她21歲嫁來台灣,在第二任丈夫滿滿的尊重與愛之中,紀錄著新移民姊妹的生活
我們想讓你知道的是
目前阮金紅正著手拍攝一部關於非法移工的紀錄片,同時也在家鄉嘉義成立「異國大家庭」團體,幫助姊妹成長、做夫妻溝通、到小學推廣母語教育
TEXT / Marie Claire美麗佳人 PHOTO /《失婚記》劇照
阮金紅21歲從越南嫁來台灣,8年後她勇敢結束與前夫的痛苦婚姻,在第二任丈夫蔡崇隆導演支持下,完成記錄新移民姊妹故事的《失婚記》,捕捉異國婚姻最真實的無奈。走出過往陰影,她找到了自已的聲音,如今的她自信而獨立,自由且美麗。
「坦白講,我不知道是不是老天爺安排這樣的路讓我走。我是一個做農的小女孩,沒想過會嫁到國外,」阮金紅導演睜著圓亮的大眼睛說,「我前夫去越南娶我,透過仲介認識,第一天吃飯,第二天提親,第三天到我家,隔一天結婚,然後就到台灣了。我那時很單純,根本不懂戀愛,也不知道怎麼辦,內心很多想法都不敢講。」
寶島是地獄
來到台灣,面對新家人、新語言、新生活習慣,雖然適應得很辛苦,她依舊相信只要她做好媳婦的本分,用心對待這家人就能得到關心跟愛;孰料前夫不僅愛賭還家暴,「他們沒有把我當家人看待,好像我們是用錢買的一個物品,用強硬的態度管壓。那時我衣服很多都是破的,我不到一個月就懷孕,非常害怕,沒人教我怎麼照顧小孩,生出來怎麼養,生病了怎麼辦。每天沒人在的時候眼淚就一直掉,邊吃飯邊掉在碗裡。」
「我沒有身分證,動不動就被恐嚇要被趕回越南,為了女兒我只能忍,看娃娃一天天長大是我唯一的力量。我家小孩多,阿公阿嬤重男輕女只疼哥哥,爸爸會打我,哥哥也會。我父親愛喝酒,跟人吵架回來就打我媽,小時候每天看我媽哭,那表情我到現在還記得。為什麼忍了八年?因為我一直想到媽媽,她帶那麼多小孩忍那麼久,我有什麼不能忍?」
拍片為失婚姊妹發聲
善良的她相信就算坐牢刑期也會滿,觀世音菩薩會保佑好人,2009年她千辛萬苦克服跑法院、法律文件等難題,爭取到撫養權成功離婚。這樣的經歷,讓她後來認識紀錄片導演蔡崇隆後,動念學習攝影,親自紀錄姊妹們和自己的故事。
「我想替同樣失婚的姊妹發聲,有些已經回越南了,很少人關心她們何去何從,我想讓台灣人看見新移民姊妹也曾努力為家庭付出。新移民找工作不容易,離婚後有段時間很苦,曾經一個便當我跟女兒兩個人分。有些人不知道我離婚還當面問我:為什麼越南新娘很愛離婚跑掉?我很難過,為什麼都認定女方有問題,不會從男方那邊檢視為什麼婚姻會失敗?就算你覺得外籍配偶是商品,你也要認命,就算覺得不得你心,既然選擇它就應該珍惜,慢慢欣賞,而不是不喜歡就不要,何況人是有感情的,不是商品。」
「也有人認為新移民姊妹很多愛坐檯,卻不考慮社會階級問題,有些姊妹走到無路可走,可能單親家庭,要顧老小,別無選擇。其實在哪個國家都一樣,如果沒有好色的男人,就不會有女人去坐檯。人應該互相尊重,體諒對方環境,不要有差別心。比起一直要我們融入,這個社會有沒有接納我們才最重要。」
三年後《失婚記》完成,阮金紅帶著紀錄片四處參加影展和講座:
「以前只能自己悶著,我還得憂鬱症。這四、五年來,我獲得很多觀眾鼓勵,他們會來抱抱我,跟我說:你們好辛苦,我們都不曉得。我覺得這樣就夠了。其實我沒有做什麼了不起的事情,但有了這部影片大家才能看見我們。我都會分享,我剛來的時候覺得這個社會是一個地獄,我人生那幾年都被關,沒辦法走出來,也沒有人協助我,現在我已經走出來,認識了很多朋友,才發現台灣很有人情味。」
將人生回饋社會幫助阮金紅走出陰影、鼓起勇氣走向人群的最大推手,無疑是丈夫蔡崇隆。
「剛在一起時,我跟他說我是離婚的新移民,會不會影響你的前途?他說台灣人也會離婚,有什麼好沒面子?跟他學紀錄片,有時拍不好、拍錯,他從不罵我。有時我懊悔在外面講話講不好,他會說你做得很棒了。我辦活動受挫,他會來抱我,安慰我不要想太多,有老公在。我真的很感恩他,一直鼓勵我,給我很多空間成長,這才是真感情。以前有多苦,我現在就有多幸福。」
目前阮金紅正著手拍攝一部關於非法移工的紀錄片,同時也在家鄉嘉義成立「異國大家庭」團體,幫助姊妹成長、做夫妻溝通、到小學推廣母語教育,辦活動推廣越南文化。她還每星期安排時間去廟裡拖地,辦活動為社區老人過節,「因為我沒有婆婆,也沒有母親在身邊,就把他們當成自己長輩照顧。我在嘉義想做很多很多事情,想服務社區老人家,想幫姊妹出書,做公民報導,我能做什麼就盡量做。」
「曾有人問我,台灣米好吃,還是越南米好吃?很喜歡這樣比較。我雖然在越南出生,但在台灣學習成長,兩邊都是我的故鄉。既然我現在在台灣生存,就一定要貢獻我的故鄉,人不能現實。以前在這個社會看不到陽光,現在既然看見了,就更該去點亮這個社會。」
當年因心疼媽媽、十歲就放棄念書回家幫忙種田的小女孩,如今懂拍片、能主持、敢對幾百人侃侃而談;台灣就像是阮金紅的社會大學,而老公的愛讓她學會飛翔。 蔡崇隆導演非常尊重金紅,即使是點杯飲料也不會任意替她決定。這些年來陪她四處奔波演講從不喊累,有時更甘願顧家好讓她成就志業。
「金紅很愛笑,」他告訴我們。我想,那是一個女人因為被深深愛著才能綻放的美麗。
相關評論:專訪台灣第一位新移民立委林麗蟬:讓孩子尊重媽媽的家鄉,是新住民媽媽努力的目標
此篇內容由美麗佳人官網提供,請參見:【老外愛台灣】阮金紅,感恩台灣帶給我的一切,未經授權,請勿轉載。
延伸閱讀
責任編輯:吳象元
核稿編輯:楊之瑜
醫材代理大廠「博而美」打造共治模式,傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
我們想讓你知道的是
博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材,基於醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓博而美對生命有更深刻的體認,更秉持著「儒商淑世」精神,把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代,經過近一甲子的打拼,紛紛屆臨退休年歲,「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象,多半以直系血親為首要考量,也就是俗稱的創二代。不過,傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流,根據人力公司調查發現52.7%的企業,現今接班計畫由專業經理人承接任務,國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家,他從美國學成歸國後,洞悉當時台灣正值經濟高速起飛,促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網,不過醫療整體服務品質仍待改善,讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業,致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業,博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美,可視為一家成功的企業。200多位員工,創造出銷售年成長20%的業績,營運業務目前發展到六個事業部,當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘,更重要的是,博而美經營近40年來,始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世,也就是力求改善社會,以入世的作為使世界更好的情懷,然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許?他解釋,
