頂著「中華民國企業經營管理顧問協會秘書長」的頭銜，陳其華每天幾乎都有滿滿的行程。開會、提案、輔導、演講早已是家常便飯，許多政府機關的案子也常委託他處理，三不五時還要寫文章、出書，因此對於如何有效率地善用現有的資源，提升自己的工作效能，陳其華累積了許多體會。
「『80/20法則』的出現和流行，是有其道理的，」陳其華指出，「因為一般經理人的時間有限，為了幫自己加值，必須能夠對資源的分配運用，做出取捨和選擇，此時，找到真正關鍵的20%，就很重要了。」
80%的關鍵在經營自己
在各種工作資源中，「人脈」資源對經理人來說，絕對是一大重點。但陳其華發現，很多人其實是用錯誤的觀念在經營人脈，比如說重量不重質、看高不看低，或是眼光不夠遠，使得經營人脈變得很困難。就算辛苦建立了，通常也不夠扎實，往往在需要用到的時候，人脈資源卻無法驅動。
由於時常為中小企業進行經營輔導及教育訓練，陳其華與許多產官學界的人士，建立了不錯的交情。熱心的他還設了一個部落格，將自己的心情和心得化為文章，與朋友、學生分享。根據多年經營人脈的經驗，陳其華認為，善用80/20法則的概念，的確可以協助經理人建立良好的人際關係，提升人脈資源的品質。
不過，如果從80/20法則的角度來看人脈，陳其華強調有件事必須先釐清：想建立好的人脈，其實80%的關鍵在自己，至於其他因素對人脈經營的影響，大約只占20%。
「想要擁有好的人脈，必須先提升自己，並且能夠真誠地表現自己的心意，」陳其華指出，經營人脈就像行銷產品一樣，產品不好，賣起來就事倍功半。所以，有心經營人脈的人，必須先懂得投資自己，讓別人看得見你，同時自己也要懂得付出，願意把自己的資源拿出來為人所用，如此別人才會信賴你，進而和你建立關係的聯結。
核心人脈50個就夠
其次，陳其華也指出，人脈的經營要貴精不貴多，能夠找出20%的關鍵人物（key man），是人脈經營得好不好的重要祕訣。所以他認為，經營人脈也要有「策略」，必須要弄清楚自己的優點和定位，知道什麼是自己需要的人脈，並且用長遠的眼光去投資、耕耘，以5年為單位，才可以看出效果。
陳其華表示，經理人在盤點和規畫人脈時，可以自己為核心，從個人周遭現有的人脈網絡，例如上司、工作團隊、客戶、廠商等等去著手，並以「意願」「能力」「品格」3個標準來做篩選及分類，如此即可發現出適合自己、值得投資的人脈資源。針對這些人用心經營，未來一定能發揮很大的效益。
此外，依據個人的經驗，陳其華也認為在人脈當中，最好有一些年紀、資歷比自己豐富的人，這些人可以成為個人的「顧問」或「導師」，可以讓你避開錯誤。所以，人脈不要過於集中或同質，都是同輩或都是大人物也不太好，這樣人脈會不平衡。至於和自己真的契合不來的人，陳其華覺得也不用勉強去經營，「真正核心的人脈，50個就夠了，多了也用不上。」
「要建立有質感的人脈，關鍵不是在『術』，例如怎麼認識人、怎麼社交，而是在觀念和策略。」陳其華認為，很多人經營人脈只是忙著交換名片、吃飯應酬，結果往往是白費力氣，因為方向根本就錯了。但如果能有正確的觀念，並且懂得做好規畫、找出目標，真誠地和對方維繫關係，那麼人脈就像讓力量加乘的槓桿，也像讓關係擴散的網路，必能帶來意想不到的效果。
陳其華 Profile
學歷：國立台北大學企管碩士
現職：中華民國企業經營管理顧問協會秘書長
名列全國五百大企管講師的陳其華，是國內相當知名的企管顧問，經常受邀輔導企業、演講教學，個人人脈遍布產官學界。
