- 书 名
- Uniqlo热销全球的秘密
- 作 者
- Mika K.
- 出版社
- 英屬維京群島商高寶國際
- 出版时间
- 2010年07月28日
- 页 数
- 240 页
- 装 帧
- 平裝
- ISBN
- 9789861854984
- 副标题
- 日本首富柳井正的經營學
- 售 价
- NT$ 205 [1]
柳井正：成功一日就舍弃！
台湾第一本完全针对UNIQLO写的书，解读西服店小开到日本首富的成功商业模式！！
这位日本小郡商事西服店的小开，在大学毕业之际仍找不到人生方向，在家用长子的敦促下，从父亲柳井正手中接棒，瞭解西服业高成本、但顾客需求量低的问题，进而转战休闲服市场。并於1984年创立「UNIQLO」，逆势操作地利用SPA 模式，打造由企划、生产、物流到销售等一条龙的生产，屡屡在日本创下「一款衣服有十分之一人口购买」的佳绩，成为日本人心目中服饰业的理想品牌。
随著UNIQLO业绩不断往上翻，说是柳井正的野心也好，或说他希望有更多的人能享受到低价且优质的穿著也罢。这10年来，UNIQLO用鸭子划水的方式积极在全球复制成功经验，先後在香港、纽约、伦敦、巴黎、上海、首尔、莫斯科开枝散叶，而下一个据点是台湾。
UNIQLO为何能从一个大和品牌成为全球品牌的原因在於，追求品质、讲求创新、时尚中带有让人微笑的价格。特别的是，在柳井正的坚持下，在UNIQLO你不会因为所在地点的差异，或员工肤色不同而得到不一致的服务，因为他讲究「完全日本」的服务。
也因为这股坚持，UNIQLO以黑马之姿跻身全球第五大，亚洲第一大平价服饰。为了让这块红底白字的招牌得以在全球发光，柳井正誓言2020年，超越ZARA、H&M，让营收上看5兆日圆。期待这股红色旋风，相信更多的UNIQLO价值，酝酿中……。
【创新】──Heattech
不用穿厚重的衣物，一样可以穿的很保暖。基於让人们穿的舒适的理念，Heattech自1999年开始研发，经过团队不断的测试、重来、再测试、再重来的反覆尝试，终於在2007年问市。就是这股坚持，让Heattech系列每年冬季都卖到缺货，以2009年来说，各界订单量2,800万件，但在入冬前，已有多款颜色几近缺货。
【时尚】──超越流行的秘诀
打破「便宜没好货」的心态，UNIQLO与世界级大师合作，激汤出最完美的火花。例如，「+J」即是和名闻遐迩的德国设计师吉尔˙桑德（Jil Sander）合作开发的新品牌。另，在柳井正的心中，最好的商品除了时尚之外，还得兼具「功能、素材、舒适感、设计感」等等附加价值，满足消费者一次购足的心理，进而引发强烈的冲动性购买。
【品质】──「匠计画」
网罗日本境内拥有30年以上资历的成衣技术人才，这个「纺织工匠团队」，平均年龄超过60岁，一开始只是个13人的小组织，不过後来慢慢扩展到40人的规模。一开始当然受到中国工厂的强烈反对。不管是工厂的管理阶级，或是劳动阶级都想继续采用自己的方式进行生产。不过因为工匠们毫不藏私，把日本来的高度纺织技术传承给大陆工人，终於让工匠有了具体成效，大陆工人们也拥有了日本工厂等级的技术水准，也确保了UNIQLO生产的进度和质量。
【日本首富柳井正简介】
1949年2月出生於日本山口县宇部市。毕业於早稻田大学政治经济学部。1972年进入父亲成立的小郡商事工作，1984年在广岛成立UNIQLO一号店，同年就任社长职务。1991年将公司名称改为迅销公司。
2010年还以「日本首富」登上《富比士》（Forbes）杂志封面。2009年整体营业额高达6,850亿日圆，年获利达1,086亿日圆，较2008年成长24%，在全日本甚至是全球一片低迷的状况下，逆势成长。
Mika K.
1978年生。日本上智大学新闻研究所硕士，旅居日本四年半期间，对日本职棒、足球、赛马与文化小有研究。2001年第一次听闻UNIQLO，就对UNIQLO的发展史与商品感到极大兴趣。
篇一．浑然天成的生意人
篇二．转型：从小郡商事到UNIQLO
篇三．信守品质是企业命脉
篇四．人只为「本质」感动
篇五．直达人心的消费战略
篇六．扁平化、授权是UNIQLO的印钞关键
篇七．走出大和市场的全球化战略
篇八．当柳井正遇上杜拉克
篇九．永不放弃的成功之路
篇十．全员经营的理想企业
篇十一．右打ZARA、H&M，左踢GAP的全球竞争策略
篇十二．谁是日本首富的接班人？
【後记】
【柳井正．UNIQLO年表】
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