财务报告岗(reporting)好还是预算分析岗(planning and analyst)？

我觉得是财务报告岗。

这是我写的预算管理岗的岗位职责：建立完善企业预算管理机制和制度，并履行监督和执行义务；编制股份公司合并年度预算报表，建立和维护企业的预算管理系统，以适应企业短期发展目标；负责编制公司本部的财务预算及财务部门的费用预算；监控并审核控制预算执行情况，形成预算执行报告；在每个财务周期内汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告；为使企业的预算更准确，定期更新以往预算。

预算是实实在在的财务管理工作，讲究张弛有度，不能管太死，太严员工不能花钱也就赚不到钱；也不能预算太松，太松变成了鼓励花钱，预算就失去了意义。作为企业管理的重要组成部分，能胜任这项工作的都是管理人才，缺点是相对偏科，如果企业不重视预算和考核工作，这个岗位就会变成有形无实的面子工作。

据我所知，相当企业的预算分析都是流于形式的，只为了完成一项任务，分析的材料能不能有价值，首先要取决于分析人的能力，即使分析的头头是道，领导不重视也是白搭。而且预算分析岗位还是过细了，以后转岗升职做加分项都不如财务报告岗。

财务报告的岗位职责：主要负责全集团年度、半年度、季度、月度财务报告的编制与分析；负责建立全股份公司财务核算体系，开展股份公司合并报表报告编报工作，负责会计核算规范性，落实会计信息编报机制，确保信息真实、准确、完整和及时；了解各项业务特点，运用多种财务分析方法，挖掘、整合业务信息，为公司防范风险与经营决策提供支持，保证公司战略实现，发挥财务管理防范风险、支持决策的功能。

这是一个综合管理岗位，会计核算要精通，政策把握也要全面、精准，文字功底强，能写会算才行。平时主要是上传下达，对下及时收集信息，整理加工成报告和报表再向上报送。半年报比较忙，因为没有审计帮忙，报告全靠自己写，年报期的主要工作是与事务所合作把报告写出来。

财务报告有机会掌握企业较全面的信息，只要有心，从业务到人事、财务等信息都有权了解，以此为基础，上可以升职到财务负责人，调岗或兼职预算管理、财务分析都有基础。

所以我顶财务报告岗。

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其实2个都满好的呀。但要看

如果财务报告岗只是出几大财务报表，那没意识咯，如果是财务报告+分析那就很好的

预算分析岗，如果是大公司，应给做的比较好的，事前预算，事中控制，事后分析