企业文化,员工活动有哪些好的建议?

公司加强企业文化建设,增强公司员工凝聚力,要具体提出方案,无论是在员工活动,还是企业文化标语等等,做出一些能够体现团结,工作氛围什么的各方面的,又要考…
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其实,企业文化建设不仅仅是搞个员工活动那么简单,也不仅仅在墙上贴海报、喊口号那么容易,企业文化想要真正落地,走入员工心中,无形中影响他们的行为,形成一股凝聚力,你需要避开4大常见误区。

那么企业文化到底应该怎么做呢?《培训》杂志采访过很多标杆企业的文化建设,在分析完企业文化误区后,再给大家介绍微软、京博和广州地铁这三家企业比较成功的案例,以供参考。

跳出误区 文化才能落地有道


“内化于心外化于行”是很多企业在企业文化宣贯及落地方面的要求。也就是说,从理念到行为,要有一个渐进的过程。

在文化落地的过程中,存在一些明显的误区。及时跳出来,能避免“伤筋动骨”,减少内耗。


误区一:脱实向虚

文化就如“上善若水,至柔至刚”,它是无形的,一旦成为人的行为习惯之后,又独有刚性。很多企业却将企业文化做“虚”了,文化塑造“雷声大雨点小”,变成了喊口号、挂条幅,没有制度的支撑和掷地有声的执行,便后续无力,匆匆散场。

比如,企业要推崇狼文化,就在办公区域贴上各种各样的海报,但当前的KPI或OKR机制并不足以激发员工的动力。“推崇狼文化,却给员工喂猫粮”,这样的文化重塑很难成功。

正向的做法如2016年阿里对于“月饼事件”的处理方式。

部分员工通过编程刷了几盒月饼,结果高层认为这种行为违反了公司诚信的价值观,直接将他们劝退了。这件事引发了很大的争议。从长远来讲,阿里的决定一定是利大于弊,因为企业文化必须“真刀实枪”才能取得实效。


误区二:贪功冒进

文化塑造的推动过程非常不易,比业务改变、产品改进难得多。

企业是由老板、管理团队和员工共同构成的,每个人既受环境的影响,也在影响环境。如果员工没有充分理解“为什么要变”“变什么”,就很容易在执行的过程中跑偏。

所以,文化升级需“预热”,贪功冒进不可取。


误区三:虎头蛇尾

文化重塑是一个持久战,是持续迭代的过程。很多企业虎头蛇尾,将文化做成一个一次性的、表面的、满足感官需要的活动,也是一大误区。

其次,千万不要“狼来了”,领导者只是“喊两嗓子”,并没有付诸行动。这会给员工带来消极负面的效应——领导们“心里想的”和“嘴里讲的”并不一致。

只有高层领导者愿意去探索,辅以结合讲故事、视频宣传等强有力的传播途径,坚持推进,将文化传播变成“涟漪”逐层漾开,才会影响更多的人。


误区四:照搬照抄

有些企业在做文化建设时,照搬照抄中国传统文化中的家文化,或者直接复制西方标杆企业的文化体系。但是,企业的发展阶段、特质不同,文化适用的环境也不同。

正如齐白石老人所说:“学我者生,似我者死”,文化可以借鉴、学习,但绝不能抄袭。


【延伸阅读】唯变不变的时代,“万古不化”的文化也难逃一劫~

从名企中汲取灵感


也许你会问,实现文化升级与落地,有可参照的案例吗?别急,也许这几家名企的实践能给你启发~


1、文化升级:微软从三个层面打造新文化

萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)认为,首席执行官也就是CEO中的字母C,应该代表的是文化(culture)。在任何场合,他总会利用一切可利用的机会讲述打造微软文化的三个方向——以客户为中心、保持多元化和包容性、一个微软。


  • 以客户为中心

萨提亚·纳德拉强调,以客户为中心要做到:

善于倾听客户、洞察客户,预测客户的喜好;
时刻保持初学者的心态了解和学习客户以及他们的业务,为客户提供卓有成效的解决方案;
不断从外界汲取知识,并将所学应用到工作中,同时不断创新,给客户带去惊喜,并赢得他们的喜爱。

