成長型企業股權激勵操作實務---留駐、吸引、激勵核心人才@心靈整形師 詹翔霖 副教授|PChome 個人新聞台
2011-09-20 23:37:32| 人氣738| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

成長型企業股權激勵操作實務---留駐、吸引、激勵核心人才

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成長型企業股權激勵操作實務---留駐、吸引、激勵核心人才

 

企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰先生

指導、輔導企業建立最完善、最適合自身企業的股權激勵方案

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◆時間安排:917--18 (深圳)      924--25 (上海)      1022--23日(北京)

            1029--30日(深圳)      1112--13日(上海)      1126--27日(北京)

 

◆主辦單位:____________

 

◆參課對象:企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員、HR管理從業人員。

 

◆全國統一費用:所有參會人士全國統一價4900元人民幣/人,原價:6800元人民幣/人(含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等)。參加學員均可免費獲贈價值上萬的《股權激勵方案設計範本、學習課件、案例》一套(包括股權制度管理辦法,股權協議書,股權證書以及其他相關法律檔)。

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◇課______益:

 

   尊敬的企業家---您是否正被以下問題所困擾:

   為什麼同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業卻總是難以

做大?!

   為什麼您的企業人才流失嚴重,“另立山頭”現象屢次發生?!

   為什麼企業在做大的過程中問題層出不窮,老闆累得心力交瘁?!

   為什麼親自管理的部門效力高,下屬經營的部門總是管不好?!

   為什麼相當多的員工幹活總是出工不出力?!

   為什麼有的企業上下同心,有的企業卻人心渙散?

   為什麼有的企業順風順水,有的企業卻危機四伏?

   為什麼有的企業花重金培養員工,卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校?

   為什麼有些企業老總天天喝茶釣魚,員工卻仍在自覺有序工作?

   為什麼公司下達任務時員工總是討價還價?

   為什麼公司引進的新人總被“老油條”同化?

 

□有沒有一種機制可以讓員工自願加班,無怨無悔?

□有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工?

□有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現在的員工?

□有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工?

給了股權之後,員工躺在股份上怎麼辦?

您願意將苦心經營的成果拱手相讓?

您願意讓自己的家務事牽連企業命運?

怎麼樣避免經理人內外勾結、謀朝篡位?

給了股權之後,員工會不會來找我“分桌子分椅子”?

 

當今企業家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用

◇如何讓年輕員工有歸屬感?

◇如何讓老員工傳邦接代?

◇如何平衡新老員工,解決企業元老退出難題?

◇如何讓核心員工與企業同心同德?

◇如何讓公司高管與你不離不去?

◇如何合理設計股權激勵方案?

◇如何能讓激勵達到長期有效?

◇如何優化企業股權?

◇如何讓員工自覺自發工作,營造積極主動的企業氛圍?

◇如何激發員工潛能,將內部人力資本價值發揮到極致?

◇如何凝聚核心團隊,提高企業核心競爭力?

◇如何穩定企業高管與關鍵人才,實現利益共用與風險共擔?

◇如何吸引並順利引進外部優秀人才,增強團隊實力?

◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一?

◇如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火牆內?

 

    目前,中國90%的企業家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題,但在企 業中實施股權激勵的企業家不到20%,因為99%的企業家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企 業的控制權!無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭,還是土豆網創始人婚變導致上市夢破滅,都是企業家們真真切切的前車之鑒!哪個企業家願意將苦心經營的成果白白拱手相讓?哪個企業家願意讓自己的家務事牽連企業命運?哪個企業家不希望把企業做成第二個“長江實業”或“複星集團”,卻依然牢牢掌握控制權?哪個企業家不希望基業長青,世代延續企業的生命?……

 

    中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣!指導、輔導企業建立最適合自身企業的股權激勵方案!

 

為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力;

為您的企業打造“金鑰匙”,徹底激發員工潛能,加速企業實現目標,發展壯大;

為您的企業打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題......

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【授課專家導師】何志聰先生----中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家

 

    何志聰先生:國內企業“股權激勵”領域的實戰權威專家,上海榮正投資諮詢有限公司合夥人,高級副總裁。

 

    擅長講授人力資源與資本運作各模組的課程,尤其是股權激勵課程,平均培訓滿意度高達96%以上,多次參與證監會和國資委有關薪酬分配、股權激 勵、企業改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒體的常年顧問。人力資本事業部總監,管理學碩士。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰嶽等四十多家知名企業薪酬管理與股權激勵項目;曾主持國務院國資委分配局、中國證監會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發區等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業股權激勵難題。特別是剛剛創立的中國創業板市場上,第一個創業板上市公司的股權激勵方案——“探路者”,就是何志聰先生主持設計的。

 

