阿里职级详解，P10是啥水平？

阿里有2条职级体系，一条是P序列，代表技术；一条是M序列，代表管理。

P和M是有对应关系的。

P3及以下，低端职能岗以及外包，早些年是有校招P3的，现在没了。

P4=专员，应届本科生，无对应管理岗，目前P4也很少了，阿里校招基本P5起了，只要水平高的。

P5=高级，应届研究生，高水准应届本科。社招高潜起点（阿里社招一般工作经验2年，职级P6起，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要，给P5，社招P5往往很快会升P6），无对应管理岗。

P6开始，管理岗M序列出现。

P6=M1

P6=资深，研究生1到2年工作经验，或者优秀应届研究生，应届博士起点，或者本科3年工作经验，干活主力。

M1=主管，一般是带应届生或者不超过P6的小团队leader。

P6薪酬在14K到28K之间每月，不同岗位同级别薪酬不同，运营远低于技术。

25K以上月薪的P6，为P6+，特殊岗位出现过30K以上的P6。

下面是P7=M2

这里要多说两句，阿里只有P7开始，才会有期权，当然某些特殊部门是P6就有期权，那些部门我不能说，说了老朋友要把我灭口。

极少部分高潜力P6也有期权。

P7=专家，研究生3到5年工作经验，优秀研究生1年升P7的也有，但是是个案，本科5到7年工作经验，干活主力。

M2=经理，一般带一条功能模块的线，有些老P7权力会更大。

很多小公司的总监，跳到阿里也就是P7，阿里P7是业内硬通货，很多阿里P7出去小公司往往也能拿到总监。

同样，P7也是一个普通人个人奋斗的终点，再高的职级就不完全依赖个人奋斗了，要看运气。

P6、P7是阿里最庞大的群体。

P7（M2）到P8（M3）这个节点，在阿里内部算鬼门关，除非负责的业务作出突出贡献，不然一辈子就是P7了。

往往P7也是跳槽最多的，因为看不到内部晋升的希望，会跳出去几年再看看能不能社招P8回来，外部社招P8比内部晋升P8要简单一些。

P7月薪在23K到38K之间，不同岗位同级别差异很大。

正常P7在30K上下的水平，33K以上的P7为P7+

见过一个42K的P7，算法岗。

P8=M3

P8=高级专家，研究生5年以上经验，本科7年以上经验，一线最高级别。

M3=高级经理/部分部门给总监，一般负责一整块业务的营收，一个M3带的人是不一定的，有的M3带几十个，有的M3就是带2到3个，M3是压力最大的管理。

阿里P8一般去小公司就是各种O了，一般公司(非国企，外企，独角兽这种)挖的起的顶点就是P8，更高级别的阿里人，不是不想挖，是真的接不住他们的薪酬了，P8工资加股票的顶峰在200W一年左右。

往往P8上面的阿里人离开阿里，大部分都是创业。

P8月薪在34K到60K之间，P8水平主要靠的是股票收入。

P9=M4

P9=资深专家，P9没有固定年限要求，一般要求行业影响力。

M4=总监/核心总监，一般负责几个大框架业务的营收。

各路科研大牛到了阿里，可能就是P9，阿里P9已经是打工者的顶峰了，达摩院挖的那批人，除了少数几个大牛，一般就是P8、P9左右。

P9是所有技术人员的梦想，著名安全大神云舒，离开阿里时是P9。

P9及以上主要都是股票，工资只是零花钱。

P10=M5

P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。

M5=分子公司总经理，母公司某事业部总经理，前支付宝上海的总经理就是M5。

P10是所有技术人员梦想中的梦想。

P11=M6

P11=高级研究员/首席科学家

M6=集团副总裁=各种O

P11是什么水平？是天才都不敢奢望的水平。

举个例子，吴翰清，P11(17年是P10，按照职级现在该11了)，阿里首席安全科学家，阿里云安全负责人。

吴翰清又名道哥，搞互联网安全的都知道【道哥的黑板报】，网名刺，业内称为刺总。

15岁西安交大少年班。

16岁建立黑客组织幻影，中国互联网公司各大安全高管，大量出身于此。

21岁加入阿里，面试时当场用电脑黑掉阿里主路由器，整个阿里断网。

23岁成为阿里云的高级专家，P8。

28岁带领团队抵御了互联网历史上最大的DDOS攻击。

当前为阿里云的首席安全负责人，阿里云为世界三大公有云之一（微软，亚马逊，阿里云），每天为十几亿人的上网安全抵御风险。

中国白帽子的精神领袖。

18年，32岁，获得2017年度全球35位35岁以下的青年科技创新人才（TR35）。该奖项的创立旨在寻找最有可能改变世界的牛人，谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook创始人马克·扎克伯格、Linux之父林纳斯·托瓦兹、Apple设计总监乔纳夫·伊森都曾是该荣誉的获得者。

