12 月 11 日汇源创始人被查出 41 亿资产被冻结，欠数千万曾欲以果汁抵债，汇源为何沦为此境地？
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没想到汇源登上热搜是因为这样一条新闻
近期，中国裁判文书网披露的一份民事裁定书暴露出汇源果汁的危机，招商银行于2019年9月20日向法院申请诉前财产保全，请求查封、扣押、冻结被申请人德源资本持有的股权、银行存款等共计41.03亿元的财产。
2018年4月19日开始，汇源一次又一次宣布延后披露2017年报，到了即将跨入2020年的今天，汇源依然没有公布2017年、2018年业绩和2019年中期业绩。
根据之前披露的年报信息，从2011年起，汇源连续6年扣非净利润均为亏损。汇源果汁2014年至2016年净利润分别为-1.26亿元、-2.29亿元、0.13亿元。据其发布的未经审计数据显示，截至2017年底，汇源果汁总负债为114亿元（当年的汇源果汁的利息支出就高达5.04亿元），资产负债率51.8%。在这114亿元负债中，有83.5亿元是借款。更为糟糕的是，政府补贴和变卖资产，成了汇源净利的主要来源。
朱新礼本人还6次被法院强制执行、5次被列为限高消费人员、1次被列为失信被执行人。其中最近的一次是今年12月2日，天津市第三中级人民法院向朱新礼发布限制消费令，限制其乘坐飞机和动车、购买不动产、子女就读高收费私立学校等
因为关联交易违规贷款，汇源果汁自2018年4月3日开始停牌，目前已经停牌超过20个月。按照港交所规定，如果汇源果汁未能于2020年1月31日前完成复牌条件，将被启动退市程序。
“三十年河东，三十年河西”，在不进则退的商业大潮中，曾经的“国民饮料”如今却到了可能退市的地步。
留给朱新礼的，只剩45天。
遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。
汇源创始人朱新礼最风光的时候，曾和马云一起坐在“赢在中国”的评委席上，指点江山、雄姿英发。
如今，马云已经封神，功成身退后不仅在电影里打遍各路武林高手，还能够在顶级交响乐的指挥台上“左右互搏”，给“有钱真的可以为所欲为”这句玩笑话加上一个又一个的注解。而曾经和马云并肩的朱新礼，不仅自己成为了“老赖”，他的汇源，也深陷债务泥潭。
只能感慨一句，廉颇老矣，尚能饭否？
一、“汇源”的高光时刻
2007年，汇源果汁（http://01886.HK）在香港成功上市，上市当日股价大涨66%，总市值一度超过313亿港元。而且汇源果汁募资24亿港元，成为香港当时最大的IPO项目，朱新礼的身家也随之暴涨。
二、汇源危机时间轴
1、2008年9月 第一次“卖身”
2008年汇源曾经差点被可口可乐收购，这基本可以算汇源由盛转衰的关键转折点。
现在再看十多年前朱新礼试图卖掉汇源时的表态，令人唏嘘不已：“汇源就好比是一个待字闺中的少女，时机太早，就不够成熟，”他曾经对媒体表示，“太晚的话，她就太老了。选择最佳时机对汇源才是最合适的。”
在2008年9月，汇源上市后的第二年，可口可乐拟以每股12.2港元的价格，总金额超过24亿美元（约合179.2亿港元），收购汇源果汁全部已发行的股份。经营了16年的汇源，与百年企业可口可乐，看起来似乎是天作之合。这起天价收购案，震惊了中国的资本市场，消息一出，汇源果汁当时股价大涨164％，市值一度暴涨。
可惜天不遂人愿。这笔收购遭到八成网民反对，商务部最后以民意“扼杀民族品牌”、“国有资产流失”的不良影响为考量，否决了交易双方的收购事项。汇源果汁的股价也随即腰斩，市值也蒸发近50亿港元。