对于原先将竞争对手视为劲敌的微软来说,这是一个挑战。而萨提亚·纳德推动微以用户需求为主导,用户在用什么设备,微软就要提供给他们相应的软件。

微软逐渐跳出舒适区,用伟大技术满足客户未能表达的,以及未被满足的需求和渴望。


  • 多元化和包容性

多元化和包容性是打造微软所需要和想要的文化的基本战略。包容性能够帮助员工清楚地认识到自身偏见,进而帮助其改变行为,这样才能发挥出汇聚微软众人的力量。

自意识到自己低估了排斥与偏见后,萨提亚·纳德拉开始有意地根除文化中的偏见,并立马在微软内部推动多样化项目:将管理层薪酬同多元化进展联系起来,以及公开薪酬公平性数据——员工薪酬不会因性别、种族、族群的不同而不同。

同时,在微软内部开始创造一个人人可以有效主张自我的环境。

在文化建设过程中,微软不仅尊重差异,还寻求差异,更展开双臂拥抱差异;促进人进一步多样化,把更广泛的意见和观点纳入到思维和决策中来。


  • 微软是一个整体

萨提亚·纳德拉提出,微软是一个公司、一个微软,而不是各自为政的邦联。

在过去的几十年里,微软内部的层级体系和啄食顺序是第一位的,员工间并不强调团队精神,而一直强调个性,他们只顾忙于自己的事情,证明自己无所不知,是屋子里最聪明的人;跨级别的会议基本不可能,部门间寻求帮助也异常艰难。

图片来自《刷新:重新发现商业与未来》

“一个微软”提出后,团队间的合作被提到重要位置,部门间的沟通也变得简单起来,如此一来,自发性和创造性也得到了最大化发挥。


2、文化落地:京博+广州地铁


京博:三步走战略 让文化平稳落地


创始于山东博兴的京博控股,在近30年的发展历程中,不断从这片土壤中汲取中国传统文化的精髓,最终形成以“仁孝”为核心,包括理念、制度、环境等多方面立体发展的文化架构。

为了让文化真正落到实处,京博管理层结合公司和团队的状态,重点从沟通反馈、制度设计、环境影响三个方面来进行企业文化的推动。


  • 以沟通指导员工行为

为了确保员工行为与公司文化倡导的行为保持一致,公司搭建了质询会、沟通会等沟通平台,下属将事情的进展状况定期汇报给上级,上级按照实际情况及时反馈,从而指导员工的行为方向。

另外,京博也鼓励每一位员工献计献策,分享自己解决问题的办法。

公司经常通过早会、专题分享会、阶段总结会等形式,让员工结合工作中出现的实际问题,在个人成长与收获、公司文化如何落地、部门工作如何开展、问题如何解决等方面进行分享,融合大家的智慧成为集体智慧。


  • 以制度激励员工行为

在京博,管理层通过品牌分制度来建立员工行为和公司文化之间的联系。

品牌分是京博出台的针对员工行为价值的制度,根据员工行为对个人品牌分进行加减,在整个团队中明确公司倡导什么,反对什么,从而纠正员工的行为。

品牌分代表了公司对员工行为价值的认可。员工所做出的业绩通过工资、奖金、福利等方式来体现,而员工的价值和尊重感通过品牌分的方式体现。


  • 以环境影响员工行为

公司建立分享墙、宣传栏、文化长廊等设施,将倡导的文化、行为、标杆案例、公司最新动向等及时在办公室、车间、班车等地宣传,加深员工视觉感受,让员工时刻铭记作为一名京博人的行为准则。

【延伸阅读】京博的“仁孝”,方太的“向善”,国学治企又时髦了!


广州地铁:5个“一”,趣味宣贯文化


“思想——行为——习惯”的转变,是企业文化落地实践的核心所在。广州地铁文化的特色宣贯活动,可概括为5个“一”——一场电影、一个讲堂、一次培训、一种环境、一系列活动。


  • 一场电影,营造视听感动

2012年初,广州地铁深入挖掘员工践行企业文化优秀案例,并编撰剧本,选用一线员工参演,拍摄了微电影《我和阳光有个约定》。

目前为止,各部门组织观影数超百场,微电影的受众覆盖全员,在促进员工理解企业文化内涵的同时,更为他们认同并践行文化塑造了标杆。


  • 一个讲堂,讲述身边故事

2012年8月,广州地铁开办了广州市第一家企业类道德讲堂——“阳光地铁,行之有德”。以道德讲堂为载体,积极宣贯“知心、贴心”最美地铁女员工张洁、“诚信、务实”典范张重阳等优秀员工践行企业文化的先进事例,引导员工学习标杆的同时,能够认同并立足自身岗位。


