员工罢工怎么办？
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不管什么企业，罢工无疑是巨大的伤害，既对当前生产经营造成直接损失，又对全体员工今后的工作积极性产生潜在影响，然而，对罢工出现的可能性，只能预测、预防，难以杜绝、根除，对此，可以对罢工作全面的剖析：
现行法律规定
1、一方面：我国1975年和1978年宪法规定公民享有罢工自由权，但1982年的宪法完全取消了该规定。目前我国的规定是《工会法》：企业发生停工、怠工事件，工会应当会同企业行政方面或者有关方面，协商解决职工提出的可以解决的合理的要求，尽快恢复正常生产秩序。
企事业单位发生停工、怠工事件，工会应当代表职工同企事业单位或者有关方面协商，反映职工的意见和要求并提出解决意见。对于职工的合理要求，企事业单位应当予以解决。工会协助企事业单位做好工作，尽快恢复生产、工作秩序。
这些年来，企业发生罢工问题，一律根据《工会法》的精神给予解决。
2、另一方面：1997年，中国签署加入了联合国的《经济、社会及文化权利国际公约》，该公约第8条规定：缔约各国应该保证劳动者享有罢工权。
在批准时我国并没有对该规定提出保留意见，这也就表明：我国是同意履行这一规定的。
而且，为落实该公约，全国人民代表大会常务委员会于2001年10月27日修改了《工会法》，其中规定：“企业、事业单位发生停工、怠工事件，工会应当代表职工同企业、事业单位或者有关方面协商，反映职工的意见和要求并提出解决意见”。
虽然这一规定与罢工权的普遍要求仍有距离，但“停工”、“ 怠工”，显然系“罢工”的别样说法而已。
目前来看，我国的罢工权，对公民来讲是不允许的，对国际上讲是承认的，这一矛盾共同体的存在恐怕会长期存在的。
什么是罢工
汉语词典对罢工的引证解释为“工人为实现某种要求或表示抗议而集体停止工作”，辞海对罢工是这样解释的“通常指工人为反抗剥削、压迫和侵略，为争取合法权益和表达斗争意志而集体停止工作，是无产阶级同资产阶级、反动政府和帝国主义斗争的重要手段”。
显然，后者的解释就有些过时，带有明显的“主义”色彩，但从这些解释中，我们可以提练出罢工的几个要素：
1、合理要求。
历史上的每次罢工，罢工都提出了明确的要求或抗议，包括加薪、减时、改善条件等，但应当是合理合法的，这也是罢工的理由。
2、集体特征。
罢工一定是集体行为，什么是集体，一个部门、一个小组都算，人数二人以上即可。
3、停止工作。
这是罢工最为明显的特点，如果只集体提出要求，不管是口头的还是书面的，只要不停止工作，都构不成罢工，当然，停止工作的时间越长，资方受损越大。停止工作的时间可以是半小时、1小时、1天、3天等。
4、罢工形式。
综合来看，随着时代的发展，目前呈现出来的罢工形式有：停工、游行、静坐、怠工、不服从工作安排、不执行领导指示等。
明确制度
由于目前的国内法律法规并没有规定公民或企业员工享有罢工权，于是企业为加强内部管理，完全可以依据劳动合同法39条的规定，将罢工的各种形式、表现方法等列为“严重违反公司规章制度”的范围，一旦事实清楚、证据确凿，企业则可以与罢工者解除劳动关系而且不产生任何经济补赔偿。
这样的规定或制度，一定在罢工的各种表现形式尽量罗列清楚，在出台程序上要有工会或职工代表的讨论签名，有公示及组织培训学习签名等。
教育培训
针对目前年轻一代的各种现实需求（包括网络、食宿条件等），企业也应本着实事求是的态度给予充分解释和说明，既不能不计成本的一味满足，更不能不交流不沟通的一直不适当满足。
要多做引导性的教育培训，从企业难处、生存发展和员工开心工作几个方面经常性的做思想交流，引导员工提出自己的要求时要想到合理性、合法性，也要考虑企业的实际随承受能力，如果企业无法承担而硬撑着满足员工要求，企业也是难以生存下去的，力争尽量多的及时与员工们达成一致意见。
即使无法达成协议，也要劝员工不要干违法的事，按照规定，无法接受公司的一些条件，可以选择离职，而不是用罢工这种违法行为来抗议，否则法律是无情的。
应急处理
如果企业没有制订相应的应急预案，突然遇到员工罢工事件，公司可以做如下应急安排和处理：员工所在部门和HR部门联合行动起来，在全公司范围内协调相应员工前来顶替罢工员工的工作，以最短时间恢复经营正常；
同时积极让工会、职工代表出面，或者抓牢几名带头的罢工员工，寻找相对安静的场所，与公司派出的代表进行协商，了解员工要求，解释相关规定等，不管是满足、部分满足或者不予满足员工的需求，都要尽快让罢工得到平息，将其给公司带来的损失降到最低最短；
如果事态得不到有效控制，必要时请110或当地派出所支援，甚至街道办、社区或村委会都可以出面协商解决的。
我们都知道，打蛇打七寸，对待罢工也是一样，掌握或说服几名关键的带头人员十分重要，要么“诱降”，要么“打倒”，总之，时间上、行动上讲究一个字“快”，不能拖。事件平息后，公司要组织相关部门、人员进行总结，深入检讨管理中存在的问题，对今后可能再次出现罢工做出积极预防。
预防措施
公司对可能出现的危险事故都会要求制订应急预案，也就是预防措施，比如：地震、水灾、火灾、缺料、停电、集体离职等，我以为，罢工也应列入其中。
按照流程及内容，大致包括目的、组织机构、小组分工、职责要求、应急演练、资源供给、处理方法等，要做到这些，公司对即将可能出现的各种罢工前兆多半都有预感，能够及时介入，进行协调解决，不至发展到真正的罢工，对公司各方面的影响和损失都不会太大，起到了预防的作用。
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