職場上，你千萬不能犯這兩個錯！三國曹操、楊修的啟示

《世說新語．捷悟》記載，曹操曾下令修建府內大門，完工後親自勘查，只在門上寫了一個「活」。擔任主簿（相當於幕僚）的楊修看了便說，「門裡有個活，就是闊，把門拆掉重做。」依楊修建議修改後的門，曹操再度巡視果然很滿意。

你應該會認為，楊修這樣機靈、能聽懂老闆言外之意的部屬，應該能仕途平順吧？然而，楊修處處展露聰明，反而引起老闆忌憚，最後難逃殺身之禍。《不宮鬥也能強大》提到，下屬即使得到器重，還是有絕對不能越過的界線。

界線一：避免越權干政

以華人文化立嫡立長的傳統，曹操應立嫡長子曹丕為接班人，然他真正屬意的是四子曹植，因而陷入兩難；楊修理解曹操心意，決定在背後扶植曹植。

遴選接班人的過程中，曹操多次出題測試曹丕和曹植，每一次曹植都對答從容，讓曹操起了疑心，暗中觀察才發現，原來都是楊修給的建議。曹操認為接班人之爭乃私事，楊修的做法，難保日後不會把持朝政。

界線二：不得妄下決斷

漢中之戰，曹魏與蜀漢兩軍僵持不下，曹操明白退兵才能止血，卻礙於面子，擔憂退兵會遭人恥笑。就在思索如何兩全其美之際，下屬獻上一碗雞湯，他便將當晚的軍令訂為「雞肋」；楊修看破老闆意思，明白曹操指漢中如同雞骨頭，不好吃、丟掉又可惜，想要退兵，於是提早下令士兵收拾行李、準備回朝。

曹操並未授權楊修頒布君命，這讓曹操意識到楊修之後可能假借上意頒布指令。最後，曹操安了洩密、結黨營私等罪名，除掉楊修。

老闆確實喜歡能幹的下屬，可是當部下聰明到想要操縱主管的決策，甚至以主管的名義下指令時，主管權威被挑戰，會寧願換個聽話的人。