在此之前，为了能够让这次并购成功，朱新礼在半年多的时间里暂停了一切新品推出，调整了内部组织架构，砍掉了16年建立的销售体系，将商超渠道和销售团队收缩了三分之二。
收购案流产后，汇源的销售体系在收购中已经元气大伤，多年也没恢复过来。而之前扩大产能造成资金链紧张，朱新礼又不得不加大融资贷款的力度，使得汇源开始背上了沉重的债务负担。更深层次的麻烦，是出售失败后，公司高层的心态坏了，一直没有从这次失败中走出来。
2、2018年4月 由于“违规贷款”导致停牌
汇源这次信任危机爆发于一则通告，根源则是一大笔没有通过董事会批准的贷款。
2018年3月，据媒体报道，朱新礼在未经董事会批准、无签订协议的情况下，向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元贷款，汇源果汁也因此违反了港交所相关的上市规则，被港交所宣布停牌，至今尚未复牌。
3、2019年1月 6名高管接连辞职
主要源于“家族式管理”的弊端，下文将着重剖析。
4、2019年4月-2019年7月 第二次“卖身”
2019年4月，有消息传出汇源果汁在停牌一年后，将以商标获“新生”。具体则是汇源与天地壹号宣布成立合资公司，并以“汇源”商标入股，价值达24亿，占股40%。
虽然无论从品牌知名度还是身价上，天地壹号都无法与可口可乐相提并论，但如果此次“卖身”成功，汇源无疑会有持续经营性现金入账，从而改善其现金状况，缓和其债务状况。
不过谁能想到，短短三个月时间，这个合作就黄了！
2019年7月16日，汇源果汁官网发布一份自动终止合作框架协议的公告，内容是关于此前汇源与天地壹号及广州和智投资管理有限公司订立的投资合作框架协议。
对于双方合作终止的原因，汇源并未多做解释，只回应称“条件尚未成熟”。
随着第二次“卖身”的败北，汇源想要从债务危机中脱身也只能想其他办法了。
5、2019年12月 融资纠纷、法院查封……
12月2日，在与民生金融租赁公司的融资租赁合同纠纷一案中，因未在指定的期限履行生效法律文书确定的给付义务，朱新礼被列为“被执行人”，收到限制消费令。这是他今年以来收到的第4个限制消费令。
12月11日，朱新礼作为有权代理人的中国德源资本（香港）有限公司被法院查封，41.03亿元人民币资产遭冻结，申请查封的是朱新礼的旧债主招商银行。
三、“汇源”事件的深层次原因
1、家族式管理
家族式管理是公司衰落核心原因。
在家族式管理下，各个要职均有朱氏家族的身影：女儿朱圣琴担任公司副总裁多年，女婿高勇曾任公司副总裁，弟弟朱新德曾担任汇源果汁总经理，侄子朱胜彪曾担任汇源果汁法定代表人，并负责汇源果汁旗下北京汇源饮用水公司。
面对家族企业综合症，朱新礼也不是没有尝试过“去家族化”。
2013年7月，汇源创始人朱新礼卸任汇源总裁一职，前李锦记酱料集团CEO苏盈福空降到汇源。最初，苏盈福是带着“尚方宝剑”来的。朱新礼也曾表态称：“哪怕汇源被我新招进来的人折腾死了，我也认。”
苏盈福开始大刀阔斧变革，上任两个月，撤掉了所有事业部。他还非常关注利润，要求销售人员砍掉影响利润的环节。2013年底，汇源还提高了终端价格，把不同级别经销商重新划分、同时保证他们有钱赚。他还是带着团队来的：副总裁孟晓强，负责集团整体销售管理工作；副总裁钟嘉祺负责营销策划、跨部门支持工作；副总裁余琳娜，负责人力资源。
据汇源内部员工透露，在苏盈福改革期间，汇源实施两套管理模式，一套是以苏盈福为中心的职业经理人模式，一套依然是老模式，原管理层并不买苏盈福的账，将工作直接汇报给朱新礼。
