專家專訪　陳致遠：有積極心，但沒有得失心

問：你是華航也是遠航的董事或監察人，很早就對航空產業有興趣？
答：擔任遠航董事的時間比華航董事還早，是遠航當時的副董事長崔湧找我，而我們也對航空貨運產業有興趣。
我們研究空運貨運事業更早，大約十多年前，我們就開始研究貨機。萬海航運早先只做海運，但那時已經想到要做貨機，只是當時沒有評估做乘客的客運，我們一直覺得客機很難搞。
可是當時的評估，跟現在的華航不一樣。如果在一個既有的基礎上，跟我們重頭開始創立一家貨機公司絕對不同。只是，我們貨機事業的評估案，想過就放在那裡，因為當時的主客觀環境未必最合適，但放下也就暫時停在那裡，並不是一直進行中的。
家族事業從我祖父陳勇開始，到了我父親（陳朝亨）這一代，我的伯父陳朝傳和叔叔陳清治等，兄弟一方面守成，同時繼續創業，然後到現在我第三代，我們陳家做事，很少在很短的時間裡拍板。
問：今年七月，萬海從市場上取得華航股票差不多二萬張，你現在同時也是華航的法人代表，外界盛傳陳家旗下投資公司已掌握三％的股權，若加上掌握的公司債，持股比例高達七到八％，你們現在已經是華航第一大民間股東，是不是表示未來爭取華航釋股志在必得？

對運輸產業仍有興趣

答：從財務報表上，可以看到我們對華航和陽明都有投資的動作，因為我們對這個產業有興趣，而且瞭解。
問：你四年前進入華航董事會是不是跟為了爭取華航釋股有關係？
答：有，（點頭）跟進入華航董事有關係，這提供給我一個近身觀察華航的機會，所以我知道華航確實是一家好公司。
問：你怎麼進入華航董事會的？是主動爭取，還是別人找你？答：我只能說，先有機會才有意願。這樣說好了，很多事情你可以盡力，對大部份的事，我都有積極心、進取心，但沒有得失心，我的人生態度都是如此。
問：為什麼沒有得失心？
答：人有得失心就會不開心，何必呢？為什麼覺得什麼東西都是你的？這次我去德國東柏林，走進一個皇家的大教堂，我帶小孩去洗手間，經過地下室，看到幾百個棺材，有些很短，我女兒嚇死了，她問我，為什麼這些棺材這麼短？我說，那些都是皇家小孩，她疑惑地問，為什麼小孩會死？
誰說小孩不會死的？我講這件事的意思是說，任何事都有可能，沒有什麼一定的。
凡事盡全力去做，沒做成就沒做成。所以我告訴你，華航的事，我們到現在為止，還沒做最後決定。
這次中華隊參加奧運，有人怪選手打不好，最後輸掉了，很多事過程和結果一樣重要。勝固欣然，敗亦可喜，但是不知道這樣想，我是不是顯得太沒出息？
問：那些人要跟你一起爭取華航？
答：這真的不能說。
問：創投有多少是你們自己的錢？
答：我們用在科技事業金額總有數十億吧！數字不重要。
問：你認為做創投要能成功，最重要的關鍵是什麼？
答：幸運，也許你很失望，但我真的這樣認為。
問：有人說，創投其實是一個投資人的行業，你如何看人？
答：任何一個行業都是投資「人」的行業。任何一個生意，你有策略，有想法，但更多的事都有不確定性，甚至有一些賭博的成份，不管是創投、用人，關鍵都是你投資的那個人。我唯一的堅持是我不用不誠實的人。
問：是否有不愉快經驗？
答：我的合作伙伴用了本來誠實，後來變成不誠實的人，我從營收對照一些費用、設備使用率來看，就知道有人不誠實，後來這位專業經理人被我們請走了。
問：你的家族事業由祖父陳勇開創業，你的父親陳朝亨和兄弟們再持續創業，你的父親是東京大學畢業的，從小到大，他給你什麼樣的期許？
答：我父親對我有一直有期許，可是他從來沒有說過，他一直很支持我的想法，給我很大的信任，在我想做的這個領域裡，他好像從來沒有不支持我，我們定期討論，他的意見一定是我考慮事情最重要的部份。

喜歡雜學，適合開創

問：你什麼時候開始參與家族事業？家庭的事業怎麼分工？
答：念書的時候，我就開始參加家族的董事會，我弟弟陳柏廷現在是士紙和萬海集團的副董事長，有很長一段時間，他一直住在我伯父陳朝傳家裡，我父親跟他比較密切相處，是在他從美國回台灣之後。他的個性比較內向，我認為他很適合做營運，我的興趣廣泛，我喜歡雜學，所以做創投、高科技。
問：去年你家裡增加了新人口，兒子一歲了吧？對他有什麼期待？
答：我希望他快樂就好。
問：你不快樂嗎？
答：我沒有不快樂的理由，父親信任我，家人愛我，你說，事業的壓力有沒有？會不會沮喪？當然有，可是這一切都很自然。