企业的内审工作是一个怎样的职位?发展前景如何?

本人目前在一家内资会计事务所,考Cpa对于本人这种非学霸来说太痛苦,并且感觉在事务所的节奏长远来看不是很适合女生。所以请问,对于转作企业内审工作的可行…
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内审的工作内容和工作方式在不同公司差别很大,下面以我个人的经历来说说。
我在某财富500强的央企做内审,首先要强调的是内审绝对不想很多人想象的轻松,虽然熬到半夜的机会不多,但是出差的频率比我以前在四大还高;出差期间,通常要现场出报告,压力是非常大的;试想,半个月左右的时间,对一家公司从业务模式梳理、业务风险分析、业务循环的主要控制点测试到最后的帐务处理全部摸清,注定了每天从早到晚要在访谈、查阅合同、翻看审批文件、会计凭证等资料中度过,有时半天都顾不上喝口水,晚上回到酒店还要整理文字材料,准备审计报告,周末加班也是在所难免的;以至于每个项目做完,不回家睡两天就觉得缓不过来。所以,我想提醒立志于做内审工作的朋友,并不是每家公司的内审都是闲职,进来之前,你务必要了解清楚;特别是对于女生来说,有些集团式管理的公司业务分布全国、乃至世界各地,频繁出差是不可避免的,请考虑好再做决定吧。
内审难做在于不仅要发现问题,更要提出建议,有些时候这看起来像是外行指导内行,但却是我们不得不面对的。下属公司所处的行业、经营的商品、管控模式都有差异,如何提出有针对性的审计建议,而且要让作为业内专家的管理层接受是内审人员面对的永恒挑战;当然,这也是内审锻炼人的地方,只有在项目中慢慢积累,做内审就是一个边工作边学习的过程。以我的感觉来说,从外审转行过来没有三两年的沉淀是做不好内审的,面上的东西照猫画虎可以很快学会,但涉及实质性的、深入一些的问题却很难分析出来,写出的报告就显得肤浅,让人一看就外行;所以,外审转行过来的朋友切不可掉以轻心。
内审工作往好了说可以让人快速积累经验,获得全方位提高,你有机会了解到从业务模式设计、业务风险控制、管理水平优化到各种财务及税务方面的技巧,但是弊端同样明显,哪里都好像了解一些,但又都不深入,真轮到自己操作,往往发现遗漏了一些细节,很难上手,其实就是基础打得不扎实。另外,谈到个人发展,从我接触的圈子看,内审部是比不上财务部的,今后晋升机会比财务少很多,毕竟国内很多公司的领导对内审的认识和定位很有局限性,不知道什么时候中国能诞生一家GE这样的公司。建议在财务和内审之间纠结的朋友,优先考虑一下财务工作吧,那里的舞台要广阔的多。
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那些企业需要内审

一般来说,只有达到一定规模的集团公司才会设内审部门,因为集团公司管理层级多,内控风险点就多,为了加强管控,就要有独立性相对较强的部门进行这方面的工作。当然这方面的工作也可以交给财务部门去做,但财务部也要参与日常经营管理,独立性有点问题(自己查自己总会有点尴尬),所以比较正规的大公司会把内审部独立出来。这也带来另外一个问题,不参与日常经营管理,又要对经营管理发表审计意见,工作难度是很大的。

社会上对内审工作的评价有两极分化的倾向,有的认为内审是可有可无的摆设,上级领导有要求,就设一个,工作走走形式,没有实质内容;有的认为内审挑战性强,工作难度大,能做好的都是精英。其实两种观点都对,我国证监会要求所有的上市公司都要设立内审部,形式要做足,所以大家都设了内审部,人员主要从财务部找(当然不是精兵强将),工作也都是离任审计之类的规定动作,要说这类情况还是满多的,只是大家都不承认。

从理论上讲,内审部要尽可能的独立,直属董事会管理最好,但董事会不是个常设机构,日常工作还要是找经营班子、管理层,这就尴尬了!理论上内审部就是查这些人的!这也是很多时候内审工作流于形式,不好开展的主要原因。

但这不等于内审是不必要的,相反,我认为内审工作非常重要。内审部不受重视最主要原因是很多大集团的财务部把内审工作顺便做掉了,才让内审显得可有可无。比如内控风险测评、对下属单位的专项检查等就是很多上市公司财务部的日常工作,因为财务对经营工作很了解,做这些事得心应手,换个部门,可能都不知从那开始。


内审工作的主要内容是什么

一、规定动作,如离任审计

离任审计又叫经济责任审计,一般在法人代表任期结束时开展,任期长的也有任中审计。这类审计有对责任人的经营成果进行评价的意思。按理说是很重要,但现在搞离任审计的公司主要是国有企业,责任人进行审计时下一个职务已经确定,要么退休,要么调任,审计与否对其影响不大,所以离任审计的重要性也就大打折扣。

二、日常的专项审计(针对某项资产,如存货管理、往来款管理等)

我现在的日常工作就有这一项,发现那家下属公司在某个方面管理有问题,发个问询函,随时进点检查。查工资发放、查库存管理、查客户授信,无事不可查。这也是内审工作财务干的主要原因,管理是动态的,随时发现问题随时解决,要论信息掌握的全面性及时性,没人能和财务比。

三、内控风险测评

这项工作也很重要,前面说的都是事后审计,有了问题再解决总是晚了点,只有内控测评是防范与未然。上市公司的内控测评也是规定动作,可以在年报审计时委托事务所做,日常要对内控制度维护修订,发现风险点要及时排查。

四、舞弊审计

这是最麻烦也是最得罪人的工作,因为舞弊往往涉及财务工作,财务部门反到不好参与,就会交给内审部。但内审部权力实际有限,能发挥多少作用往往取决于领导的决心。近几年反腐抓的紧,国企这项工作都交给纪委了,纪委权力大,更容易发挥,所以现在国企纪委与内审部有合流的趋势。

总之内审工作不好干,为了保持独立性,内审人员不能参与平时经营,就是没有实职,但内审的工作性质又要求他们对企业的经营管理发表实质性意见,这是相互矛盾的。长此以往,很多内审工作就变得越来越流于形式。


内审工作有专业要求吗,那些人适合做内审工作

在我看来内审工作与财务工作是相通的(虽然两者工作性质完全不同),能胜任财务工作就能做内审,不需要专门学习内审专业(实际上大学的内审专业也要学会计)。但能干和干得好是两回事。

管理很多时候都是在玩平衡,没有绝对的对错,按制度执行是没错,绝对按制度执行就错了。

实际工作中,一位优秀的内审人一定也是一位玩平衡的高手,他要有看穿全局的眼光,平时能坚持原则,关键时又能掌握灵活性。说白了,要有背黑锅的觉悟,又不能让人当枪使用。

所以适合做内审的人一定是一个情商很高的人,工作经验要很丰富,对企业经营管理要有一定基础。我不建议刚毕业的年青人一上来就做内审,总要在财务或其他部门锻炼几年,各方面有了基础,再去内审才好开展工作。


内审与外审的区别大吗

很多从事务所出来年青人想从事内审工作,自认为内审外审都是审,信心百倍。实际上内外审区别很大,外审本质上提供的是一种中介服务,内审是企业管理工作的组成部分,性质就不一样。

举个例子,有家国有企业的财务经理出了问题,被人举报挪用公款,金额有几十万。问责时,年报审计的主审所就辩称自己没问题,因为几十万在报表中达不到重要性水平,外审只能报表的公允可靠性发表意见,管不了这么多细节。但在内审,这就是管理上的重大缺陷。

所以内外审是互补的关系,各有各的职责。


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