近 5 年新鮮人平均薪資出爐!哪個科系畢業最吃香?哪個產業最高薪?|經理人
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整理 / 韋惟珊

近 5 年新鮮人平均薪資出爐!哪個科系畢業最吃香?哪個產業最高薪?

2019-11-21 整理.撰文 吳同凰

學歷高,是高薪的保證嗎?為了掌握大專以上畢業生(含博士、碩士、學士及專科)就業情形和薪資水準,勞動部自 2017 年建置「薪資行情及大專生就業導航」查詢網,近日公布這 5 年(2014~2018年)畢業生就業動向。

近 5 年共有 153.5 萬人自學校畢業、進入職場,扣除出境、純在學(且未投保公保、農保及勞保者)、服役(役含義務役、志願役及替代役)及死亡者後,可進入勞動市場就業者為 133.9 萬人,其中全時工作者人數共 96.3 萬人。這 90 幾萬人的平均薪水如何?哪些產業的薪資較高?

1. 學歷愈高,平均薪資愈高

雇主每月須為勞工提繳不低於每月工資 6% 的退休金,據此數據回推勞工的薪資(經常性月薪,不包括紅利、獎金、津貼及非薪資報酬等),博士畢業生平均薪資約為 73387 元、碩士畢業生約 52267 元、學士畢業生約為 34165 元、專科畢業則約 34507 元,大致符合外界學歷愈高,薪水愈高的想像。

專科畢業生入行薪資略高於大學畢業生,顯示出學士學歷貶值,不過比較畢業 5 年後的薪資增幅,大學畢業生卻比專科畢業生較高。

2.高薪學科前5名,理科居多

從畢業生就讀的學科來看,物理、化學及地球科學學門畢業生平均薪資最高,約為 48150 元;再來依序是工程及工程業學門(43988元)、醫藥衛生學門(42411元)、法律學門(41275元)、數學及統計學門(39552元)。

平均薪資倒數的 5 大學科,分別為語文學門(32427元)、社會福利學門(31328元)、藝術學門(30682元)、安全服務學門(30362元)、餐旅及民生服務學門(30131元)。

3. 哪個產業對畢業生給薪最大方?

從產業別來看,平均薪資最高的行業是金融及保險業,每月平均為 46441 元;其次為製造業,每月平均為 41842 元;第三為出版、影音製作、傳播及資通訊服務業,每月平均為 41545 元。至於末端行業,則是住宿及餐飲業,每月平均僅有 29383 元。

產業平均薪資及就業人口.png
勞動部

另外,從就業人數來看,最熱門的產業是製造業,共 22 萬 1700 位畢業生選擇投入;而人數最低則為礦業及土石採取業,僅 196 人。

今年 7 月金管會公布上市櫃公司工年度薪資資訊,可進一步看各產業的上市櫃公司的薪資行情,總計有 32 個產業、1586 家企業公布薪資,可供求職者搭配參考。

4. 平均多久找到第一份工作?

先從學科來看,法律學門平均耗費 5.9 個月才找到第一份工作,是求職費時最長的科系,可能與其專業性需要考取國家執照有關;最快找到工作的是社會福利學門,平均 1.9 個月即可就職,不過雖然耗時短,卻是平均薪資倒數的 5 大學科之一。

畢業生找到第一份工作的時間和年齡
勞動部

如果按學歷來比較,博士生平均耗費 1.2 個月找到第一份工作,其次為碩士生 1.97 個月、大學生 3.01 個月、專科生 3.07 個月,學歷愈高,平均求職所花費的時間愈少。

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經理人

疫後行銷怎麼做?TGiLive洪獻聰拋「D2L」策略,掌握實體OMO經營是關鍵!

2024-04-22 經理人 X TGiLive居生活

數位轉型是企業生存的關鍵,疫情更推波助瀾加速轉型。如今處在疫後復甦時刻,是重新掌握轉型脈動的時機,也是重塑商業發展方向的機會。TGiLive居生活數位整合有限公司,在創辦人洪獻聰的領導下,近年攜手中華民國資訊軟體協會與數位發展部,協助上千家中小企業實現數位轉型、運用數位整合行銷為品牌加值。在嶄新的疫後時代,洪獻聰如何領投TGiLive居生活巧妙佈局,帶動品牌迎向回歸實體的商機?

海外顧問返台創業,助品牌轉型

曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。

儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略,而是為企業客戶釐清最終目標,提供最完整的策略。「尤其,在數位的大框架底下找出解決方案,考驗的是對科技、對趨勢、對傳產需求的敏銳度。」而擁有海內外豐富業界經驗的他,顯然掌握了最佳利器。

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TGiLive居生活數位整合創辦人洪獻聰。
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疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要

走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。

「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。

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TGiLive居生活旗下咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」也是實現實體OMO的示範場域。
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為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走進店內,透過QRcode點餐、電子支付等數位工具,讓消費者的線下行為足跡也能留下紀錄,作為後續行銷優化參考。

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「lavi cafe #安居咖啡」線上VR虛擬店面
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又例如TGiLive居生活在微風廣場GF進駐的高爾夫球服飾店「ON the Green」,也是將電商品牌擴增實體場域,消費者可以前往實體門店試穿,補足線上所沒有的體驗。

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高爾夫球服飾店「ON the Green」線上虛擬店面
TGiLive居生活

洪獻聰表示,「透過D2L的模式,品牌可透過實體場域更接近大眾,也帶來OMO整合行銷的多種好處,如比一般百貨櫃位減少70%的庫存量,不僅節省空間,也能讓空間有更多展示運用。」TGiLive居生活以身作則、典範先行,將D2L落地實踐,讓更多品牌看見重掌或創造線下體驗的可行性。

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洪獻聰領投TGiLive居生活數位整合探索「D2L」的可能性。
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回應時代脈動,以數位實現品味

在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。

展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。

[本文由經理人整合行銷部與TGILive居生活共同製作]

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