准备开个科技公司创业计划书怎么写?

我认识一两个企业家,但是没写计划书他们不会给我投钱,计划书该怎么写呢?
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1、项目名称以及产品定位

一句话讲清楚你做的是什么,不要让投资人翻遍整个BP之后,还不知道你是干什么的。

2、主要业务及产品

用最短的话简洁明了的说清楚你在做什么,做哪个环节,解决了什么问题,面对客户什么痛点,填补了市场的什么需求,准备用什么方法去做。

3、主要客户群体

2B还是2C。主要在哪些领域?企业在整条产业链处于什么位置?做2C的客户单价是少,获客成本多高。预测一下具体的市场销量是多少?

4、商业及盈利模式

这里要回答清楚的核心问题就是怎么赚钱,怎么收费,投入和收入的比例,利润点能达到多少?

5、市场规模和竞争对手

市场规模不要动不动就几万亿几十万亿的去吹嘘,要写你所在领域的直接或间接市场,投资人不是傻子,每一个行业有多大市场规模,基本都知道个大概。并且要说清现在市场格局是什么样?企业想做大,是做搅局者?还是创新者?分析竞争对手方面,一定要有深度并且真实,最好能够直接证明,竞争对手的劣势在哪,你的优势在哪,你的护城河是什么,你用什么去超越竞争对手。

6、创始团队和核心成员

重点介绍,尤其是创始人和联合创始人的相关履历和背景。投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪?你的团队优势在哪里,是技术、是市场还是运营?如果创始团队有着光鲜的履历背景,那么这里是加分题。

7、运营数据

有就写,没有就不写。

8、财务分析

不要光写未来,投资者更关心当前运营数据和你对于财务的规划。切记不要信口开河,整个BP里面要有逻辑和数据来支撑,千万不要动不动就营收翻倍、利润翻倍。重点是这背后是由什么业务或者哪个环节支撑起来的一定要说清楚。

9、股权结构、融资额以及融资用途

这些已经是常规了。估值、退出渠道、对赌回购这些有谈判空间的可以先不写。但股权结构、融资额、融资用途和时间周期这些决定了投资人对该项目的定位、团队执行能力以及对创始人在战略和大方向上的判断,所以一定要写清楚。

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