領軍團隊長的必經之路

二○一五年中國紅家族用四個月的時間，首次成功挑戰IDA百人團隊，二○一六的三月在海外總裁劉安林的協助下，集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心，為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式，這一個支持的舉動，在中國人壽所有海內外保險代理人當中，產生巨大的迴響。二○一六年一鼓作氣第二次拿下IDA百人團隊。

走過兩年確實不容易，但是從參與者到成為IDA百人團隊台上的分享者，全因為在三年前的杜拜IDA年會上，潘立紅有感於在香港陸續有IDA百人團隊的誕生，她身為中國人壽（海外）區域執行總監，認為自己肩上的責任重大，於是給自己團隊訂下一個目標——IDA百人，從此團隊有共同的語言、思維，共同的行為方式，因為有了共同的目標，再做大的同時邁向做強、做精。

即使經營十九年的保險工作，潘立紅說帶領一個團隊去做到IDA百人比個人成就的意義更加重要，因為你在成功的路上複製更多人成功。她呼籲領軍的團隊長要給自己訂下IDA百人團隊的目標，因為這是必選之路、必經之路，更是未來的成功之路。

總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。

如何保證達成兩年的IDA百人團隊？

中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。實施9項促成IDA百人的工作方法：
1.公司推動方案 
2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案
3.三大團隊推動方案 
4.直轄小組推動方案
5.IDA啟動儀式 
6.簽署承諾書
7.百龍盛世IDA培訓課程
8.每週業務會議跟進
9.百龍盛世IDA團隊激勵大會