流感疫苗接種疑雲:韓國累積死亡增至59人、新加坡暫停「賽諾菲」,台灣呢?
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針對韓國接種疫苗死亡案例持續上升,疫苗供應商賽諾菲表示,韓國所使用的疫苗批號僅供應韓國市場使用,與台灣銷售的流感疫苗批號不同。
韓國民眾接種疫苗後死亡的累計數字在今(26)日累積至59人,但該國疾病管理廳仍決定繼續施打。新加坡衛生部與衛生科學局則在昨(25)日晚間聲明決定採取預防措施,暫停使用2款流感疫苗,其一即為賽諾菲(Sanofi)生產。台灣衛生福利部部長陳時中今天表示,已請疫苗救濟小組研判關聯性,並持續請賽諾菲回報世界各地不良反應的情況。
韓國施打疫苗後累積死亡數上升至59人,仍決定繼續施打
依據《韓聯社》報導,韓國疾病管理廳(KDCA)今(26)日公布最新數據顯示,過去24小時內又增加11名民眾在施打疫苗後死亡,累計死亡數增至59人,其中大多數為70歲以上老人,另外有14名死亡個案在接種同樣序號的疫苗後死亡。
疾病管理廳表示在分析20名死亡個案中,發現沒有死者在接種疫苗後出現急性異常反應或重症以上異常反應的病例。其他26名死亡個案也與疫苗接種之間的因果關係很低,當局決定無需重新檢測疫苗或停止接種。
《中央社》報導,韓國保健福祉部長朴凌厚昨天在記者會上表示:「相較於相關副作用,流感疫苗能帶來的益處大得多。世界衛生組織(WHO)和國內外專家都同意這點。」韓國政府還指出,去年有1500多名長者在注射流感疫苗後7天內過世,但他們的死因都與疫苗無關。
韓國為了預防今年冬天爆發流感和武漢肺炎「雙疫情」,因此多預訂20%的流感疫苗。而自9月開始推廣接種計畫以來,已有940多萬韓國民眾注射流感疫苗,其中至少有1154人出現不良反應。
新加坡衛生局採取預防措施,暫停施打賽諾非流感疫苗
《中央社》報導,新加坡衛生部與衛生科學局(HAS)昨夜發出聲明表示,目前為止星國境內並未發生和注射流感疫苗有關的死亡例,但仍決定採取預防措施,暫停使用SKYCellflu四價流感疫苗和VaxigripTetr疫苗。
由於韓國已在進行調查,盼釐清死亡是否與打流感疫苗有關;新加坡衛生科學局表示,他們已與韓國當局聯繫,以獲得進一步消息。
SKYCellflu四價疫苗是由韓國的SK生物科學公司(SK Bioscience)製造,並由AJ生物公司(AJ Biologics)在星國當地配送;VaxigripTetra則是賽諾菲生產,在星國當地由賽諾菲安萬特(Sanofi Aventis)負責配送。星國衛生當局指出,至於國內另兩款針對北半球2020/21年流感季所使用的疫苗,仍會繼續使用。
台中男子疑施打疫苗後命危,陳時中:已請疫苗救濟小組研判
《聯合報》報導,台灣日前也傳出台中市有男子施打流感疫苗後,出現急性多發性神經炎「GBS格林巴利症候群」命危,且此名男子與日前國內傳出疑似流感疫苗致心肌炎不良反應個案皆為施打賽諾菲疫苗。衛福部長陳時中今表示,已請疫苗救濟小組研判關聯性,並持續請賽諾菲回報世界各地不良反應的情況。
賽諾菲藥廠則表示,目前國內傳出51例接種疫苗後出現的不良反應,有12例屬嚴重不良反應,其中只有1例為施打賽諾菲疫苗,為心肌炎個案,若加上急性多發性神經炎個案也僅2例;且是否與疫苗施打有直接關聯,也正在等待疫苗小組判定。
《自由時報》報導,衛福部疾病管制署副署長莊人祥表示,台中男子打的是賽諾菲疫苗。他指出「GBS格林巴利症候群」是非常罕見的自體免疫疾病,打了流感疫苗是否會產生、兩者有無關連性?大部分研究是說無關,也有少部分說有非常微小的關係,所以如果家屬懷疑是跟疫苗相關,可送到預防接種受害救濟審議小組、由專家審議。
台灣賽諾菲發聲明:韓疫苗批號與台不同,台中男子一案有待進一步調查
《三立新聞》報導,台灣賽諾菲也發出聲明,表示進口台灣的賽諾菲巴斯德流感疫苗均符合國內外檢測程序才供應至台灣市場,請民眾無須擔心品質。
至於台中男子疑施打流感疫苗後發生急性周邊神經病變(GBS),該公司表示此案正等待進一步檢驗調查。若接獲任何不良反應事件,賽諾菲將遵循標準程序,立即通報總部、依法規通報台灣主管機關。
台灣賽諾菲也再度重申韓國所使用的疫苗批號僅供應韓國市場使用,與台灣銷售的流感疫苗批號不同。
參考衛福部疾管署之說明,民眾接種後應注意有無持續發燒(超過48小時)、呼吸困難、心跳加速、意識或行為改變等異常狀況,如有不適,應儘速就醫,告知醫師相關症狀、症狀發生時間、疫苗接種時間,以做為診斷參考,並通報當地衛生局或疾病管制署。
延伸閱讀:
新聞來源:
- 賽諾菲流感疫苗等2款新加坡停用 韓國續查48人施打後死因(中央社)
- 48人接種流感疫苗後死亡 韓國政府仍籲民眾施打(中央社)
- 新加坡停用、台男疑不良反應、韓48死 台灣賽諾菲4聲明(三立新聞)
- 打疫苗致命危? 陳時中:請廠商回報全球不良反應資料(聯合報)
- 新加坡停打賽諾菲疫苗 莊人祥:我國不良事件尚在預期中(自由時報)
- 南韓接種流感疫苗後死亡病例增至59例(韓聯社)
- 疫苗安全及接種篇(衛生福利部疾病管制署)
責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:黃筱歡
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醫材代理大廠「博而美」打造共治模式,傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
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博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材,基於醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓博而美對生命有更深刻的體認,更秉持著「儒商淑世」精神,把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代,經過近一甲子的打拼,紛紛屆臨退休年歲,「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象,多半以直系血親為首要考量,也就是俗稱的創二代。不過,傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流,根據人力公司調查發現52.7%的企業,現今接班計畫由專業經理人承接任務,國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家,他從美國學成歸國後,洞悉當時台灣正值經濟高速起飛,促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網,不過醫療整體服務品質仍待改善,讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業,致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業,博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美,可視為一家成功的企業。200多位員工,創造出銷售年成長20%的業績,營運業務目前發展到六個事業部,當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘,更重要的是,博而美經營近40年來,始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世,也就是力求改善社會,以入世的作為使世界更好的情懷,然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許?他解釋,