  • 一次培训,促进健康成长

将企业文化融入员工入职、成长、晋升等培训的全流程中,是广州地铁的一贯做法。

对于管理层,广州地铁的领导每年都会亲自讲授企业文化,如“第一党课”“总经理课堂”等;

对于新员工,广州地铁专门成立了“文化讲师团”,从宏观理念到落地践行的案例讲解,让员工由浅入深地认知、认同广州地铁自身的“阳光文化”。


  • 一种环境,看得见、摸得着

在广州地铁的员工日常办公区域,可以随处看到文化的目视系统,即文化理念、公司历程展示栏,阳光文化办公用品,内网登录画面等,以此来展现其文化的理念内涵,营造“看得见、摸得着”的文化氛围。


  • 一系列活动,亲身体验乐趣

每年,广州地铁都会举办诸多企业文化类活动,如“广州地铁文化展”——呈现各部门年度内所开展的企业文化建设及成果。在文化展上,部门之间相互评分,使得经验充分交流与分享。

同时,参观文化展的员工还拥有点“赞”权,每位员工都可对自身所喜爱的文化活动投票点赞,用行动表达自己的观点,反馈对文化建设的意见。

在每年的企业总结和先进表彰大会上,广州地铁都会结合企业文化的相关内容,编排与之相应的节目,并尝试采用崭新的形式,以此来保持企业文化传播的连续性与粘度。

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现在越来越多的年轻人进入到企业,他们所需要的再不是单纯物质上的满足,而是精神上的升华。告别以往的下班就回家的常态,越来越丰富多彩的员工生活才是正道~


下面就由我来为大家推荐几个比较好玩的员工活动吧~

1、独乐乐不如众乐乐

每个人都有自己的兴趣爱好,沉浸在自己的爱好里,我相信那种快乐是由内而外的。既然如此,为什么不把这份快乐一起分享给别人呢,寻找同好,一起快乐。建议企业可以设立几个兴趣小组:烹饪小组、阅读小组、快乐跑团、声乐小组等等等等,让员工在快乐工作的同时,还可以和同事一起分享快乐,给别人疯狂安利自己的爱好~


当新员工入职时,如果有这些兴趣小组的话,肯定能更快地融入企业,也能加快和同事之间的情感维系。不会有自己孤单一人的感觉,对待工作也能充满热情和更快上手啦~

2、你到时候吃药啦~

这个不是说大家要吃药的意思喔~而是建议企业应该安排后勤部门常备药物。毕竟人不是铁打的,总有身体欠安的时候。当发生一些紧急情况,比如中暑、肠胃炎等、一些感冒发烧,甚至头疼牙疼,以及女生生理周期时,如果能及时服药或者送上一杯暖姜茶,员工真的会深刻体会到企业对自己的关怀体贴~在你有困难时,企业也能提供力所能及的帮助~

3、谢谢大佬带我们去玩

部门的小伙伴一起工作,当然也免不了一起去玩啦~如果每个月都有着固定的一笔团队经费,或者团队做出成绩了时的一些奖励,可以让部门领导带着小伙伴们一起出去玩~总是要一起经历些什么,有了共同的回忆,才能发展出更好的感情。


企业把员工招回来,不只是为了为企业做贡献,也是为了员工在企业得到与人相处的快乐~

4、知识的海洋一起来游泳呀

我相信,每个员工都希望在企业得到成长。不仅是岗位职责上的,更应该是多方面的成长。如果企业能够设立读书角,让大家把自己之前阅读过的书籍,都可以拿回来跟同事分享。人是不能停止阅读书籍的,只有多看书充实自己,也是提升自己能力的方法之一呀~让小伙伴们徜徉在知识的海洋里,无法自拔哈哈~

5、千奇百怪员工分享会

既然是千奇百怪,就不能按套路来出牌啦。让充满活力的年轻人分享养生知识,让下班就回家做饭带娃的叔叔阿姨们来分享吃喝玩乐好去处~当应届毕业生告诉你,每天都应该要泡枸杞茶;当叔叔告诉你,某间咖啡店的松饼很赞,哪里的网红店摄像一流;那场景实在是太放飞自我了~不失为拉近员工之间理解与关怀,感情的升华~


工作不只有很累很困很忙,还可以很充实很快活很期待~


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