「我們經手的產品都是與生命相關,醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓我們對生命有更深刻的體認,公司的運作不僅只是追求獲利,更希望藉由儒學的薰陶,讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思,透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化,博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴,像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作,帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變,也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰,當企業紮好根更穩健之後,他也希望能透過自己的力量,幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示,「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展,我們希望在業界扮演橋樑角色,一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界;另一方面,也想幫助有實力的台灣廠商走向海外,在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會,每五人當中就有一位是老年人口,博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例,他們參考日本的經驗,了解到原發性常壓性水腦症(idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH),又被稱為可以治療、可逆的失智症,好發在老年族群,因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀,經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是,博而美啟動為期三年的計畫,透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作,讓iNPH更廣為人知,使得患者能夠及時被正確診斷,搭配適合的醫療程序,可望幫助病患回到正常的生活模式,並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力:建構「以義取利,以商養儒」的儒商公司治理典範,並從醫療本業出發,結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量,共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷,同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場,提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊,落實「活水計畫」有效留才
巴菲特(Warren Buffett)曾說:「偉大公司的定義,就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式,延續企業生命,對此,鄧先毅坦言,「傳給賢德的人,就是希望能繼續回饋社會,形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎?我想,正因為捨不得(公司結束),才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法,鄧先毅接著提到,對於同仁的培育,相當講究「術德兼備」,術代表職場上的專業領域,而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會,以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外,組織跨部門之間也落實財務資訊透明化,強化各事業部門當責意識,彼此達到良性競爭之外,更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度,博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式,將博而美的經營理念和企業文化,實際分享給其他中小企業主,進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育,針對企業內的員工,要落實育才、留才願景,鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助,前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵;後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票,且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋,「我們目前員工持股已達到13%,預計在三年內達到20%,最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中,近三分之二主管表示,活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一,希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲,對標人類的成長時間軸,正落在青壯年階段,處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業,目前佈局面向包含:首先,持續透過數位工具的導入,幫助組織作業流程、決策效率更具系統化;其次,提供內部創業機會,鼓勵同仁共同開創新事業,讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。