员工关系
手中钱、脚下路、steamdeck的重量，均不使我心安
谢邀。 挺真的，因为社区团购已经出现准垄断巨头了。 18年社区团购开始火，19年资本批量下场，20年疫情倒逼大量消费者居家买菜，彻底奠定了社区团购的投资主干道地位。 腾讯、阿里、美团、京东、拼多多，大厂能来的都来了。连同程旅游都搞了个同程生活。 滴滴觉得自己有车也能送菜，推出橙心优选，恒河里。 总之互联网突然就盯上小区买菜这点事了，买菜也成了互联网的“下半场赛道”。 20年社区团购企业的融资额超过100亿元。 过…
手中钱、脚下路、steamdeck的重量，均不使我心安
谢邀。 谁说的？没经历过裁员？ 真要裁员，第一波，先动又老又贵的。 说白了就是清理没有足够根基的高管。 我裁个小弟一年才省十几二十万，我斯斯文文请走一个高管，一年直接省了两三百万。 如果市场老大只有常规投放计划没有廉价资源、财务老大只会算账而不会做账搞钱，都会被一波拿下。 研发老大一般要好很多，因为研发老大往往自己都很难搞清楚下面在干什么，大boss更懒得重新梳理各种人月计划（大雾）。 第二波，取舍业务板…
你不是想管理他，你是觉得你管不了他心里不爽。 但事情的关键不在于这个员工叫不动，而是你叫不动这个员工你就需要频繁去麻烦其他下属，而其他下属心里会不平衡，柿子捡软的捏？ 所以你的工作重点是如何摆平这些承担了更多工作的下属们。 这也不难，实质上就是利益的重新分配，绩效给无欲无求的人打低，把其他人的绩效提高，那收入上就会体现出来，干了更多活儿的人拿到了更多钱。 到年底了，年终奖的分配也按照绩效总分划分档次…
刘国梁的案例听过吧，对，就是国乒队员集体喊「此刻我们无心恋战」的那次 [图片] 2017年的时候，刘国梁是国家乒乓球队总教练。球队成绩非常好，球员们超级拥护刘国梁。 [图片] 那怎么调整呢？ 有办法。 《人民日报》发布消息称，中国乒协为深化体制改革，应对2020东京奥运会新挑战，决定对国乒管理模式进行改革，不再设总、主教练岗位设置，设男、女两个国家队教练组，减少管理层级，推动国家队实现“扁平化”管理，提高训练备战效率和效益。搞…
很正常，老板基本都是脱离一线业务，脱离一线员工已久，早就失去了判断哪些员工是在实打实干活，哪些员工是在投机作秀的能力，最多只能识别公开摸鱼的。 毕竟做管理，跟做业务搬砖完全是两个工种。 扁鹊见蔡桓公的故事，中学都学过吧？ 在扁鹊的专业领域，医学，蔡桓公因为信息不对称，并不相信他，只觉得老子身体好得很，这个坏老头总是说老子有毛病，我信你个鬼。 等到他这个外行也能发现自己是真有毛病的时候，已经是病入膏肓…
要员工有唇亡齿寒的意识，首先老板要建立唇齿相依的关系。 怎么建立呢，那就是给股份。 没有股份的话，打工人就拿个薪酬，没有高收益，自然也不承担高风险。 你公司完蛋了，证明老板和高管的战略、管理能力、资源不足，把自己搞死了，关我打工人屁事。 市场上公司那么多，给钱都差不多，我另找一家就是了。找不到还可以送外卖，你说是吧。 要是有股份分红，我到了别家拿不到这数目的钱，那我肯定要好好干，不能让公司完蛋。 当然…
如果一个东西听起来违背常理，又非常流行，那只有一个答案： 那就是这东西不仅有用，而且好用。 薪资倒挂就属于这种情况，对公司高层来说，薪资不倒挂才有鬼了。 为什么每家公司对于工资都要保密？因为其实大家的工资差得太多了，一旦所有人知道所有人的工资，事情会乱套。尤其是很多人发现自己累死累活还得背锅，但其实不如隔壁天天摸鱼的人工资高，心态顿时就崩了，然后手头工作一丢，光速加入带薪摸鱼的行列。 毕竟人不患寡而…
胖东来不护犊子，反而是极致的员工关怀
伪商业分析*抽风式咨询*个人成长
我做这期视频的时候，还只停留在开除员工和2页通报上，现在13页的通报来了，员工只是转岗，算是做到了「流程」和「结果」都更好的状态……这份13页的通报，名字是《重新民主讨论、审议、决议》，28人组成的民主合…
郊县大杂院扫地打杂专家
这事也过了快20年了。现在偶尔想起，是因为要警醒自己千万不要把经验当成能力。 一天，我的部门来了一位大姐。那时我们才20多岁，她应该40多了。叫大姐也叫小了，叫阿姨差不多。 她一来，我有点紧张。原来部门工作我负责，来这位明显比我年龄大，难道是给我拍了个领导？ 事实并非如此。 这位大姐挺爽朗的，说自己是内部架构调整，主动从某业务线副总裁位置请辞，回到一线做一名普通员工。 至于为什么会有这么大的落差，据她自己…