    曾參加過何志聰先生培訓企業“股權激勵”公開課的部分企業客戶:旭東機械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團、華匯工程設計集團、重慶長江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達紡織機械、上海微創容盟軟體、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(上海)國 際貿易、上海帝通電氣設備、中國皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實業、鄭州博特硬質材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實業、中速食飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔保、深圳和合珠寶、廣州昊志機電、海南生態軟體園、大百信電子、廣東卓維網路、東莞清希電子廠、深圳市環境工程科學、深圳市環境工程科學技術中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協力達精密五金電子、江蘇光陽動力環保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設、上海爵格工業工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業、賴爾斯特(廈門)幕牆科技、盛豪包裝實業、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數位技術、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術、山西明亮房地產開發、北京數位天堂資訊科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內燃機進排氣管、瀋陽樂金空調淨化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃氣輪機.....等共計3000多家企業。

 

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●【課---綱】( 2

 

 

◆模組一:理論篇

   “以人為本”的公司治理

   股權激勵本質:投資股與激勵股

   人力資源的管理工具

   股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應:

   激勵過度與激勵不足

   員工成為真正的股東

   業績下滑員工收入上漲

   激勵一部分人打擊了另外一大部分人

   行業、發展階段、人才特徵、薪酬體系下的激勵模式構建

   競爭性行業與傳統製造業激勵方式的區別

   現金或者股權,企業不同發展階段,方式不一

   可替代性員工

   與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式

 

◆模組二:實務篇:股權激勵操作

1、榮正模型(Realize Model

   短期激勵:月度

   中期激勵:年度

   長期激勵:三~五年以上

   股權激勵與一般薪酬收入的區別及關係

2、基本原則

   內部公平性

   外部競爭性

   結構完整性

   考核科學性

   股權激勵的本質是人力資源的落地工具

3、“股權”之“權”內涵

   基本權益:

   佔有權

   收益權

   衍生權益:

   管理權

   處置權

   最核心的許可權是什麼,避免掉入法律陷阱

4、具體方式

   實股

   虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)

   期權(認股權)

   獎勵基金(延期支付、週期計量、兌現方式)

   福利性——>激勵性——>控制權轉移

   不同激勵方式的選用

   巧婦難為無米之炊

5、股權激勵的作用

   基本作用:

   改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調節收入分配……

   衍生作用

   提高外部投資者信心

   促進新老交替

   保護企業家

 

◆模組三:股權激勵操作方法篇

1、實施股權激勵計畫的四個要素

   ■人:“重在人力資本投資”

   ""還是對""?

   從精英到員工,多大範圍股權激勵才合適?

   工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是行銷骨幹?

   股權激勵留人的核心在哪里?

   ■價:“人力資本可計量”

   如何給企業合理估值定價?

   如何給人員合理估值定價?

   技術管理要素如何合理入股?

   如何合理設計激勵杠杆?

思考1:內部市場價格VS 外部評估價格?

思考2:市盈率

   ■量:“過猶不及,與時俱進”

   你的蛋糕有多大?

   1%10%

   六十年後看你的企業

思考:如何合理分配股份,期權額度和數量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。

   股權激勵的相對數論。

   ■時:“嵌套與迴圈”

   生命週期vs行業特點

   股權激勵的長週期與短週期

   延期支付與股權激勵

2、實施股權激勵計畫的兩個來源

   股份來源問題

   資金來源問題

思考:股權激勵綁架股東說

3、退出機制

   回到原點

   老有所養

   離職成本

4、持股載體

   自然人與持股公司:約束性的極致

思考:公司上市最可能破壞激勵體系

5、財務與稅收

   財務公開的處理方式

   企業所得稅

   個人所得稅

6、股權激勵的雙重特徵

   人力資源的激勵與約束——企業內部管理機制創新

   產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業外部產權創新

7、實施股權激勵的原則

   度身定制

   多層次

   公正、中立

   戰略性與全面性

   企業戰略角度

   人力資源角度

   財務角度

   法律政策角度

 

◆模組四:股權激勵實踐及案例篇

1、非上市公司股權激勵:創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等

2、擬上市公司股權激勵:法律、財務要求

3A股上市公司股權激勵

 

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◆咨 話:

 

◆深 圳:0 7 5 5 -- 8 1 2 1 4 1 7 9        8 1 2 1 4 1 7 6

◆上 海:0 2 1 ---- 5 1 8 6 0 1 5 2        5 1 8 6 0 1 5 3

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成長型企業股權激勵操作實務 --- 留駐、吸引、激勵核心人才

 

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真:0755-81214176021-51860153 其中任何壹處即可。

 

企業名稱(跟發票擡頭壹致):__________________________ 參會人數:______

聯系人:_______________ 職位:________________ 電話:_______________________

真:_______________________________ 機:__________________________

箱:_______________________________ 用:________________

 

參會人:______________ 職位:______________ 移動電話:_______________________

參會人:______________ 職位:______________ 移動電話:_______________________

參會人:______________ 職位:______________ 移動電話:_______________________

 

參課地點:口深圳     口上海      口北京            付款方式:口現金    口轉帳

 

備注:會議現場席位緊張,如需參加請提前報名或預訂。謝謝!

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台長: 詹翔霖副教授0955268997

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