奇異股價今年上漲近 8 成、直逼 51 年來最佳紀錄!驅動力從何而來?|經理人
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奇異股價今年上漲近 8 成、直逼 51 年來最佳紀錄!驅動力從何而來?

2023-11-20 鉅亨網 許家華

美國奇異公司(General Electric)16 日股價漲逾 2%,創下 5 年多來的最高收盤價,分析師探討背後多項上漲動力。

奇異 16 日勁揚 2.27%,收每股 118.94 美元,創 2017 年 11 月 10 日以來的最高收盤價(當時該股收於 122.96 美元),且為今年以來首次收在 200 個月移動均線上方。與其相比,16 日美股大盤漲跌互現,S&P 500 指數小幅收高 0.12%,道指則小跌 0.13%。

奇異度過美好的一個月,今年也是更美好的一年。奇異 11 月迄今上漲 8.5%,而 2023 年迄今漲幅近 80%,即將創下 1972 年以來年度股價表現最強勁的紀錄。

本周將舉行的杜拜航空展可能是助力之一。波音和空巴正不斷累積新訂單,波音公司的雙走道噴射機似乎銷售良好,自然有利這兩家飛機製造商的引擎供應商奇異公司。

股價上漲另一個潛在因素是:競爭對手遭遇問題,相比之下,奇異公司看起來更好。

延伸閱讀:奇異 20 年間市值衰退 4000 億!大企業從成功走向失敗,給 CEO 的警示

在商用航空航太領域,同業 RTX(原名 Raytheon Technologies)的齒輪渦輪風扇噴射引擎有零件問題。在風電領域,西門子的風力發電事業部「西門子歌美颯(Siemens Gamesa)」以及渦輪機技術問題引人擔憂,影響該公司的估值。

但奇異公司的風電業務也面臨挑戰,因為政府政策的不確定性、離岸風電的高成本以及通膨,多年來一直拖類該業務。儘管如此,奇異風電部門第三季虧損 3.17 億美元,較去年同期虧損 9.34 億美元的情況有所改善。

此外,丹麥再生能源公司 Orsted 最近取消了紐澤西州海岸的兩個離岸風電項目,其中一些屬於奇異的未消化訂單。雖然失去未消化訂單通常不是好事,但在項目料定虧損的情況下,少接一些訂單反而少賠一些。

Melius 分析師 Scott Davis 表示,奇異股票可能也受益於「壞社區中最好的房屋」這一點。

工業經濟正萎縮。ISM 工業採購經理人指數已連續一年低於 50,意味這一年來均處於萎縮。(高於 50 才是成長)

但奇異已經看到一些領域成長,在新冠疫情過後,由於航空旅行需求增加,奇異的航空航太業務一直在成長。

延伸閱讀:奇異、東芝、IBM都接連宣佈拆分!為何企業巨頭陸續分家?有哪些優勢?

美銀證券分析師 Andrew Obin 近期給予奇異內部成長正面評價,部分係因航空航天終端市場的強勁。他給予該股「買進」評級,目標價 135 美元,隱含 13% 以上漲幅。

Melius 的航空航天分析師 Robert Spingarn 將奇異股票評為「買進」,目標價 134 美元。

總體而言,約 61% 的分析師給予奇異股票「買進」評級、平均目標價約每股 133 美元。S&P 500 指數內平均買進評級比率約 55%。

(本文出自鉅亨網

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疫後行銷怎麼做?TGiLive洪獻聰拋「D2L」策略,掌握實體OMO經營是關鍵!

2024-04-22 經理人 X TGiLive居生活

數位轉型是企業生存的關鍵,疫情更推波助瀾加速轉型。如今處在疫後復甦時刻,是重新掌握轉型脈動的時機,也是重塑商業發展方向的機會。TGiLive居生活數位整合有限公司,在創辦人洪獻聰的領導下,近年攜手中華民國資訊軟體協會與數位發展部,協助上千家中小企業實現數位轉型、運用數位整合行銷為品牌加值。在嶄新的疫後時代,洪獻聰如何領投TGiLive居生活巧妙佈局,帶動品牌迎向回歸實體的商機?

海外顧問返台創業,助品牌轉型

曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。

儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略,而是為企業客戶釐清最終目標,提供最完整的策略。「尤其,在數位的大框架底下找出解決方案,考驗的是對科技、對趨勢、對傳產需求的敏銳度。」而擁有海內外豐富業界經驗的他,顯然掌握了最佳利器。

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TGiLive居生活數位整合創辦人洪獻聰。
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疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要

走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。

「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。

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TGiLive居生活旗下咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」也是實現實體OMO的示範場域。
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為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走進店內,透過QRcode點餐、電子支付等數位工具,讓消費者的線下行為足跡也能留下紀錄,作為後續行銷優化參考。

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「lavi cafe #安居咖啡」線上VR虛擬店面
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又例如TGiLive居生活在微風廣場GF進駐的高爾夫球服飾店「ON the Green」,也是將電商品牌擴增實體場域,消費者可以前往實體門店試穿,補足線上所沒有的體驗。

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高爾夫球服飾店「ON the Green」線上虛擬店面
TGiLive居生活

洪獻聰表示,「透過D2L的模式,品牌可透過實體場域更接近大眾,也帶來OMO整合行銷的多種好處,如比一般百貨櫃位減少70%的庫存量,不僅節省空間,也能讓空間有更多展示運用。」TGiLive居生活以身作則、典範先行,將D2L落地實踐,讓更多品牌看見重掌或創造線下體驗的可行性。

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洪獻聰領投TGiLive居生活數位整合探索「D2L」的可能性。
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回應時代脈動,以數位實現品味

在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。

展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。

[本文由經理人整合行銷部與TGILive居生活共同製作]

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