简而言之就是 4 点：定策略、建团队、立规矩、拿结果。 我是 26 岁当上数据总监的 ，当时完成了公司的数字化转型，帮助公司盈利，我就被提拔为管理者了。 被提拔后 ，我连夜买了很多团队管理的书，但是里面的内容，我一点都领会不到。 原因在于书的内容太理想化 ，所列举的案例中管理者的职位层次也都太高端：总经理、总裁、亚太区 VP（副总裁）…… 而我只是个管理 10 人以内团队的小领导 。于是我把书丢在了一边，请教了有经验…
招投标领域老司机，V：biddingliu公众号：标局刘掌柜
还记得张小平么？因为他离职这事，连人民日报都看不下去了。 [图片] 张小平，原是航天六院601所的一名普通研究员，正高级工程师，1994年进入该单位后，参与火箭发动机的相关设计，年薪也仅有12万元（有说20万），2018年初觉得工资太低就想辞职，领导也没太在意，随手就给批了，更没有做任何的挽留（摘自网络）。 （注：六院的院长表示张小平是擅自离职，多次谈心无效，为了挽留单位提起仲裁，在材料中有夸大其作用和贡献表述，被张小平…
我具有长期基层工作经历，也有企业 较高层级的管理经验 。
凭我一生的经历，我可以明白的告诉你，办公室的同事交往的最高境界是貌似朋友，不是朋友。 职场中的同事，与你交往的目的性很强，一般主动与你交好，一是有求与你，二是你有利用价值，能为他的获取利益助力，仅此而已。下面我就如何应对同事之间的关系提点建议： [图片] 一、对同事一定要尊重，举手之劳、对自己获取利益无害的帮助，应该不要拒绝，但是不要特别主动的去帮助同事，以免引起同事的反感。 二、多观察、多交流，通过观察交…
卦不敢算尽，畏天道无常。
我会向他道歉！跟着我混，竟然让他饭都吃不起。 几年前，我们部门有个同事，刚毕业的小伙子，午休时，我听他气愤的打电话，原来他闲鱼上买二手显卡，被坑了。我问他怎么不买一手的？他说钱不够啊。我那时候立马上京东查了下1600显卡的价格，我记得那时候是两千多。 那时候我默默下了单，京东的物流很给力，下午就送到了。我去开会时，默默把显卡放到了他工位上。 开完会，项目经理带着那小伙，忐忑不安的问我什么意思？我说：我…
交流请到公众号：墨子连山
上世纪末，出现了一款现象级游戏，星际争霸。 那时候的大学宿舍里，但凡玩游戏的，没有不玩星际的。 我刚开始接触这款游戏时，打得很菜，输赢全凭运气。 后来受不了，找了个高手指导。 高手站在后面看我打了一盘，皱着眉头问，你的兵怎么都不动啊？ 我说我也不知道该让他们干啥呀。 高手那眉毛都快拧到一块了，问我说，你不知道让他们干啥，那为啥要造啊？ 我说造出来等着别人来打我的时候，我好能防住啊。 一句话差点没把他气死…
把中国的人力资源管理提升到世界领先水平
2017年的时候，华为进行了2万人的人员淘汰，微信上有一篇文章，说华为辞退了35-45岁的员工达到了2万人。 此现象在华为是常规操作，它每年都有强制淘汰，对于一个规模几十万的人，优化1-2万人，并不是一个大的事情，但35-45岁的员工被辞退，我总结起来，叫做 “警惕40岁现象”。 所谓的40岁的现象，是这些人在通过早期的奋斗，基本实现了生活的富足，逐步失去了奋斗的激情，开始“坐车”，而非“拉车”，但是组织要发展，组织的发…
这是典型的「野狗型」员工。 普通做法，要么软化，要么开除，但双方都有损失。 介绍一个「反常识管理方法」，掌握以下 3 个核心原则，「野狗」也能成为你的利器。 在团队成员的分类中有一种特别让人头疼的类型 ，可以戏称为「野狗」。这类员工有个特点就是，业绩特别好，但是价值观特别歪，或是不合群、不服管、传播负能量，或是各种找事挑战管理者权威，总之是个对于管理者而言非常无奈却必须面对的挑战。 那么该如何管理业绩超…
这种员工都是白眼狼呗，很明显是不知好歹只知道索取，不懂得奉献对公司没有感恩之心，根本没有把企业当做家庭，也没有把老板当做父母，自然而然没有唇亡齿寒的意识。 根本原因，就是因为老板对员工太好造成的，既然都已经给了员工工作机会，居然还要给他发工资，还要让他享受996福报。 这样的话长此以往对方会觉得，老板应该这样对他，养活他是应该的，怎么可能还会有责任心，甚至会觉得你欠他。 正所谓棍棒底下出孝子，老板既然…