为什么大部分公司管理培训生只要应届毕业生？ 而有工作经验的就直接不要？

管培生是什么？应届生为什么更合适？往届生又输在哪里了呢？

这是解决这个问题的三个关键点。

首先解决第一个问题——管培生是什么？

对于大部分人来说，“管培生”三个字可能直接和走上人生巅峰“划等号”，毕竟现在只要有点建树的公司都会安排这么一个项目，然后直接贴出：高起薪、晋升快、全业务轮岗培训、直接负责核心项目等标签，再加上起薪18k或者20k这些实实在在的诱惑；毫无疑问，成为“管培生”是应届毕业生都向往的“职场第一步”。

确实，现阶段的求职市场上，“管培生”可能已经成为了一个公司标榜自己实力强劲、体系完善、发展前景广阔的噱头了。知乎上有很多吐槽“管培”的答案贴，这里就不展开详细说了。

这篇回答主要从公司角度和个人角度展开说一下为什么在“管培生”项目中，应届生更受欢迎。

我们先从所有公司的管培生项目中，找出有哪些“共性的要求”。

管培生一般会直接向部门或企业的管理层汇报，作为一个优秀的管培生，他们的目标，或者说公司培养他们的目的，是为了让他们获得关于公司特定领域的管理知识和经验，以便于之后能够成为公司的管理人才。在这个过程中，他们会轮岗到公司不同的部门中，熟悉所有的公司业务、职责、功能、流程等。

随着你“轮岗阶段”的结束，公司高层会根据你的表现定岗，定岗后你便能在一个细分的领域做垂直深耕，例如去市场部、研发部或者公关部等。

所以我们知道，管培生的目的是——为企业培养未来的管理者。

那么，为什么应届生比往届生更合适呢？

经研究表明，一个人是否有足够优秀的管理才能，不是靠过去有多少工作经验能够评判的，关键是在过往的工作中遇到了多少挑战。

应届生相较于此前有全职工作经验的人来说，就管培这个项目而言有巨大的优势，具体体现在以下几方面：

• 对职场第一份工作的态度
• 对公司价值观的认同
• 对工作方法的适应
• 对工作流程的规范以及对其他流程的内化等

与此同时，很多管培项目在一开始就安排了“跨部门轮岗培训”、“领导力培训”和“企业文化培训”等课程。

这些都能让“应届毕业生”以最快的速度按照公司对未来管理岗位的标准要求进行匹配。

相反，如果是此前有工作经验的人，在工作方法、工作态度和工作思维上可能已经形成了一种“定式”，这种已经固化的“定式思维”很容易就会与公司的要求不符合。

除了思维上的冲突以外，在行业理念、工作模式、工作节奏、运转速率等方面还会出现很多冲突。

要扭转这种“冲突”所需要的人力成本、时间成本、管理成本、再教育成本、甚至可能会出现的“返工”成本，都将是巨大的。

小公司“管不起”，大公司更是计较投入产出比，所以自然也“培不起”。

另外从员工的角度来看，管培生也显然不是一个具有工作经验的人最好的选择。

具有工作经验，说明已经在某一个领域深耕过一段时间，且有一定的成绩，在职业空窗期一般的选择要么是换一个领域，要么是在原有领域内谋求更高级别的职位。

但是，“管培生”并不能满足这些诉求，2到3年的培训时长以及全岗位轮换从某种程度来说，甚至在“耽误”你的时间。

我想你辛辛苦苦工作几年不是为了去培训的，对吧？

于是又有人问了，我仅仅是毕业了一年而已，还没有形成完整的行业认知，也没有固化的工作思维，更没有成绩，我只是单纯想再找一个机会，调整一下自己未来的职业规划。

那你“duck不必”担心，一般来说，大型企业是给这样的同学机会的：例如宝洁的管培生所设置的毕业时间要求都是三年。

所以两年或者三年内毕业的同学也别给自己戴帽子，大家在国际知名企业的眼中还不算有经验的人呢。

想给自己将来的职业生涯打下一个良好基础的应届生们，“管培生”一定是一个不错的选择！

此外对于往届生呢，每年要多去看一看各大企业的招聘官网，说不定就搭上末班车了呢！

Tips

当然，还得插一句题外话，现在很多民营企业将设置管培生项目看做了企业文化的代表、企业影响力的指标，甚至把是否招“管培生”当作衡量企业规模大小的标准，这已经让无数同学吃了大亏。

所以，大家在找管培生项目的时候，一定要多去了解一下这家公司此前的管培项目，具体了解一下项目时长、待遇、会不会每年都招等等。

在有条件的情况下，尽量去找行业内比较知名、培训体系较为完善的企业，即便最后留不下来也能在这一段“管培生生涯”中，形成一种相对规范的工作思维，切不可看到“管培”就“高潮”。

这样能够尽可能的让你少踩一些“不知名企业管培生”的坑。

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大部分管培生岗位只要应届毕业生！绝大部分管培生职位，只招收不超过3年以上工作经验的高校毕业生。顾名思义，这些企业就是想要通过培训，将一个有巨大发展潜力的人才，从零开始，培养成最适合自己的管理人才。