全中国当年只有2个人得奖，刺是其中之一。

一般天才看了都颤抖的履历，这是P11的水平。

P11是技术人员想都不敢想。

P12=首席研究员，达摩院中各个领域的领军人物，各类学术界活着的大神，他们的价值在于探索未来。

多数P12并不着眼于当下生产力，他们做的都是定规则的事情。

落到生产力上，如果说P11是技术中的统帅，那么P12一个人就是一支军队。

阿里合伙人，阿里头号程序员，码农的偶像，写代码像呼吸，解决问题直接看源码，淘宝1号程序员，靠一人之力写出早期淘宝搜索引擎（做过搜索的知道这工作量和难度有多么恐怖），P12，多隆。

M7到M9，各集团总裁，各种O，各位熟知的阿里各类传奇管理者，例如彭蕾，陆兆禧，蔡崇信，曾鸣，就是这个级别区间。

他们中的佼佼者，逍遥子张勇，阿里集团CEO，阿里接班人。

M10，风清扬马云。

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没有严格的对照述职的细化标准，就是结合自己之前跟跳槽同事的接触，说一下直观的感受，有些可能会不够严谨。

基本上你研究生毕业2~3年后跳槽到阿里，就是以P6和P6+为主，相当于班长，是具体的执行者和工作量的承压节点，你是要拿着炸药包去炸碉堡的；

P7的话一般是工作5年左右后跳槽过来的，已经有一定深度的项目和行业资源，在一般中型公司能力已经能够匹配上一个部门的负责人，差不多是一个排长，特别是阿里云吸收了很多传统业务行业的，所以对于自己所负责的业务，已经算是老手，能够独立把控一个业务方向，算是一个很基层的管理单位，但是在团队管理和业务前瞻性视野方面，还相对不够成熟，可能会给你一挺重机枪，希望你能够在某个点上去做突破。而且现在阿里P7真的也不少了==。

P8的话一般是工作7年以上了，相对来说对于某一类业务是有自己比较丰富的管理经验的，而且也形成了自己的规范体系和视野，在一般的中型公司相当于执行总监或者副总一级了，把你挖过来可能是负责某一条业务线，也可能是某一小块产品矩阵，希望你能够有体系和流程的完善能力的，至少是能够在一条线上做突破，而且是能够带出一支能打仗的团队，会给你一个意大利炮，已经相当于一个连长了，当然，，，P8光杆司令也是有的==

其实在阿里内部，现在P7升P8已经比较难了，就像到了一定时间在部队没有晋升上去要退伍一样，35岁主动退出很多就是P7。所以阿里内部升上来的P9，肯定是至少大领导是已经看到闪光点的，有能力去独当一面，或者负责新业务的某个板块，相当于营长或者团长了。而且在价值观上，你已经有了很强的感召能力，你是应该在一定程度上影响团队成员心智的，对于公司大的业务决策，也是具备了基本的影响能力。

好了，现在说P10研究员了，P10的弹性范围就更大了，基本上算的上少壮派的天花板了，是未来部门副总的储备干部，现在副总的左右手，要么是在自己专注业务或者技术领域，已经成为专家，并且有一定更多行业影响力，对于业务和行业未来的发展，已经具备初步的洞察能力，能够独立负责一个新的非核心业务，但是也指挥军队单独作战，开辟一个小型战场了。如果放到一个中型公司，从能力和资源上来说，做一个总经理全权负责问题是不大的，当然如果从阿里的给予的资源和权限上看，其实很多P10反而是不愿意去一个中型公司做总经理的，因为阿里其实对于P10和P10以上的员工，算的上是核心圈层，还是非常保护的，已经有资格算是老大的自己人了。