越南封城近一個月，已有約300家工廠傳出廠內感染，也讓更多工廠陷入停擺。儘管越南政府祭出「三就地」政策，但這其實是一場「高成本、高風險的豪賭」，讓多數台商寧可停工。眼看將錯過歐美復甦商機，業者只能「望訂單興歎」。
「大家過去一年防疫準備很多，但這次真的超乎廠商的防疫能力。」一家在越南年營收百億的傳產高層陳銘東（化名）很無奈。身為停工的第一線受災戶，7月疫情忽然爆發，甚至嚴重到全面封城是始料未及的。
尤其，這次重災區的胡志明市，還是「運動機能品生產重鎮」，包括全球最大製鞋廠寶成、台灣紡織股王儒鴻都在此設廠。今年，業者們本都接滿了歐美復甦潮訂單，如今卻因一紙封城令而嘎然停止。
雖然，越南政府緊急開出折衷方案「三就地」，只要廠商落實員工「就地生產、就地吃飯、就地休息」便能復工。只是業者透露，三就地其實是場「高成本、不成功便成仁的豪賭」，大多台商根本不敢貿然嘗試。
三就地原理，是將員工隔離在工廠、形成封閉生活圈，避免外界感染。但，一家年營收數十億的傳產總經理吳曜宇（化名）分析，三就地的高昂花費，本身就是一大困難。
員工住工廠，業者得負擔居住的帳篷、三餐、水電等費用，且為鼓勵員工上班，勢必得祭出高額薪資加給；更令中小企業吃不消的，還有政府要求每幾天要進行一次全廠快篩。
復工成本高！洪鎮海：每月要花20～30萬美元的快篩費
儒鴻董事長洪鎮海就在法說會透露，「我們越南五個廠加起來，光是快篩，一個月就要多花20到30萬美金。」而且，這麼高的成本還無法換得產能全開，只能適度維持生產。
此外，吳曜宇進一步指出，三就地更是場「不成功便成仁的豪賭」。一旦快篩偽陰性、有漏網之魚確診者入廠，很可能就變成工廠染疫大群聚。
截至8月3日，越南逾3700家企業試行三就地，其中就有285家爆發廠內感染。因此多數台商寧可停工，也不願擔負高成本和高風險復工。
洪鎮海指出，長達一個多月的疫情封城，已令許多小廠捱不住、收攤不做，甚至連儒鴻都開始和客戶協商，可能需要轉出部分訂單。
據越南成衣紡織協會 （VITAS）統計，目前有30至35%的紡織業廠商，恐怕因這波疫情面臨倒閉。
員工好煎熬！夾在經濟與家庭之間的兩難
我才離家沒幾天，我就非常想念丈夫和女兒。每天晚上和他們視訊，我都控制不住自己的情緒。
44歲的程氏海鄢（Trinh Thi Hai Yen）對《越南快訊》（VnExpress）說，礙於沈重經濟壓力，自己只能選擇進入工廠三就地上班，在封城解除前，她基本上沒機會再返家見親人一面。
另一頭，35歲的凡（Van）和丈夫則因爲工廠停工、薪資大減，已快要養不活家中孩子和中風的父親。她透露，「這幾天我們只能待在家，吃便宜的飯菜勉強過日子。」
像他們這樣，夾處經濟壓力和照料家庭的拉鋸戰，已是目前許多越南勞工的縮影。
吳曜宇表示，像他廠內大多是20至40歲的女性勞工，同時肩負賺錢養家和照料兒女的重擔，要進工廠三就地，很掙扎也很困難。
目前，幾家業者初步調查下來，大多只有不到一半員工願意實施三就地。然而，員工選擇停工後，則可能面臨到薪資打折扣，甚至領不到薪水的困境。
以陳銘東的公司來說，由於工廠規模大、資金足，還能給員工全薪、支撐停工後的生活。但也有不少中小型工廠選擇砍新、不支薪，若封城持續未解，員工遲早面臨經濟困境。
夾在兩難之下，究竟誰能來告訴他們如何撐過這一關？
