鴻海延攬前台積電大將蔣尚義，任集團「半導體策略長」，董座劉揚偉看重什麼能力？

以下為 8 月 17 日發布之原文：

台積電前共同營運長蔣尚義，接受美國「電腦(計算機)歷史博物館（Computer History Museum, CHM）」口述專訪時，談到台積電之所以會成功，「文化」是一個很重要的關鍵因素。

他透露，當時若是台積電晶圓廠設備故障，一通電話，即使是凌晨 2 點，工程師也會隨傳隨到，讓國外不少半導體同業感到相當吃驚；不過蔣尚義認為，那種全力以赴、以公司為重沒有小我的精神，在年輕一輩的身上已經消失。

蔣尚義回憶剛加入台積電，要送論文給國際電子元件大會（IEDM）時，窗口連看都不看地說「台積電送來的？噢」，而當他要離職時，如果論文是來自台積電「一定會被接受！」。台積電今昔地位，從上述例子中可以看出有著相當大的差距。

那時剛加入台積電團隊的蔣尚義，整個研發團隊只有 120 人、成員經驗也不足，他雖然掛名副總裁但實際上更像專案經理，時常得介入電晶體設計等細節，全心全力與同仁一起投入工作，突破各種技術的難關而努力。

曾有半導體同業問蔣尚義，為什麼其他公司必須得花 2 年開發一個世代，台積電卻指需要 1 年半就可以做到？他回答，其實就是累積經驗並加快學習曲線。

當初台積電為了衝刺先進製程，加速超越競爭對手，研發部門8年前推出「夜鷹計畫」，以「底薪加 3 成、分紅多 5 成」的優渥條件，讓半導體晶圓廠 24 小時 3 班輪值不停休方式，加速開發。

這種輪值方式讓同業吃驚，「你怎麼有辦法讓研發工程師值夜班？」，蔣尚義雖然開玩笑回答，因為台灣多數男性都要服兵役、站夜哨，但真正關鍵卻是在「文化」。

亞洲人因為生活較艱辛，對物質、財務更渴望，因此願意犧牲私人生活來換取保障、獲得安全感，蔣尚義相信這也是台積電會成功的一個很重要因素。他舉例，如果半夜設備故障，即使是凌晨，一通電話工程師就會隨傳隨到，當事人不會投訴、家人也不會抱怨；反觀美國，一樣的狀況發生要等到隔天上班才會處理。

蔣尚義又再舉一個令他震撼的例子，1999 年台積電要在美國俄勒岡州設立晶圓廠 WaferTech，但營運績效太差、諸多難題待解，當時台積電從台灣選派 20 人團隊赴美 2 年協助改善，且要求這 20 人，必須在 3 週內辦妥所有簽證、護照。

3 週後這 20 人團隊真的順利抵達美國，他們早出晚歸的工作，果真協助把 WaferTech 問題解決。蔣尚義坦言，如果是美國惠普（HP）要外派員工，除了背景調查、人員溝通、談條件，來來回回就得花上 6 個月時間。

蔣尚義表示在台積電，公司的事情遠比個人事情重要，在那 20 人團隊中，有位因工作就近在新竹租屋的經理，因為赴美任務急迫，便將退租後續處理以及存有幾百萬台幣的存摺，一併交給秘書，那種捨我其誰的精神，至今令他印象深刻。

「但那是以前台積電員工才有的，年輕一代已沒有那種精神了，現在年輕的台積員工不再那麼努力了」蔣尚義說道。

以台積電正在美國亞歷桑那州投資興建 5 奈米廠，預計 2024 年量產的事情來看，台積電在美招聘員工以當地薪資水準計算，而台灣外派的員工則以台灣薪資計算，當員工得知 2 者給薪制度的有著差別的懸殊待遇，就群起跟公司爭取要比照美國員工的薪資行情才願意前往。讓蔣尚義認為，當初那種不計個人代價的拚命精神，不復存在。

不過《自由時報》報導指出，有位曾是台積電員工的一間公司董事長認為，在那個時代確實都是拚勁十足、拚最晚下班的乖乖牌， 現在年輕一輩成長環境已大不同、自我意識也較強，他們不是不努力，只是要努力的地方太多了，不像以前的人只需要努力工作 。

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（本文出自今周刊）