過去10年學測的最難魔王題,考考你能答對幾題
我們想讓你知道的是
學測是現在大學入選管道之一,每年考試之後,試題難易度會是大家討論的議題。本文選出過去10年每一科最難的題目,讓大家試試是否能正確回答。
大考中心每年都會公佈學測每個科目試題中每一題的全體答對率,並且計算出每一題的鑑別力(前三分之一者的答對率減去後三分之一者的答對率)。
所以我們可以用全體答對率與鑑別力交叉比對,找出哪些題目比較簡單,哪些題目比較困難,甚至可以找出魔王題,也就是全體答對率很低而且鑑別力也很低的題目。詳細分析內容請看這篇的報導:【圖表】用10年大考中心資料告訴你,學測送分題與魔王題在哪裡?
藉由這個分析,我們選出過去10屆學測(100學年度~109學年度),每一科最難的三題魔王題,讓大家試試看這15個題目,你是否都能正確回答?
【國文】
下列書信用語,敘述正確的選項是 :
(A)「世兄」可以用來稱呼晚輩
(B)給師長寫信,信首提稱語要用「硯右」
(C)書信結尾的問候語,「敬請金安」多用於商界
(D)給師長寫信,為了表示敬意,結尾署名時要稱「愚生」
答案:
A
下列文句畫底線處的詞語,運用正確的選項是:
(A)李博士的精采引言帶動與會者的熱烈討論,充分達到拋磚引玉的效果
(B)被告殺害父母,且全無悔意,檢察官認為他罪不容誅,主張求處死刑
(C)現正值流感高峰期,民眾風聲鶴唳,非萬不得已,都避免到公共場所
(D)陳伯伯和陳伯母鶼鰈情深,總是同進同出,形影相弔,真是令人歆羨
(E)當時警匪對峙,雙方皆子彈上膛,眼看槍戰一觸即發,情勢間不容髮
答案:
BCE
某校為弘揚儒家、墨家思想,特將新建的兩棟大樓命名為「歸仁堂」、「兼愛樓」,若
欲彰顯命名宗旨,則川堂懸掛的字幅依序應是:
(A)士不可以不弘毅,任重而道遠/仁者,人也,親親為大
(B)愛人利人以得福,惡人賊人以得禍/人不獨親其親,不獨子其子
(C)非禮勿視,非禮勿聽,非禮勿言,非禮勿動/視人之國若視其國,視人之家若視其
家,視人之身若視其身
(D)己欲立而立人,己欲達而達人/人之於身也,兼所愛;兼所愛,則兼所養也。無尺
寸之膚不愛焉,則無尺寸之膚不養也
答案:
C
【社會】
馬利、尼日、查德、塞內加爾和布吉納法索等非洲國家,以經濟作物的出口為主要外匯來源。長期以來,經濟作物出口價格變動不大,但是進口糧食、工業產品卻越來越多,價格也節節高漲。為了平衡貿易赤字,這些國家以擴大經濟作物種植面積為主要政策,以致傳統農業土地利用改變。請問:
52.從五國的環境特性判斷,其創造外匯的主體是下列哪組經濟作物?
(A)油棕、可可
(B)棉花、花生
(C)甘蔗、茶葉
(D)橡膠、香蕉
答案:
B
假設某國屬地方分權國家,該國某地方政府最近依法完成該地方議會選區重劃和改選,下圖是部分選區長期以來的選民政黨支持比率,以及本次選區重劃前後的議會席次變化圖。
依據圖文訊息推論,關於該地方的政黨政治生態,下列敘述何者最可能?
(A)甲黨是該地的最大黨
(B)選前的執政黨是乙黨
(C)選前由單一政黨長期掌控行政權力
(D)選後不同政黨分掌行政權與立法權
答案:
B
農產品產銷履歷制度涉及產銷生產者與消費者之權益,驗證機構證明農產品符
合相關規範要求,且驗證機構須經政府認證符合資格。下列敘述,何者正確?
(A)如強制農產品應通過產銷履歷驗證,已限制產銷生產者隱私權
(B)產銷履歷制度雖公開農產品資訊,但不適用政府資訊公開的規定
(C)驗證機構並非行政機關,驗證行為不須受誠實信用原則之拘束
(D)農產品產銷履歷制度應符合行政機關依職權自行訂定之法規命令
答案:
B
【自然】
下列哪一種容器較適合用來測量酸鹼中和之反應熱?
