香港有哪些世界一流的医学院？
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香港大学李嘉诚医学院是香港历史最悠久的高等教育学府，
亦是世界知名的医学教育、培训和研究先驱。
我们一直秉持医德操守，放眼未来视野，以及对社区展现关怀。
2022走向成功的动力
回首港大医学院过去的三十年，创造了许多重大的研究里程碑：
1在对抗非典型肺炎和2019冠状病毒病的贡献、改革课程、
2与粤港澳大湾区建立更紧密的联系，包括营运香港大学深圳医院等等。
这些成就，
是基于港大医学院的前辈和现任教职员的灼见真知与辛勤工作之上；
是他们提供世界一流的教育，并发布具有区域和全球重要性的研究。
港大学子，为母校奉献一份力
香港华人西医书院（港大医学院前身）成立于1887 年，为本地华人提供以科学为本的医疗服务。这片初心一直延续至今天，并在过去40年间扩展至粤港澳大湾区，甚至透过我们的研究扩展到国际舞台。
这项骄人成就主要归功于学院院长
（其中不少是港大毕业生）的优秀领导力、克服挑战的毅力和把握机遇的远见
资源短缺往往是迈向成功的最大绊脚石。港大首位女院长和首位从港大毕业的院长 杨紫芝教授（MBBS 1953，MD 1959，1983-84年间担任院长）任教时，应当时负责审核港大课程的英国综合医学委员会的要求，减少实习班的规模，并引入眼科和耳鼻喉科等专业。政府没有为此提供额外的资源，于是她向校友寻求帮助。
杨教授表示：“当时香港的执业医生大多是港大毕业生
他们非常热情、敬业
渴望回母校教授下一代医生甚至不惜自掏腰包。”
“对此我们无以为报，只好颁授名誉衔头。另外，对于小班实习课，我们与当时香港中文大学成立不久的医学院紧密合作，共聘部分外部顾问。事实上，我们更像是合作伙伴而不是竞争对手。”
她的继任人梁智仁教授（MBBS 1965，1985-90年担任院长）指出，当时是一个科学发现可以促成开发新疗法和了解疾病的时期，惟政府对研究缺乏支持，医学院须依靠多方善长慷慨捐赠，“包括患者、制药公司、其他捐助者和国际基金”。直至1991年，他的院长任期结束后，情况开始发生变化。当时研究资助委员会成立，港大医学院的 达安辉教授（MBBS 1952，MD 1958）担任首届主席。
然而，在资源紧缩的同时
中国内地为我们打开了一扇门
适逢内地改革开放热衷于与世界交往欢迎访客与交流
梁智仁教授和周肇平教授（MBBS 1968，MD 1988，1995-98的学者之一。医学院在整个年间担任院长）都是最早到访内地1990年代不断扩大其对外交流的范畴。
同时，眼前的问题更为逼切——尤其是医学课程所造成的压力及医学院缺乏足够空间发展。精神病学家麦列菲菲教授（1991-92年期间担任院长）提出需要一种新的教学方针：
“教学必须互动和实用
学生和老师在面对各种变化时
必须调整自己
保持情绪稳定和抗逆的韧力。”
扩土改革，种下希望种子
马锺可玑教授（MBBS 1958，1992-95年担任院长）为未来的发展播下了种子。她藉课程检讨启动改革之契机，获得政府批准，并取得沙宣道21号的土地作扩展之用。纵使当时未有为项目筹集资金，她的两位继任人后来让这些发展项目开花结果，为医学院的发展奠下稳健的基础。
周教授排除了开始时遇到的一些阻力，说服了学术人员采用问题导向学习（详见另文）。在那个时代，院长由同事互相推举而不是委任，周教授遂运用多年来与同事建立的紧密个人关系和信任，推动这项新改革：
“我在港大医学院毕业
了解这里的文化和教职员的想法
我认为他们看到
我是坚定、有远见
和愿意聆听意见的
而且我不是为了私利而做事。”他还为新大楼建筑群筹集了资金。
邓惠琼教授（MBBS 1971，1998-2001年间任院长）的任务，是实施问题导向学习改革和建造新大楼。邓教授认为这两项计划都是势在必行，其果断务实的作风亦促成她使命必达：“我们是因为空间短缺而兴建这座大楼，引入新课程则是因为我们意识到医学教育的趋势，正在朝着更多跨专业融合的方向转变。”
新大楼建筑群于2002年启用，当中包括一幢拥有现代研究设施的大楼，对研究发展举足轻重。
林兆鑫教授（MBBS 1967，MD 1975，2001-07年间担任院长）是学院首位委任院长，透过筹募大笔捐款（包括来自李嘉诚先生的10亿元）和推动新的研究分组，大大加强了学院的研究实力。
他任内非典型肺炎爆发，当时港大医学院的员工不仅进行了世界领先的研究，对患者也表现出了非凡的奉献精神：
“我们的资深教授亲自走进病房
识别并治疗了非典患者他们实在非常勇敢，表现出色。”重振士气，乘风破浪正当时
几年后，医学院经历了领导不稳和士气低落的低潮，但梁宪孙教授（MBBS 1979，MD 1990，2007年为代理院长，2008年接任院长）稳定了军心，让教职员专注于他们的工作：“一切必须照常进行。我们只是继续我们正在做的事情，并保持向前迈进的动力。”
他的继任人是李心平教授（MBBS 1970，MD 1980，2008-13年间担任院长）。在李教授的领导下，几个学系升格为学院，包括 2010 年的护理学院和中医药学院（在院长梁卓伟教授的领导下，2013年也合并了社区医学系与行为科学组，成为公共卫生学院，2015年亦合并其他临床专科为生物医学学院）。他亦肩负起筹划和启用香港大学深圳医院的重任。他强调操守，包括透过人文与医学课程培养学生的操守：
“我们花了好几年时间才恢复士气
在此之后
我感到学院上下有一团火正在燃烧推动我们全速前进。”
“所有同事都知道我们将取得伟大的成就，不仅为我们自己，也为香港、国家乃至全世界。”
在梁卓伟教授（MD 2003，2013年接任院长至今）的领导下，这些潜力一一展开化成现实。
他以过人的精力和远见，把握过去几年前所未有的机遇。
1、他建立了香港大学医疗系统，管理教学医院网络：除玛丽医院外，还包括香港大学深圳医院、养和医院，以及2017年成立的港怡医院。
2、医学本科课程也有所更新，确保每位医科生都享有“增润学年”，让他们有机会跳出医学和香港，拓展视野。
3、此外，我们为来自弱势背景的学生提供了新的奖学金，推行不少重大的研究和发展项目，并不断增聘人才。梁卓伟教授说：“这是一场接力赛，接力棒从一位院长传递给另一位院长手上，周而复始。”
“历任院长薪火相传在前人的成就和基础上精益求精
才得以成就港大医学院为当今世界排名前二十的医学院之一。”
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