「不知道」比成功經驗更強大!黑莓機殞落、iPhone 崛起背後的管理啟示
「當初我就不建議錄取這位應徵者,但是部門主管覺得他是經驗豐富的不二人選,堅持要讓他加入團隊。」朋友談到最近招聘新人的經驗,言談中透露著無奈。
「為什麼當初你不建議錄取這個候選人呢?」我好奇地問。
朋友說,這是組織的新事業部門,面談時都會提醒每一位候選人,業務都還在起步階段,所以初期需要一個具備足夠營運經驗的管理者,帶領團隊拓展業務。而他在面談時發現,這個候選人對過往經驗太有自信了,稱自己沒有失敗的經驗,所以絕對能勝任各種挑戰!
雖然候選人有通過相關部門主管的專業測試,學經歷也是一時之選,但入職後開始嫌棄公司不像他以前的單位,有足夠的資源與人力讓他發揮。怪東怪西的,最後對整個部門的工作氣氛與績效都造成影響。
當心被成功經驗蒙蔽雙眼
「他過去太成功了,從來沒有輸過,難以承認自己不知道某些事,不願意重新思考,或許問題就在這裡吧!」朋友總結。
過去太成功,反而是個問題?我對朋友的這番話深思許久。
但在科技業工作多年,看過許多科技浪潮演變所帶來的產業興衰,我非常能理解為什麼「承認自己不知道」這麼重要。尤其是身為企業領導人、團隊管理者,如果能保持謙遜和好奇,在經營與管理的視野上就更加寬廣,更有機會帶領組織走向基業長青。
最近讀了《逆思維》(Think Again),作者亞當.格蘭特(Adam Grant)在書中提到了兩個令我深有同感的商業案例:黑莓機(BlackBerry)的沒落與iPhone的崛起!
麥克.拉薩里迪斯(Mike Lazaridis)從小就是個科學奇才,後來發明了黑莓機,在 2009 年夏天時,它占了將近一半的美國智慧型手機市場。然而,到了 2014 年,它的市占率只剩下不到 1% 。
在黑莓機席捲全球、十足風光的時期,麥克的團隊並不是沒有提醒過他,要不要新增如網路瀏覽器之類的功能在手機上?但麥克過度自信、對過去的成功感到自滿,使他不願意重新思考如何最佳化使用者體驗。堅持手機只需拿來發電子郵件、作為滿足商務人士的生產力工具,不需再增加其他耗電的程式,認為搭載實體鍵盤的黑莓機,已經是世界上最好的產品!
就這樣,麥克的固化信念與錯誤決策,讓公司一再錯失商機,最終讓這項革命性的產品只能走入歷史,結局不禁令人唏噓。
而蘋果(Apple)的史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs),則因為願意承認自己不知道、重新思考,而使得 iPhone 大獲成功。
雖然,當工程師團隊想說服賈伯斯把 iPod 變成手機時,他先是批評:「這是我聽過最蠢的點子了。」但團隊說服賈伯斯:想想兩萬首歌曲已放在你的口袋裡,何不把其他的一切也放進你的口袋呢?
討論了 6 個月後,賈伯斯終於同意,他們重新思考技術,也致力於在產品內保留蘋果的 DNA ,後來 iPhone 推出短短 4 年之後,就占了蘋果一半的收益。
讀到這裡,你應該可以了解,為什麼願意「重新思考」、「更新自己的觀點」、「承認自己不知道的事」對經營企業如此重要。
你可能會問:可是我又不經營企業,我就是個上班族啊,這對我來說又有什麼關係嗎?我的想法是,每位專業工作者都渴望成長、也希望有更好的發展,而思考影響了你的行為,行為決定了你的結果。
如果我們能保持謙遜、樂於更新觀點,從源頭的思考方式開始做出改變,那麼就更有能力去面對這個不斷變化的世界。尤其愈聰明的人,往往愈難發現自己的侷限性,因為聰明人認為自己什麼都知道。但亞當.格蘭特提醒我們,保持開放心態,傾聽他人和勇於承認自己不知道,才是這個時代真正需要的能力。
祝福你,懂得善用「不知道」的力量,即使面對困難仍願意「重新思考」,最終抓住那個屬於你的機遇。