業務人員若要成為績優，必須具備一定專業；團隊長若要發展一支高績優團隊，則必須把提升團隊專業能力當作重中之重。夥伴是否專業，取決於他們自己是否積極學習、實踐，但不可否認，也取決於團隊為其搭建了怎麼樣的平臺。
在現實生活中，不少夥伴並非本科系出身，對於什麼是專業、什麼是正確的保險從業價值觀未必有深刻的認知。甚至會有夥伴以為，只要模仿賣出高額保單高手的行銷方法，就能成為真正的績優，然而真相並非如此。
保險行銷與一般的業務工作不同，保險是關乎國家發展、社會安定的重要民生工程，不是保單賣得多、賣得高就能稱為績優，還要賣得對、賣得專業。因此，讓夥伴看到績優前輩是如何長期發展壽險事業的，是建設高績優團隊的第一步；第二步則是為夥伴搭建提升專業能力的平臺，落實早會培訓、搭建各類有助夥伴拓寬視野的平臺。
讓早會同步「轉型升級」
在壽險業，早會是業務人員提升專業水準的重要平臺。開早會看似平凡，團隊每天都在做，但要協助夥伴邁向績優，團隊就要在上面多花心力。尤其在團隊轉型升級的背景下，早會也要轉型升級、與時俱進，成為夥伴不斷提升專業的重要平臺，推動績優團隊的建設。
1. 早會內容要升級
早會的內容若是一成不變，過去能夠幫助夥伴的課程內容也可能會過時，從而難以培養更多績優。因此，若要升級早會，首先要與時俱進地提高早會的內容及品質。
當然，不同的團隊與夥伴對於專業知識的需求各有不同，因此在升級早會內容時，團隊長要注意結合夥伴的實際需求，或把「選擇權」交回給夥伴，不要只教你想教的，卻忽略了夥伴想學的。
2. 早會秩序要升級
早會是否能成為培育人才的重要平臺、夥伴是否能從中提升專業，一定程度上與早會運作情況有關。假如早會亂無章法，即便內容足夠好，夥伴也未必會積極參加，達不到培育人才的效果。
因此，如果過去團隊的早會開得較為隨心所欲，例如早會雖然已開始，但主持人、主講人卻還沒準備好，甚至夥伴還在吃早餐等情形。未來若想要培養更多績優，則必須重視早會的秩序，把每個細節做到位。
3. 早會模式要升級
開早會不是熱鬧完就結束了，關鍵是要讓夥伴學到東西，只有學到東西，夥伴才能向績優邁進。因此，團隊的早會模式要避免「填鴨式早會」，只關注向夥伴灌輸了什麼專業知識，卻未關注夥伴是否已真正吸收，因此應以訓練式早會取代填鴨式早會。比如，在教授某個知識後，立即安排相應的演練、訓練環節。