(A)玻璃燒杯
(B)紙杯
(C)瓷杯
(D)保麗龍杯
(E)不鏽鋼杯
答案:
D
在北半球海洋,有一順時鐘方向旋轉且直徑超過100公里的大型旋渦,僅考慮其受科
氏力的作用影響之下,此旋渦哪一區域的表面水位最高?
(A)東、西兩側
(B)外圍
(C)南側
(D)北側
(E)中央
答案:
E
地球目前以橢圓形軌道繞行太陽,想像如果地球繞行太陽的軌道變成正圓形,其
他條件保持不變。則對地球的季節有什麼影響?
(A)地球將沒有季節的變化
(B)原先的夏季會變成冬季,冬季變成夏季
(C)地球仍有季節變化,但夏季和冬季之間的溫差明顯變小
(D)地球仍有季節變化,但夏季和冬季之間的溫差明顯變大
(E)地球仍有季節變化,但和現在相比,沒有明顯的差別
答案:
E
【英文】
109年學測第19題(單選題)
答案:
19答案為D,其他題答案,18為C,20為A。
103年學測第17題(單選題)
答案:
17答案為A。其他題答案,16為B
109年學測第30題(單選題)
答案:
30答案為A,其他題答案,28為B,29為B
【數學】
102年學測第18題
答案:
(a, b)=(-4,12)
104年學測第14題
答案:
機率為1/2
104年學測第19題
答案:
a=6, b=2, c=2, d=6
資料來源:大學入學考試中心
核稿編輯:羅元祺
醫材代理大廠「博而美」打造共治模式,傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
我們想讓你知道的是
博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材,基於醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓博而美對生命有更深刻的體認,更秉持著「儒商淑世」精神,把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代,經過近一甲子的打拼,紛紛屆臨退休年歲,「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象,多半以直系血親為首要考量,也就是俗稱的創二代。不過,傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流,根據人力公司調查發現52.7%的企業,現今接班計畫由專業經理人承接任務,國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家,他從美國學成歸國後,洞悉當時台灣正值經濟高速起飛,促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網,不過醫療整體服務品質仍待改善,讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業,致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業,博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美,可視為一家成功的企業。200多位員工,創造出銷售年成長20%的業績,營運業務目前發展到六個事業部,當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘,更重要的是,博而美經營近40年來,始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世,也就是力求改善社會,以入世的作為使世界更好的情懷,然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許?他解釋,
「我們經手的產品都是與生命相關,醫療產業與其他消費市場本質的不同,讓我們對生命有更深刻的體認,公司的運作不僅只是追求獲利,更希望藉由儒學的薰陶,讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思,透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化,博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴,像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作,帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變,也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰,當企業紮好根更穩健之後,他也希望能透過自己的力量,幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示,「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展,我們希望在業界扮演橋樑角色,一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界;另一方面,也想幫助有實力的台灣廠商走向海外,在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會,每五人當中就有一位是老年人口,博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例,他們參考日本的經驗,了解到原發性常壓性水腦症(idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH),又被稱為可以治療、可逆的失智症,好發在老年族群,因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀,經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是,博而美啟動為期三年的計畫,透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作,讓iNPH更廣為人知,使得患者能夠及時被正確診斷,搭配適合的醫療程序,可望幫助病患回到正常的生活模式,並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力:建構「以義取利,以商養儒」的儒商公司治理典範,並從醫療本業出發,結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量,共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷,同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場,提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊,落實「活水計畫」有效留才
巴菲特(Warren Buffett)曾說:「偉大公司的定義,就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式,延續企業生命,對此,鄧先毅坦言,「傳給賢德的人,就是希望能繼續回饋社會,形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎?我想,正因為捨不得(公司結束),才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法,鄧先毅接著提到,對於同仁的培育,相當講究「術德兼備」,術代表職場上的專業領域,而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會,以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外,組織跨部門之間也落實財務資訊透明化,強化各事業部門當責意識,彼此達到良性競爭之外,更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度,博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式,將博而美的經營理念和企業文化,實際分享給其他中小企業主,進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育,針對企業內的員工,要落實育才、留才願景,鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助,前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵;後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票,且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋,「我們目前員工持股已達到13%,預計在三年內達到20%,最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中,近三分之二主管表示,活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一,希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲,對標人類的成長時間軸,正落在青壯年階段,處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業,目前佈局面向包含:首先,持續透過數位工具的導入,幫助組織作業流程、決策效率更具系統化;其次,提供內部創業機會,鼓勵同仁共同開創新事業,讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。