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【轉貼】遠雄人壽，大到不能倒？
強烈推薦大家好好讀一讀這篇文章
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5058702&page=1
摘錄：翻開遠雄人壽的財報，去年遠雄總資產三二五八億中，投資型不動產金額高達四五八億，比例高達一四％。這個數字，遠較國泰五％、富邦四％、南山二％為高。
摘錄：去年底財報顯示，未來年度，遠雄人壽必須支付的不動產八個工程，也全是遠雄的建案。
資金運用著重不動產投資，甚至獨鍾遠雄建設單一企業的遠雄人壽，會屢屢被金管會盯上。2011年，金管會曾以遠雄人壽多項財務、業務疏失為名，祭出史上最高的1170萬罰金，並罕見要求其一年內不能投資房地產。
下次買保險前，不要只貪「保費便宜」
更要睜大眼睛看看「保險公司是怎麼用你的錢」？
如果XX人壽倒了，倒楣的是保戶；
但如果該倒而不倒，倒楣的是全體納稅人。
越看越心驚膽顫...
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趙藤雄還有一門獨到武功，就是先把戰場拿下，之後再改變遊戲規則。
以機場捷運A7站合宜住宅為例，當初內政部招標公告是容積率三○○％，能蓋二四五一戶。但包括遠雄在內的四家建商在得標後，透過綠建築、大街廓開發等容積獎勵方式，向桃園縣政府爭取到容積擴增到四○○％，最後戶數可以蓋到四四六三戶，多了將近一倍。
只要實際獲利對不上趙藤雄心中的算盤，就算合約簽了他也能變更。最具代表性的就屬台北大巨蛋案爭議。
長期抗爭大巨蛋案的律師蔡雅瀅說，遠雄是在市府提供接近免費（零權利金，租金為公告現值的一％）的超優惠條件下，和建築師劉培森搭檔拿下松山菸廠的地上權五十年。當時，他們是唯一參與競標的廠商。
但接著趙藤雄開始不斷變更合約。先是在○四年議約前夕與劉培森鬧翻，擅自變更協力廠商，接著新設計的總樓地板面積比當初招標書上增加約五五％，而商場和飯店就佔總樓地板面積的三分之二。
1. 敝人沒有推薦任何一家保險公司的商品，請別誤會。
2. 沒錯，國泰和富邦也有關係企業的建設公司，也有投資不動產業，
但有像遠雄人壽比例這麼高嗎？（請參考天下的數據），
這樣是不是風險過於集中了呢？
別忘了保險公司的錢是保保戶的錢，公司經營人應該妥善管理
而不是把這些現金當作是自己的私房錢為所欲為
3.不過是20年前左右的事，
大家都快遺忘了1990年代末期的本土金融風暴吧？
PS. 以下是隨便GOOGLE出一個聯結：
http://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/641453）
不就是因為這些"大亨"都把公司都成是自己的小金庫胡搞瞎槁一通？
4. 還是那句話（純屬個人見解）：
該倒的不倒，是全民受害；該倒的倒了，是保戶受害。
(沒有詛咒或幸災樂禍的意思)
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