冲突结果很快见分晓。一言堂的做派，使得外来的职业经理人难以获得实际控制权，从而导致汇源集团不断有高管离职，企业陷入动荡之中。
苏盈福在汇源甚至没待满一年。2014年10月1日，苏盈福无奈去职，汇源的“去家族化”也随之不了了之。指挥棒从职业经理人手中，交还给了家族。汇源第一轮变革，就此以老农民式的“护犊子”宣告结束。
2、消费迭代升级
说起汇源，中国人不会陌生。这曾经是一个堪称家喻户晓的“国民饮料”，“喝汇源果汁，走健康之路”、“有汇源，才叫过年”，这经典广告语，几乎举国传颂。
在当时，喝汇源果汁，差不多就类似今天的中产阶层生活的标配。
但是，错过了可口可乐的溢价收购，现在资本市场又给汇源亮了红灯，但更大的问题是消费端的消费者似乎也不太买汇源的账了。
有网友表示，配料为纯净水和浓缩橙汁，包装却醒目地写着“100%”、“橙汁”字样。除了浓度的问题，更重要的问题在于，就口味而言，显然已经变了！（口味这个因人而异，无法赘述）
面对这样的市场反馈，汇源做的并不是改变口味，而是试图从广告营销上一挽颓势。
虽然汇源的连年亏损，但在广告营销上可谓大手笔。
林更新新年代言
汇源《百万英雄》专场
《三生三世十里桃花》植入
我们不能因为一个品牌的没落就否定它的所有，至少汇源在实现品牌年轻化道路上无论创意还是渠道运用都非常出彩。
但在竞争异常激烈的快消品行业，广告创意并不能带来销售的爆发，仅仅起到维持市场的作用，2018年营销费用下降即销售额同比降低。（同样的例子也参考”海澜之家”）
朱新礼曾是一个创造出诸多奇迹的人。媒体形容他坚忍、抗压力强。公众面前他一向以“硬汉”形象示人。他有这样一句话：市场无情，波浪滔天，载舟覆舟，仅在瞬间。目前的他，正处瞬息万变之间。
年前难过，留给汇源的时间不多了。
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汇源的败局早已注定，招行的起诉只是个导火索，其早晚必由一劫。
首先，被道德绑架，错失扩张良机。
2008年，可口可乐试图收购汇源，却遭到八成网民反对，商务部最后以民意、”扼杀民族品牌“、”国有资产流失“的不良影响为考量，否决了交易双方的收购事项。
后来谈及这事老朱也颇有微词。他有一套理论叫“企业要当儿子养，当猪卖”。他后来说到，“如果用汇源整个事业的三分之一换取到美国公司的25亿美元，就可以利用这些资金，去做果树、做农业，这里面是有规模化的商业机会的，如果做好的话，我们现在早就是千亿级别的公司了！“
实际上，老朱原本对并购很有信心，并先一步开展布局。他砍掉了一些重复产能或产能不高的销售渠道，并计划拿出20亿建设果汁上游基地项目——结果并购案没通过，大批骨干销售倒是离散了，直接将汇源工厂的产能过剩转变为了产能不足。
其次，被人情拖累，改革止损皆不能。
业绩长期不见起色，也就有了后来的财技粉饰、高负债甚至“卖身”，且对于这么一个烂摊子，汇源的管理层根本没有行之有效的解决办法。
有媒体报道，汇源70%至80%的员工和管理层都是朱新礼的山东老乡。朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿均身处汇源核心要层。当然汇源也是有职业经理人，像李锦记前CEO苏盈福就在2012年加盟汇源，并受到老朱的器重和放权，说是让新人随便整，但还是触及到了亲友管理层的既得利益，新旧两派之间矛盾很大。。。结果不到一年时间，老朱又重回帅位，架空苏盈福，后者不久黯然离职。
职业经理人没有权力，有权力的没有职业能力。后来汇源内部还整过几次改革，但都弄巧成拙，彻底搞乱了原有的经营团队和有生力量，再加上盲目多元化扩张的问题，汇源的问题雪球越滚越大，终于在最近爆发。