「我們經手的產品都是與生命相關,醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓我們對生命有更深刻的體認,公司的運作不僅只是追求獲利,更希望藉由儒學的薰陶,讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思,透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化,博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴,像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作,帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變,也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰,當企業紮好根更穩健之後,他也希望能透過自己的力量,幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示,「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展,我們希望在業界扮演橋樑角色,一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界;另一方面,也想幫助有實力的台灣廠商走向海外,在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會,每五人當中就有一位是老年人口,博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例,他們參考日本的經驗,了解到原發性常壓性水腦症(idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH),又被稱為可以治療、可逆的失智症,好發在老年族群,因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀,經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是,博而美啟動為期三年的計畫,透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作,讓iNPH更廣為人知,使得患者能夠及時被正確診斷,搭配適合的醫療程序,可望幫助病患回到正常的生活模式,並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力:建構「以義取利,以商養儒」的儒商公司治理典範,並從醫療本業出發,結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量,共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷,同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場,提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊,落實「活水計畫」有效留才
巴菲特(Warren Buffett)曾說:「偉大公司的定義,就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式,延續企業生命,對此,鄧先毅坦言,「傳給賢德的人,就是希望能繼續回饋社會,形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎?我想,正因為捨不得(公司結束),才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法,鄧先毅接著提到,對於同仁的培育,相當講究「術德兼備」,術代表職場上的專業領域,而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會,以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外,組織跨部門之間也落實財務資訊透明化,強化各事業部門當責意識,彼此達到良性競爭之外,更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度,博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式,將博而美的經營理念和企業文化,實際分享給其他中小企業主,進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育,針對企業內的員工,要落實育才、留才願景,鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助,前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵;後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票,且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋,「我們目前員工持股已達到13%,預計在三年內達到20%,最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中,近三分之二主管表示,活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一,希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲,對標人類的成長時間軸,正落在青壯年階段,處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業,目前佈局面向包含:首先,持續透過數位工具的導入,幫助組織作業流程、決策效率更具系統化;其次,提供內部創業機會,鼓勵同仁共同開創新事業,讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。