃仁勳說。

(本文出自數位時代

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疫後行銷怎麼做?TGiLive洪獻聰拋「D2L」策略,掌握實體OMO經營是關鍵!

2024-04-22 經理人 X TGiLive居生活

數位轉型是企業生存的關鍵,疫情更推波助瀾加速轉型。如今處在疫後復甦時刻,是重新掌握轉型脈動的時機,也是重塑商業發展方向的機會。TGiLive居生活數位整合有限公司,在創辦人洪獻聰的領導下,近年攜手中華民國資訊軟體協會與數位發展部,協助上千家中小企業實現數位轉型、運用數位整合行銷為品牌加值。在嶄新的疫後時代,洪獻聰如何領投TGiLive居生活巧妙佈局,帶動品牌迎向回歸實體的商機?

海外顧問返台創業,助品牌轉型

曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。

儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略,而是為企業客戶釐清最終目標,提供最完整的策略。「尤其,在數位的大框架底下找出解決方案,考驗的是對科技、對趨勢、對傳產需求的敏銳度。」而擁有海內外豐富業界經驗的他,顯然掌握了最佳利器。

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TGiLive居生活數位整合創辦人洪獻聰。
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疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要

走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。

「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。

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TGiLive居生活旗下咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」也是實現實體OMO的示範場域。
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為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走進店內,透過QRcode點餐、電子支付等數位工具,讓消費者的線下行為足跡也能留下紀錄,作為後續行銷優化參考。

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「lavi cafe #安居咖啡」線上VR虛擬店面
TGiLive居生活

又例如TGiLive居生活在微風廣場GF進駐的高爾夫球服飾店「ON the Green」,也是將電商品牌擴增實體場域,消費者可以前往實體門店試穿,補足線上所沒有的體驗。

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高爾夫球服飾店「ON the Green」線上虛擬店面
TGiLive居生活

洪獻聰表示,「透過D2L的模式,品牌可透過實體場域更接近大眾,也帶來OMO整合行銷的多種好處,如比一般百貨櫃位減少70%的庫存量,不僅節省空間,也能讓空間有更多展示運用。」TGiLive居生活以身作則、典範先行,將D2L落地實踐,讓更多品牌看見重掌或創造線下體驗的可行性。

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洪獻聰領投TGiLive居生活數位整合探索「D2L」的可能性。
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回應時代脈動,以數位實現品味

在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。

展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。

[本文由經理人整合行銷部與TGILive居生活共同製作]

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